人才搭配是指在任用他人時(shí)，不僅僅要考慮其個(gè)人素質(zhì)，而且要考慮整體配置，使人才合理搭配，形成最佳的人才群體結(jié)構(gòu)，使每個(gè)人在總體協(xié)調(diào)下釋放出最大的能量，產(chǎn)生總體大于個(gè)體總和的作用，達(dá)到簡(jiǎn)單組合所不能達(dá)到的工作效果。

人才群體結(jié)構(gòu)是一個(gè)多序列、多層次、多要素的動(dòng)態(tài)綜合體。進(jìn)行組合搭配時(shí)。必須綜合考慮以下幾個(gè)方面：(1)專業(yè)結(jié)構(gòu)；(2)年齡結(jié)構(gòu)；(3)智能結(jié)構(gòu)；(4)知識(shí)結(jié)構(gòu)；(5)心理相容性。

在一個(gè)組織中，人才各有短長(zhǎng)，這不是人才的缺陷，恰恰相反，正因?yàn)槿烁饔卸涕L(zhǎng)，才能互相提高，從而形成一股有利于工作的合力。合理搭配人才，就是指管理者善于根據(jù)各人的特長(zhǎng)，巧妙搭配，各取其長(zhǎng)，長(zhǎng)短互補(bǔ)，充分實(shí)現(xiàn)員工團(tuán)隊(duì)的能力。

進(jìn)行人才搭配使用時(shí)有一些技巧：

其一，根據(jù)人才的個(gè)性合理搭配。人的個(gè)性是指一個(gè)人經(jīng)常的、習(xí)慣化了的態(tài)度和行為。從理論上講，要防止把同一種氣質(zhì)類型的人安排在一起。比如，在一個(gè)組織中易激動(dòng)型的人過(guò)多，難免產(chǎn)生內(nèi)耗，爭(zhēng)戰(zhàn)不休；而都用多愁善感的人，則可能死氣沉沉。在用人之前一定要先分析員工的氣質(zhì)類型，．然后對(duì)其進(jìn)行合理搭配，使其互為短長(zhǎng)，共同提高。

其二，根據(jù)人才的能力與特長(zhǎng)合理安排。在一個(gè)組織中，由于每個(gè)人接受的教育背景不同，便形成不同的能力和特長(zhǎng)，管理者在使用人才時(shí)，要根據(jù)組織中人才的特點(diǎn)，根據(jù)工作的性質(zhì)對(duì)人才進(jìn)行安排。在衡量一個(gè)人的知識(shí)特長(zhǎng)時(shí)，不要僅看他取得過(guò)何種學(xué)歷，更要注意一個(gè)人的實(shí)際工作能力；不僅要注意一個(gè)人正在做什么，更要注意他的潛力。人貴有自知之明，但很多員工并不知道自己最適合干什么，偏偏沒(méi)有自知之明。管理者應(yīng)能夠發(fā)現(xiàn)他人不能發(fā)現(xiàn)的價(jià)值，并很好地進(jìn)行使用，而一般的人則只能看到表面的東西，那就更談不上對(duì)人才作合理的配置了。因此，管理者要訓(xùn)練自己的慧眼，不僅能發(fā)現(xiàn)人才，而且能使人才的潛力得以現(xiàn)實(shí)化。

在合理搭配人才時(shí)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意幾點(diǎn)：

(1)要防止“核心低能”

領(lǐng)導(dǎo)核心常常能夠決定一個(gè)群體的整體功能?！氨伤梢粋€(gè)，將松松一窩”。拿破侖一語(yǔ)道破了“核心”的主導(dǎo)作用：“獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊部隊(duì)，能夠打敗綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子部隊(duì)?！?

(2)要防止“方向相悖”

對(duì)于一個(gè)人才群體來(lái)說(shuō)，要有群體存在的根據(jù)和“結(jié)構(gòu)目標(biāo)方向”。如果“相?！?、不一致，就會(huì)相互扯皮、相互拆臺(tái)、相互掣肘，結(jié)果肯定會(huì)降低整體效能，導(dǎo)致1+1+1<3的效果。

(3)要防止“同性相斥”

正確的方法應(yīng)是實(shí)現(xiàn)“異質(zhì)相補(bǔ)”。10個(gè)只懂?dāng)?shù)學(xué)的數(shù)學(xué)家，只不過(guò)具備數(shù)學(xué)才能；而由數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家、文學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、工程技術(shù)學(xué)家等組成的10個(gè)人才的群體，就會(huì)產(chǎn)生更大的功能。

(4)要防止“同層相抵”

如若某級(jí)層要求的成員過(guò)剩，會(huì)因?qū)哟伪壤д{(diào)，而降低整體功能。往往產(chǎn)生“大材小用”、“降格使用”的后果。如某一個(gè)企業(yè)，只有高級(jí)工程師或工程師，而缺乏助理工程師和技術(shù)員。那么這些高級(jí)工程師和工程師，就會(huì)花費(fèi)時(shí)間和精力來(lái)忙于本來(lái)應(yīng)由助理工程師和技術(shù)員擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎哪苡袝r(shí)間去考慮企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造等重大問(wèn)題呢?這就是高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)知識(shí)水平的人才，未能合理配套所造成的人才浪費(fèi)。