出品丨插坐學(xué)院（ID:chazuomba）

作者丨葉超人 

插坐學(xué)院創(chuàng)始人何川老師曾說過一句話： 

“我認(rèn)識的高手，都有一個品質(zhì)，對人，海闊天空；對事，寸步不讓?！?/strong> 

這句話給人一種如沐春風(fēng)的感覺。 

一個人為人處世的態(tài)度，決定他一生的高度。 

心胸寬廣的人，令人佩服；做事守原則的人，令人尊敬。 

最怕的是什么？最怕的是，對人唧唧歪歪；對事和稀泥。 

這篇文章，和你分享3個故事，帶你一起體會，真正的高手，是如何為人處世的。

1

馬云虛懷若谷

但開人手起刀落 

現(xiàn)任阿里巴巴CEO張勇曾這樣評價(jià)馬云的“目光長遠(yuǎn)”：“他現(xiàn)在看問題就像外星人俯瞰地球”。 

馬云不僅目光長遠(yuǎn)，心胸更是寬廣。 

2011年張勇任淘寶商城總裁，為了提高“品質(zhì)”，他力排眾議發(fā)布新規(guī)則：入駐商家繳納萬元以上保證金，每年6000元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)提高至3萬元和6萬元，并要求無法繳納的賣家搬家到“淘寶集市”。 

這個規(guī)定引發(fā)了廣大中小賣家的不滿，近7000名網(wǎng)友結(jié)集YY語音，有組織性地，對韓都衣舍、歐莎、七格格、優(yōu)衣庫等淘寶商城大賣家，實(shí)施“拍商品、給差評、拒付款”的惡意操作行為，導(dǎo)致被攻擊的賣家貨品全部下架，直通車、聚劃算也一度被迫關(guān)閉。 

雖然鬧得很大，但張勇堅(jiān)決不肯對小商家讓步，這也導(dǎo)致整個事件愈演愈烈。事發(fā)一周后，馬云不得已出面提出了一套妥協(xié)方案，終于把事件平息了下去。 

這件事情后來被稱為“10.11事變”，堪稱淘寶商城歷史上最大規(guī)模的一次抗議。但對于這次“暴動”，馬云的反應(yīng)卻云淡風(fēng)輕，他認(rèn)為雖然這件事處理方式欠妥，但他很欣賞張勇那時候表現(xiàn)出的孤勇——那是一種“雖千萬人吾往矣”的英雄氣概。 

馬云對這件事的態(tài)度讓張勇非常慚愧，但也見識到一個領(lǐng)袖應(yīng)該有的胸懷。 

這是馬云對人虛懷若谷的一面，他還有另外一面。 

阿里巴巴B2B公司有一個客戶信息輸入系統(tǒng)，銷售員每天下班要把今天拜訪了多少客戶等關(guān)鍵信息記錄在案。有一次，一個銷售員因?yàn)榧胰松×?，沒有完成原定拜訪5個客戶的目標(biāo)，但他在錄入的時候卻抱著僥幸心理，想要蒙混過關(guān)。 

查出事實(shí)后，當(dāng)時的主管堅(jiān)決地開除了他。這是當(dāng)時阿里巴巴的一貫作風(fēng)，一旦出現(xiàn)誠信問題，一律開除，毫無余地。 

對于看似小事但予以嚴(yán)懲，馬云評價(jià)道：“多大點(diǎn)事？你如實(shí)寫3個難道我會開除你嗎？這都要騙我，你還有什么東西不可以騙我呢？” 

這一面的馬云，開除人手起刀落。這也給我們一個啟發(fā)：一個領(lǐng)袖具備的特質(zhì)，絕對不止于胸懷。如果一個人只是毫無原則地寬容自己的部下，這家公司肯定做不下去，正所謂“慈不帶兵，義不行賈”。

2

喬布斯對事偏執(zhí)苛刻

但對下屬開放包容 

偉大的人物，常常展現(xiàn)出不約而同的人格魅力。在外人看來，喬布斯是一個非常偏執(zhí)，不顧他人感受的人。 

這個標(biāo)簽可以說是對的，也可以說是錯的。 

之所以說是對的，是因?yàn)閱滩妓乖趯Υ虑樯希娴钠珗?zhí)到了極致。 

喬布斯為了做出心目中最好的產(chǎn)品，可以犧牲幾乎所有的東西。 

有一段時間，喬布斯在設(shè)計(jì)蘋果的線下零售店，即將大功告成的時候，他突然意識到之前的思路是錯的。 

原計(jì)劃是按照類別來規(guī)劃產(chǎn)品布局，比如Mac電腦一個區(qū)，Ipod一個區(qū)，但是他現(xiàn)在認(rèn)為必須按照顧客的需要來規(guī)劃，比如電影區(qū)、音樂區(qū)等。 

前后折騰了6個月，所有細(xì)節(jié)都定好了，這時候要推翻重來？相信一般人都接受不了這個現(xiàn)實(shí)，但是喬布斯沒有猶豫，他轉(zhuǎn)頭告訴負(fù)責(zé)人：“我們得重來?！?/strong> 

這是喬布斯讓人痛苦的一面，和他合作的人，常常被逼到絕境，但是看到最終的成果時，這些人又會由衷地感到驕傲，喬布斯總能做到他們曾經(jīng)想都不敢想的事情。 

這是喬布斯對事嚴(yán)格嚴(yán)苛的一面，我們再看他的另一面——寬容寬恕。 

蘋果營銷部門曾經(jīng)有個叫安娜的姑娘，她付出很多的心血完成了一份營銷策劃案，但是喬布斯未經(jīng)她同意篡改了大部分。 

安娜聽說這件事后，怒發(fā)沖冠，立即沖向喬布斯的辦公室，邊跑邊罵：“我要一刀宰了他”。一般來說，一場爭端馬上要發(fā)生了。 

但是結(jié)果出人意料，面對這前來“問罪”的小姑娘，喬布斯完全不介意她言語、態(tài)度上的不尊敬。相反，他非常耐心地聽取了安娜的意見，而且做出讓步。更令人想不到的是，這個姑娘最后還被升職，成了部門負(fù)責(zé)人。 

作為一個“偏執(zhí)狂”，喬布斯做事時不關(guān)心感受，包括自己的感受，只關(guān)心達(dá)成目標(biāo)的條件和方法。而當(dāng)他與人相處時，又會保持極度地開放，會認(rèn)真考慮對方的每一個想法。 

正因?yàn)樗@種對事嚴(yán)格嚴(yán)苛，對人寬容寬恕的風(fēng)格，才有許多人一直心甘情愿地為他工作，并且一起創(chuàng)造了一個偉大的公司。 

3

董明珠霸道強(qiáng)悍

但內(nèi)心時刻裝著別人

提起董明珠，有人說“這個女人走過的路不長草”，有人說“這個女人霸道強(qiáng)悍、六親不認(rèn)”。而另一面，格力的員工又喜歡稱她為“董姐”，因?yàn)樵诠ぷ髦?，她總能讓人感受到一種發(fā)自內(nèi)心的親切。 

有一件事，非常能夠說明董明珠性格的兩面性。 

1994年，在格力最困難的時候，董明珠接過經(jīng)營部部長一職。在當(dāng)時，格力的員工可以說是一盤散沙，大家都不把制度放在眼里，很多員工“收外快”成了一種習(xí)慣。不僅開票的人有權(quán)力，連搬運(yùn)工都有權(quán)力，誰給的好處多，就給誰先發(fā)貨。 

董明珠看到這樣的場面非常痛心，決定嚴(yán)抓制度建設(shè)，于是她決定先從員工的行為上進(jìn)行約束。 

據(jù)董明珠回憶，當(dāng)時有制定了兩個非?？量痰闹贫龋?nbsp;

“第一，所有的女性不準(zhǔn)戴耳環(huán)，戒指一律不給戴，不可以留長頭發(fā)，一定要留必須盤起來，否則不可以上班。

第二，上班不準(zhǔn)吃東西，不準(zhǔn)竊竊私耳，不準(zhǔn)互相交流講話，你唯一（能）干的是如果沒事，你就給我看書。” 

制度剛出來的時候，員工沒有太放在心上，所以也沒有嚴(yán)格遵守。 

有一天，董明珠走到一個辦公室，恰好過幾秒鐘下班鈴聲就響了。這時候她發(fā)現(xiàn)員工們在吃零食。 

按照規(guī)定，她要求違反規(guī)定的幾個員工一人罰款50元。但是幾個員工不太情愿，扭扭捏捏了很久又提出：“零食是那個人帶來的，要罰罰他，不要罰我們?！坝谑嵌髦檎f：“那更好了，你們罰50他罰100?！?/p>

其實(shí)董明珠知道，那個被罰100元的員工，家庭條件是非常困難的。那個時候每個員工工資才800，相比之下這個罰款力度實(shí)在讓人難以接受。但董明珠非常堅(jiān)持，既然制度上寫明白了，該罰就得罰。 

下班后，她做了一件事，偷偷從自己口袋中拿出100塊，給了那個員工。這個員工收了錢非常感動，但是董明珠對他說： 

“那罰款跟這一百塊錢不是一回事，那個款已經(jīng)上交了，這是我給你的一百塊錢，是因?yàn)槟慵彝ダщy，我給了你這一百塊錢，但不等于是把這一百塊錢的罰款還給你。” 

通過這樣的一個懲罰，董明珠讓大家意識到了什么是制度，同時又照顧到員工的家庭情況，不至于影響到他的生活。 

這樣一件事，換做很多人，可能都做不到。有些人可能會寬慰自己，反正只差5秒就下班了，算了?；蛘弋?dāng)他們看到員工不愿服從時，會選擇退一步，比如罰少一點(diǎn)，并且告知下不為例。 

最難的是什么？當(dāng)時董明珠的工資也不高，還要養(yǎng)孩子，但是她愿意拿出100元來補(bǔ)貼那個被罰的員工，這個犧牲一般人是做不到的。 

所以，什么是領(lǐng)袖的魅力？董明珠的行為對此作了最好的佐證。真正的領(lǐng)袖，是對事情寸步不讓，但心里卻始終有別人。 

無論馬云、喬布斯還是董明珠，他們都以一個特點(diǎn)，真誠而開放地關(guān)注他人的內(nèi)心，而對于事情，他們又有一個不可逾越的原則，沒有任何人可以觸碰這個底線。 

對人無原則妥協(xié)，可能會獲得他人一時的好評，但長期來看必然被看貶，被認(rèn)為不值得依靠；對事和稀泥，短期來看好像輕松了不少，長期來看則難以積累有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，最終會因?yàn)槿狈Ω偁幜Χ惶蕴?nbsp;

所以，正如開篇所說，真正的高手，都深知且踐行著：對人海闊天空，對事寸步不讓。 

這種為人處世的態(tài)度，值得每個人學(xué)習(xí)。