日本學(xué)者中松義郎在《人際關(guān)系方程式》一書中指出，處于群體中的個(gè)人，只有在個(gè)體方向與群體方向一致的時(shí)候，個(gè)體的能力才會(huì)得到充分發(fā)揮，群體的整體功能水平也才會(huì)最大化。如果個(gè)體在缺乏外界條件或者心情抑郁的壓制狀態(tài)下，就很難在工作中充分展現(xiàn)才華，發(fā)揮潛能。個(gè)體的發(fā)展途徑也不會(huì)得到群體的認(rèn)可和激勵(lì)，特別是在個(gè)人方向與群體方向不一致的時(shí)候，整體工作效率必然要蒙受損失，群體功能水平勢(shì)必下降。個(gè)人潛能的發(fā)揮與個(gè)人和群體方向是否一致之間，存在著一種可以量化的函數(shù)關(guān)系，據(jù)此他提出了目標(biāo)一致理論。

如圖所示：

解決這一問題有兩個(gè)途徑：

一是個(gè)人目標(biāo)主動(dòng)向組織目標(biāo)靠攏，或者組織向個(gè)人目標(biāo)方向靠近。個(gè)人要從實(shí)際出發(fā)，自覺限制或改變自己的行為方向，引導(dǎo)自己的志向和興趣向組織和群體方向轉(zhuǎn)移，并努力趨于一致。而企業(yè)一方則積極對(duì)個(gè)人進(jìn)行生活和心理方面的關(guān)心，進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)，促使個(gè)體向群體方向轉(zhuǎn)化。不過，這樣做往往是相當(dāng)困難的，或者由于價(jià)值觀上的差異難于彌合；或者由于人際關(guān)系上的矛盾難以克服；或者由于業(yè)務(wù)努力方向上難于一致等。總之，由于個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的差異難以在短期內(nèi)解決，因此，這一途徑可取性不高。

二是人力資源流動(dòng)，流到與個(gè)人目標(biāo)比較一致的新單位去。個(gè)人的努力方向與組織的期望比較一致時(shí)，個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，個(gè)人的行為容易受到組織的認(rèn)同和肯定，形成良性循環(huán)。