60年代起源于美國的PM（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM認(rèn)證的首2家企業(yè)。

在亞洲：韓國、臺灣、新加坡、印尼，

在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威，

在美國：福特、P&G等數(shù)百家，

在南美：巴西、哥倫比亞。

世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入并取得令人震驚的效果。在深圳及沿海地區(qū)已有一些外資、私營企業(yè)正在推行TPM活動。

1、有形效果

• 提高設(shè)備綜合效率
• 提高勞動生產(chǎn)性
• 減少市場投訴
• 降低各種損耗
• 縮短生產(chǎn)周期
• 提高間接部門效率

2、無形效果

• 企業(yè)體質(zhì)的革新
• 全員意識的革新
• 充滿活力的企業(yè)
• 有成就感、滿足感、能實現(xiàn)自我的企業(yè)
• 有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)

已取得TPM認(rèn)證的企業(yè)總體有形效果

• 追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)
• 從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費的體系（最終達(dá)成：「0」災(zāi)害、「0」不良、「0」浪費的體系）
• 從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門
• 從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與

從定義中可以看出，TPM所追求的是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率的極限，排除一切災(zāi)害、不良、浪費的挑戰(zhàn)極限的企業(yè)革新活動。

TPM活動由“設(shè)備保全”、“品質(zhì)保全”、“個別改善”、“事務(wù)改善”、“環(huán)境保全”、“人才育成”6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改善。依企業(yè)具體情況，只選其中幾個支柱推進(jìn)，也能取得較大的成功。

從80年代開始，在日本TPM已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等組裝產(chǎn)業(yè)及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾妊b置產(chǎn)業(yè)中實施。幾乎涵蓋了所有制造行業(yè)，均取得巨大成果。