產(chǎn)值最大化是指在傳統(tǒng)高度集權(quán)的管理模式下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是完成預(yù)定的產(chǎn)值指標(biāo)，在完成這一指標(biāo)的過程中，所要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)。

產(chǎn)值最大化是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,存在許多弊端。

產(chǎn)值最大化曾是國營企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo),但并不是國營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這是因?yàn)楫a(chǎn)值不屬于財(cái)務(wù)的范疇,也就不可能成為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

1978年我國實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后,市場經(jīng)濟(jì)模式逐漸確立,企業(yè)面向市場自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,開放經(jīng)濟(jì)深深地喚醒了競爭者的趨利動機(jī)。同時(shí),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也得到了正常確認(rèn)。國家把利潤作為考核企業(yè)經(jīng)營情況的首要指標(biāo),把職工的經(jīng)濟(jì)利益同企業(yè)利潤的多少緊密聯(lián)系在一起,企業(yè)不得不關(guān)心市場、關(guān)心利潤,這使得“利潤最大化”逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)?！袄麧欁畲蠡蹦繕?biāo)沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值、資金風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、投入與產(chǎn)出的關(guān)系,可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為等缺點(diǎn)。

產(chǎn)值最大化，這是中國、前蘇聯(lián)以及東歐各個(gè)社會主義國家在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的。在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷，職工個(gè)人利益的多少，均由完成的產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度來決定，這就決定了企業(yè)必然要把總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)。在社會主義建設(shè)初期，人們不自覺地把總產(chǎn)值最大化當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。不可否認(rèn)，在當(dāng)時(shí)條件下，采用總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)對盡快恢復(fù)生產(chǎn)，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，滿足人民基本生活需求起了非常重大的意義。同時(shí)，這也是符合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了極大的束縛作用，以市場作為資源配置的主要方式，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)推動了經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展，同時(shí)，總產(chǎn)值最大化也越來越暴露其自身的特點(diǎn)：

1、只講產(chǎn)值，不講效益。只要能增加產(chǎn)值，企業(yè)不管投入的新增產(chǎn)值是否小于新增成本，造成虧損，減少利潤，企業(yè)仍愿意增加投放。

2、只求數(shù)量。不求質(zhì)量，追求中產(chǎn)值最大化導(dǎo)致了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中只重視數(shù)量而請示產(chǎn)品質(zhì)量和花色品種。

3、只抓生產(chǎn)，不抓銷售。企業(yè)只重視自身產(chǎn)品的產(chǎn)出，增加產(chǎn)值，而對于產(chǎn)品是否適銷對路卻不加注意。顯然，這種目標(biāo)已經(jīng)不符和市場經(jīng)濟(jì)的要求。于是，新的目標(biāo)又被提出出來。