人才互補(bǔ)包括能力搭配、年齡搭配、專業(yè)知識搭配，個性脾氣搭配等因素。通過這些方面的結(jié)合，形成最為合理的和有效的工作群體，造成良好的工作環(huán)境的互補(bǔ)效果，從而得到較高的工作效率，使人才的能力充分發(fā)揮。

人才互補(bǔ)效應(yīng)是指按照取長補(bǔ)短的原則，將各種類型的人才實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，以達(dá)到提高工作效率的目的。

長處是一種優(yōu)勢，但一個人不可能都是長處，而且由于實(shí)際領(lǐng)域的無限寬廣，一個人所能涉及的更為有限了，現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代科技的一個重要特征是整體參與，因此人才的互補(bǔ)就顯得十分重要了，人才的互補(bǔ)可以使優(yōu)勢不是相互抵消而是有效疊加，是多種益處的一種組合。

一般而言，人才的優(yōu)勢互補(bǔ)要注意以下一些問題。

一是知識和能力互補(bǔ)。無論任何一個單位都會涉及到兩個問題：一個是專業(yè)方面的問題，因?yàn)槿魏尾块T都有特定的專業(yè)，這就是這個部門的職能；二是管理方面的問題，因?yàn)槿魏螁栴}的解決最終必須通過管理。管理的有效性和專業(yè)知識與技能與人的知識和能力密切相關(guān)，因此知識和能力互補(bǔ)是第一位的。

二是性格方面的互補(bǔ)。人的性格差異很大，相同性格的人有時容易發(fā)生沖突或會耽誤事，性格上的互補(bǔ)可以有助于避免這種情況。

三是決策水平和分工方面的互補(bǔ)。一個班子或一個集體中應(yīng)當(dāng)形成一個核心，而不要形成兩個或多個核心。沒有核心的班子是渙散的，沒有戰(zhàn)斗力的，它不能團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)屬下有效地進(jìn)行工作。而多個中心(核心)的班子和集體也勢必要出現(xiàn)內(nèi)耗，會出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下屬無所適從，同樣是不利的。因此班子中要有能駕馭全局、多謀善斷的決策人物，也要有具體實(shí)施的實(shí)干家，要有一線的現(xiàn)場指揮者，也要有幕后的決策者，二者必須很好地配合。