功能型組織結(jié)構(gòu)是按照企業(yè)各個單位所執(zhí)行的工作性質(zhì)來構(gòu)造的，該組織結(jié)構(gòu)一般根據(jù)人們共同的專門知識、經(jīng)驗或使用相同的資源而將其組合在一起。

對大多數(shù)企業(yè)來說，功能型組織結(jié)構(gòu)有下列職能，如：市場部、財務部、研究與發(fā)展部、人事部等。

功能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是直線管理，一級對一級負責，責權(quán)分明，機制簡化，號令統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理，提高了內(nèi)部專業(yè)化程度。同時該結(jié)構(gòu)使得決策權(quán)掌握在最高層管理者的手中。另外，該組織結(jié)構(gòu)節(jié)省成本，減少人事方面的復雜性，而且中、高層有專人負責。

功能型組織結(jié)構(gòu)的缺點是各個部門橫向聯(lián)系薄弱并導致各個職能的成員注重部門目標而不是企業(yè)的整體目標。若溝通不利則導致部門間的矛盾，并使工作效率受到影響。由于高層負擔較重而忽視戰(zhàn)略問題也是該組織結(jié)構(gòu)的一個不足之處。

功能型組織結(jié)構(gòu)的形式主要是以專業(yè)功能約束下級層次部門和同級層次的業(yè)務活動，有時對上級層次也有約束作用。這種形式有別于直線型組織機構(gòu)的以權(quán)力指揮和控制下級部門。這種組織結(jié)構(gòu)一般出現(xiàn)于社會團體和組織內(nèi)部，如國家各行業(yè)部門，各種協(xié)會、企業(yè)、學校內(nèi)部的人事、財務等功能部門。

功能型組織結(jié)構(gòu)的中間層(也可稱作執(zhí)行層)是若干不同功能的機構(gòu)，它們向下級層次各部門(也可向同一層和上層部門)提供不同功能的服務，而不以行政命令指揮和控制。下級單位接受來自多個不同功能部門的命令，這是命令的多源性。這種組織結(jié)構(gòu)不能單獨構(gòu)成，如企業(yè)、項目組織、學校等實體組織。