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企業(yè)效益機(jī)制

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1.什么是企業(yè)效益機(jī)制[1]

企業(yè)效益機(jī)制是指企業(yè)在生產(chǎn)再生產(chǎn)活動(dòng)中,勞動(dòng)占用和勞動(dòng)消耗量同取得符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果之間的比率機(jī)制。

效益即經(jīng)濟(jì)效益,是指要以盡量少的活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗,生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。前半句是講盡可能地節(jié)約,使活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗盡量減少;后半句是講要?jiǎng)?chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富,這里關(guān)鍵是符合社會(huì)需要。因此,效益機(jī)制的要點(diǎn)有二:一是勞動(dòng)消耗量和勞動(dòng)占用量同勞動(dòng)成果比較,這是效益機(jī)制的量的規(guī)定;二是生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合社會(huì)需要,這是經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)的規(guī)定。二者缺一不可,它們的統(tǒng)一,就是完整的效益機(jī)制。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)性的機(jī)制。這個(gè)機(jī)制要求企業(yè)以追求最大限度的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素[2]

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)因素:

1.國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理方式,直接制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式下,國(guó)家與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不同,從而有不同的傾向。例如,如果國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)負(fù)盈虧的制度,或財(cái)務(wù)約束出現(xiàn)軟化,企業(yè)就會(huì)形成成本最大地傾向,使經(jīng)濟(jì)效益下降。因?yàn)槎嘣黾訂挝粍诹Τ杀?,多占?a href="/wiki/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E8%B5%84%E4%BA%A7" title="固定資產(chǎn)">固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金和人員編制,意味著可以多增加職工收入,可以輕松地完成上級(jí)的指令性計(jì)劃。

2.制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的另一個(gè)因素,是企業(yè)的內(nèi)部管理方式,它主要涉及以下3個(gè)方面:A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的組織狀態(tài),它直接決定著企業(yè)對(duì)外部環(huán)境中政治及經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)、市場(chǎng)需求生產(chǎn)要素供給等方面的變動(dòng)的反應(yīng)和適應(yīng)能力。B、企業(yè)中人、財(cái)、物資源的配置狀態(tài),它直接決定著企業(yè)能否以最小的生產(chǎn)要素投入量獲取等量的產(chǎn)出,或以等量的生產(chǎn)要素投入獲取最大的產(chǎn)出。C、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制,它直接制約著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的速度、職工的創(chuàng)造力和勞動(dòng)積極性的發(fā)揮。

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