準(zhǔn)時(shí)交貨率是指下層供應(yīng)商在一定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率低，說(shuō)明其協(xié)作配套的生產(chǎn)能力達(dá)不到要求，或者是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的組織管理跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行的要求；供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率高，說(shuō)明其生產(chǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。

基于交貨期的三種表達(dá)方式，準(zhǔn)時(shí)交貨率就有兩種計(jì)算方法：

①實(shí)際對(duì)要求，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)交貨率；

②實(shí)際對(duì)承諾，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)交貨率。

企業(yè)追求的目標(biāo)是滿足客戶要求，在計(jì)算準(zhǔn)時(shí)交貨率的時(shí)候，鼓勵(lì)采用“實(shí)際對(duì)要求”。客戶要求的交貨期不是無(wú)理要求，而是公司對(duì)客戶的“第一次承諾”。

按“實(shí)際對(duì)要求”來(lái)計(jì)算，交貨往往不準(zhǔn)，其根本原因就是實(shí)際交貨期比客戶要求的交貨期長(zhǎng)了。因此，要提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，就必須想方設(shè)法縮短交貨期。