內(nèi)部報(bào)告控制是指以編制各種內(nèi)部報(bào)告為手段所進(jìn)行的控制。通常情況下，企業(yè)對(duì)外編制的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表并不能完全真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際情況，這種或多或少修飾過的對(duì)外報(bào)告在管理中很難滿足企業(yè)管理當(dāng)局的需要。于是，企業(yè)通過編制一系列的內(nèi)部報(bào)告，使管理當(dāng)局及時(shí)掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)，就顯得非常必要。

1、整體要求：表格化、數(shù)據(jù)化、條理化、規(guī)范化。

2、內(nèi)容要求：簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂、統(tǒng)籌規(guī)劃、避免重復(fù)。

3、時(shí)效要求：及時(shí)、按時(shí)、主動(dòng)、積極。

4、方法要求：提問題、講辦法、講時(shí)間、講思路。

5、責(zé)任要求：部門負(fù)責(zé)、個(gè)人負(fù)責(zé)。

6、上報(bào)要求：逐級(jí)上報(bào)，特殊除外。

為了提供全面的控制信息，企業(yè)需要編制的內(nèi)部報(bào)告主要有：

1、成本報(bào)表和成本分析報(bào)告。

2、各種明細(xì)表，如管理費(fèi)用明細(xì)表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表等。

3、財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

4、各種考核報(bào)告。

5、各種可行性報(bào)告和調(diào)查報(bào)告等。

內(nèi)部報(bào)告控制在實(shí)施時(shí)，最關(guān)鍵的是把握好如下三點(diǎn)：

1、內(nèi)部報(bào)告要及時(shí)，隨時(shí)報(bào)送，不能像對(duì)外報(bào)告那樣分成月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)。

2、內(nèi)部報(bào)告要真實(shí)，細(xì)致。

3、報(bào)告內(nèi)容要靈活，樣式要多樣。