產(chǎn)值最大化是指在傳統(tǒng)高度集權(quán)的管理模式下，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務就是完成預定的產(chǎn)值指標，在完成這一指標的過程中，所要達到的生產(chǎn)目標。

產(chǎn)值最大化是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,存在許多弊端。

產(chǎn)值最大化曾是國營企業(yè)的生產(chǎn)目標,但并不是國營企業(yè)財務管理的目標。這是因為產(chǎn)值不屬于財務的范疇,也就不可能成為財務管理的目標。

1978年我國實行經(jīng)濟體制改革以后,市場經(jīng)濟模式逐漸確立,企業(yè)面向市場自主經(jīng)營、自負盈虧,開放經(jīng)濟深深地喚醒了競爭者的趨利動機。同時,企業(yè)的經(jīng)濟利益也得到了正常確認。國家把利潤作為考核企業(yè)經(jīng)營情況的首要指標,把職工的經(jīng)濟利益同企業(yè)利潤的多少緊密聯(lián)系在一起,企業(yè)不得不關(guān)心市場、關(guān)心利潤,這使得“利潤最大化”逐漸成為企業(yè)財務管理的主要目標?！袄麧欁畲蠡蹦繕藳]有考慮資金時間價值、資金風險價值、投入與產(chǎn)出的關(guān)系,可能導致企業(yè)財務決策帶有短期行為等缺點。

產(chǎn)值最大化，這是中國、前蘇聯(lián)以及東歐各個社會主義國家在計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的。在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式下，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標，企業(yè)領(lǐng)導人職位的升遷，職工個人利益的多少，均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來決定，這就決定了企業(yè)必然要把總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標。在社會主義建設(shè)初期，人們不自覺地把總產(chǎn)值最大化當作財務管理的基本目標。不可否認，在當時條件下，采用總產(chǎn)值最大化為目標對盡快恢復生產(chǎn)，恢復經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟，滿足人民基本生活需求起了非常重大的意義。同時，這也是符合計劃經(jīng)濟體制的一種財務管理目標。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，計劃經(jīng)濟體制對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了極大的束縛作用，以市場作為資源配置的主要方式，發(fā)展市場經(jīng)濟推動了經(jīng)濟的極大發(fā)展，同時，總產(chǎn)值最大化也越來越暴露其自身的特點：

1、只講產(chǎn)值，不講效益。只要能增加產(chǎn)值，企業(yè)不管投入的新增產(chǎn)值是否小于新增成本，造成虧損，減少利潤，企業(yè)仍愿意增加投放。

2、只求數(shù)量。不求質(zhì)量，追求中產(chǎn)值最大化導致了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中只重視數(shù)量而請示產(chǎn)品質(zhì)量和花色品種。

3、只抓生產(chǎn)，不抓銷售。企業(yè)只重視自身產(chǎn)品的產(chǎn)出，增加產(chǎn)值，而對于產(chǎn)品是否適銷對路卻不加注意。顯然，這種目標已經(jīng)不符和市場經(jīng)濟的要求。于是，新的目標又被提出出來。