功能型組織結(jié)構(gòu)是按照企業(yè)各個(gè)單位所執(zhí)行的工作性質(zhì)來構(gòu)造的，該組織結(jié)構(gòu)一般根據(jù)人們共同的專門知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或使用相同的資源而將其組合在一起。

對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，功能型組織結(jié)構(gòu)有下列職能，如：市場部、財(cái)務(wù)部、研究與發(fā)展部、人事部等。

功能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是直線管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明，機(jī)制簡化，號(hào)令統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理，提高了內(nèi)部專業(yè)化程度。同時(shí)該結(jié)構(gòu)使得決策權(quán)掌握在最高層管理者的手中。另外，該組織結(jié)構(gòu)節(jié)省成本，減少人事方面的復(fù)雜性，而且中、高層有專人負(fù)責(zé)。

功能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是各個(gè)部門橫向聯(lián)系薄弱并導(dǎo)致各個(gè)職能的成員注重部門目標(biāo)而不是企業(yè)的整體目標(biāo)。若溝通不利則導(dǎo)致部門間的矛盾，并使工作效率受到影響。由于高層負(fù)擔(dān)較重而忽視戰(zhàn)略問題也是該組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)不足之處。

功能型組織結(jié)構(gòu)的形式主要是以專業(yè)功能約束下級(jí)層次部門和同級(jí)層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有時(shí)對(duì)上級(jí)層次也有約束作用。這種形式有別于直線型組織機(jī)構(gòu)的以權(quán)力指揮和控制下級(jí)部門。這種組織結(jié)構(gòu)一般出現(xiàn)于社會(huì)團(tuán)體和組織內(nèi)部，如國家各行業(yè)部門，各種協(xié)會(huì)、企業(yè)、學(xué)校內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)等功能部門。

功能型組織結(jié)構(gòu)的中間層(也可稱作執(zhí)行層)是若干不同功能的機(jī)構(gòu)，它們向下級(jí)層次各部門(也可向同一層和上層部門)提供不同功能的服務(wù)，而不以行政命令指揮和控制。下級(jí)單位接受來自多個(gè)不同功能部門的命令，這是命令的多源性。這種組織結(jié)構(gòu)不能單獨(dú)構(gòu)成，如企業(yè)、項(xiàng)目組織、學(xué)校等實(shí)體組織。