日本學者中松義郎在《人際關(guān)系方程式》一書中指出，處于群體中的個人，只有在個體方向與群體方向一致的時候，個體的能力才會得到充分發(fā)揮，群體的整體功能水平也才會最大化。如果個體在缺乏外界條件或者心情抑郁的壓制狀態(tài)下，就很難在工作中充分展現(xiàn)才華，發(fā)揮潛能。個體的發(fā)展途徑也不會得到群體的認可和激勵，特別是在個人方向與群體方向不一致的時候，整體工作效率必然要蒙受損失，群體功能水平勢必下降。個人潛能的發(fā)揮與個人和群體方向是否一致之間，存在著一種可以量化的函數(shù)關(guān)系，據(jù)此他提出了目標一致理論。

如圖所示：

解決這一問題有兩個途徑：

一是個人目標主動向組織目標靠攏，或者組織向個人目標方向靠近。個人要從實際出發(fā)，自覺限制或改變自己的行為方向，引導自己的志向和興趣向組織和群體方向轉(zhuǎn)移，并努力趨于一致。而企業(yè)一方則積極對個人進行生活和心理方面的關(guān)心，進行業(yè)務方面的指導，促使個體向群體方向轉(zhuǎn)化。不過，這樣做往往是相當困難的，或者由于價值觀上的差異難于彌合；或者由于人際關(guān)系上的矛盾難以克服；或者由于業(yè)務努力方向上難于一致等?？傊捎趥€人目標與組織目標之間的差異難以在短期內(nèi)解決，因此，這一途徑可取性不高。

二是人力資源流動，流到與個人目標比較一致的新單位去。個人的努力方向與組織的期望比較一致時，個人的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，個人的行為容易受到組織的認同和肯定，形成良性循環(huán)。