海底撈因其譽(yù)于滿分的公關(guān)危機(jī)處理能力,在營(yíng)銷圈C位當(dāng)?shù)酪延卸嗄?,而近日因其無(wú)端漲價(jià)遭客人投訴,引起軒然大波,伴隨著一份滿載“公關(guān)”痕跡的道歉聲明,海底撈再一次的火了。

漲價(jià)是無(wú)奈之舉,人們卻只聞到了銅臭味

這次疫情,餐飲業(yè)元?dú)獯髠?,迎?lái)一輪又一輪的閉店潮,從年夜飯取消再到人流急劇下降造成的生意冷清,西貝苦著臉說(shuō):“現(xiàn)金流僅供抗3個(gè)月”;呷哺股價(jià)也遭腰斬,據(jù)中信建設(shè)研報(bào)判斷,疫情造成海底撈2020營(yíng)收損失約50.4億元,歸母凈利潤(rùn)損失約5.8億元。面對(duì)這種突如其來(lái)的黑天鵝事件,每一個(gè)餐飲品牌都要承受不可承受之重,所以,漲價(jià)從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō),實(shí)屬無(wú)奈之舉。可惜,事實(shí)證明,民眾并沒(méi)有表示理解,他們只嗅到了銅臭味。

老鄉(xiāng)雞忍痛投身公益,收獲無(wú)限好評(píng)

另一面,同為餐飲業(yè)的老鄉(xiāng)雞就高明的多了,盡管受到?jīng)_擊也會(huì)心痛,但老板手撕?jiǎn)T工聯(lián)名降薪信,為抗疫人員免費(fèi)送三餐等著實(shí)刷了一波好感,同時(shí),繼海底撈、西貝道歉事件后,老鄉(xiāng)雞宣布“14號(hào)開(kāi)始,100萬(wàn)份雞湯免費(fèi)送?!本W(wǎng)友紛紛表示疫情結(jié)束排爆這家店。當(dāng)然,這一波操作自然有營(yíng)銷的成分,但確是高級(jí)的營(yíng)銷。完美的將疫情期間的有形資產(chǎn)損失,在無(wú)形資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了“增值”。

蠻霸火速轉(zhuǎn)型,單日獲50萬(wàn)+營(yíng)收

疫情同樣打亂了蠻霸的擴(kuò)張進(jìn)程,然而,閉店以后,店內(nèi)收入沒(méi)了,支出卻一點(diǎn)也不減,張?zhí)煲谎杆僬{(diào)整戰(zhàn)略,將重心轉(zhuǎn)移到了線上銷售半成品米粉上來(lái)。短期內(nèi)成立客服小組,擴(kuò)充電商團(tuán)隊(duì),緊急培訓(xùn)內(nèi)容投放團(tuán)隊(duì),這一線下至線上的轉(zhuǎn)型非常成功,無(wú)法到店的食客們選擇了天貓旗艦店,銷量也從日銷從十幾萬(wàn)塊,到二十來(lái)萬(wàn)塊錢,至今單日五六十萬(wàn)。疫情期間,解決了粉絲們“不敢出門”的痛點(diǎn),和“美味家中能吃到”的癢點(diǎn),贏的自然是理所當(dāng)然。

餐飲業(yè)直播帶貨,5分鐘進(jìn)賬兩千萬(wàn)

阿甘鍋盔全程2小時(shí)線上直播,吸引1.4萬(wàn)客戶觀看,山東老家創(chuàng)始人親自上陣直播,一小時(shí)營(yíng)業(yè)額6萬(wàn)多元,羅永浩直播帶貨小龍蝦5分鐘進(jìn)賬兩千萬(wàn)。不得不承認(rèn)的是,疫情讓餐飲業(yè)的賺錢邏輯徹底改變了,但萬(wàn)變不離其宗,餐飲+直播的形式的本質(zhì)是集體驗(yàn)式營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷、電商及餐飲業(yè)態(tài)于一體,比傳統(tǒng)電商的互動(dòng)參與感強(qiáng),比傳統(tǒng)餐飲更豐富了內(nèi)容性。

但是,盡管直播流量會(huì)帶來(lái)短期爆單,但真正的口碑還是要有貨真價(jià)實(shí)的品質(zhì),否則,直播翻車事件會(huì)讓品牌陷入更大的危機(jī)旋渦。

占領(lǐng)消費(fèi)者心智,方能解鎖高級(jí)感營(yíng)銷

無(wú)論疫情與否,在這個(gè)注意力普遍碎片化的時(shí)代,占領(lǐng)消費(fèi)者心智都是品牌打造的終極戰(zhàn)場(chǎng),無(wú)論是直播帶貨、線上轉(zhuǎn)型,公益營(yíng)銷還是悄然漲價(jià),消費(fèi)者體驗(yàn)都起到了決定性作用。比如直播的美味喚起了味蕾,再比如老鄉(xiāng)雞的好感飆升,將經(jīng)營(yíng)困難這種有形資產(chǎn)的損失從品牌美譽(yù)、知名度這類無(wú)形資產(chǎn)的增值上得以補(bǔ)充,能夠成功占領(lǐng)消費(fèi)者心智從而轉(zhuǎn)危為機(jī),這才是疫情期間高級(jí)營(yíng)銷的打開(kāi)方式。

畢竟,疫情結(jié)束后,是否選擇會(huì)去光顧,終究是吃客們說(shuō)了算!

本文由營(yíng)銷智酷(ID:marketingclub)原創(chuàng),如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)通過(guò)公眾號(hào)后臺(tái)申請(qǐng)授權(quán)。

(下載iPhone或Android應(yīng)用“經(jīng)理人分享”,一個(gè)只為職業(yè)精英人群提供優(yōu)質(zhì)知識(shí)服務(wù)的分享平臺(tái)。不做單純的資訊推送,致力于成為你的私人智庫(kù)。)

作者:營(yíng)銷智酷
來(lái)源:營(yíng)銷智酷