Managershare：日本有比馬桶蓋更厲害的。

在湯森路透評選出的《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強》榜單里，日本以40家高居榜首，力壓美國的35家。而中國內(nèi)地?zé)o一入圍。

在中國媒體上，我們見到的日本是“失去的20年”，經(jīng)濟衰退、創(chuàng)新能力喪失。

但在我們唱衰日本的時候，他們正在“為未來投資”。

經(jīng)濟實力的比拼，從來不靠GDP。而是技術(shù)話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈掌控力。從這一點上，中國的驕傲來得越早，未來會摔得越重。

這些年，全球都在貨幣放水，也就是用債務(wù)刺激經(jīng)濟。但拿日本和中國來對比：

日本放出的水流進了產(chǎn)業(yè)整合、重組、創(chuàng)新、研發(fā)環(huán)節(jié)；

中國的放水流進的是地產(chǎn)、基建和“城市化”。

簡單總結(jié)：日本的債務(wù)附著的資產(chǎn)是“技術(shù)產(chǎn)能”，中國的債務(wù)附著的是“土地產(chǎn)能”。

二十多年前，日本也經(jīng)歷過瘋狂的地產(chǎn)泡沫，給日本經(jīng)濟造成了巨大創(chuàng)傷。但即便跟那個時候的日本比，中國當(dāng)前情況也不可同日而語。

日本當(dāng)時已經(jīng)構(gòu)建了世界一流的技術(shù)體系，建立了完善的社會保障制度。中國并沒有充足的技術(shù)儲備作為后勁，社會保障也是寅吃卯糧的狀態(tài)。

這些年來，無論在地產(chǎn)基建方面，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，中國都在想通過投資的大躍進實現(xiàn)“跨越式升級”。這些投資，有多少真正流入了創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)，要打一個大大的問號。

但是接下來，中國要面對的正是地產(chǎn)泡沫的殘局和老齡化的到來，中國拿什么來應(yīng)對？

我們了解一下日本是怎么做的。

日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化

第一財經(jīng)的王珍曾分析，在全球消費電子領(lǐng)域地位的衰退，讓人懷疑日本企業(yè)的創(chuàng)新力。但實際上日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化。雖然日本電子企業(yè)在大眾市場衰退，但在上游核心部件和商用領(lǐng)域里的話語權(quán)卻在提升。而且，這種優(yōu)勢隨著新技術(shù)的普及，將會轉(zhuǎn)化為大眾消費市場的競爭力。

暫別大眾消費，強化上游核心

目前，在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調(diào)行業(yè)的排行榜上，日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅。韓國企業(yè)狂飆突進，三星、LG是全球最大的彩電供應(yīng)商，三星還與美國蘋果公司成為智能手機的霸主；中國企業(yè)也不斷追趕，甚至實現(xiàn)超越，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調(diào)和冰箱冷柜供應(yīng)商，TCL、海信以及華為、聯(lián)想則在分別沖擊全球彩電和手機的前三強。

日本企業(yè)正從B2C領(lǐng)域，逐漸向B2B領(lǐng)域擴展、轉(zhuǎn)型。松下從家電DNA，擴展至汽車電子、住宅能源、商務(wù)解決方案等領(lǐng)域；今后，夏普將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè)；索尼復(fù)興電子業(yè)務(wù)的計劃遭遇挫折，電子領(lǐng)域今后將強化手機攝像頭等核心部件。

日本原有產(chǎn)業(yè)體系受到國內(nèi)老齡化和國外低成本的沖擊，在人們眼中“失去的二十年”里，日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。

首先是醫(yī)療領(lǐng)域。索尼雖然復(fù)又虧損，但參股奧林巴斯后，雙方聯(lián)合研發(fā)醫(yī)療內(nèi)窺鏡，已在該領(lǐng)域占據(jù)全球80%~90%的市場份額；日立的核電業(yè)務(wù)有一種叫陽子技術(shù)，可精準地控制距離，對準人身上的癌細胞來照，不會傷害正常的細胞；京都大學(xué)有一位中村教授，前幾年因干細胞的研究，而獲得諾貝爾獎，憑一個細胞就可復(fù)制出健康的心、肝等器官。

其次是創(chuàng)能、蓄能領(lǐng)域。風(fēng)靡一時的特斯拉電動汽車，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉合資在北美建設(shè)一座生產(chǎn)電動汽車電池的超級工廠；松下、三菱等還在研發(fā)氫燃料電池，今后一旦石油供應(yīng)不足，日本的創(chuàng)能、蓄能技術(shù)將在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用；三菱電機發(fā)明了可涂沫式電池，將一種新材料涂到墻上，墻就可發(fā)電，涂到汽車上，汽車就可以發(fā)電，那么今后人身上穿的衣服也可以發(fā)電，多余的電可以并入電網(wǎng)。

機器人也是日本著力打造的新興領(lǐng)域。安川電機原來是馬達、發(fā)動機的生產(chǎn)商，現(xiàn)在已成為全球四大機器人企業(yè)之一。據(jù)陳言介紹，安川已經(jīng)發(fā)明了一種可穿在身上的服務(wù)機器人，比如，原來一個人只能抱起30~40公斤的東西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能夠輕易地搬抬家中的老人；登山腿不夠力，腳穿上這種設(shè)備，機器人就會幫助你登山。

日本公司已從家電業(yè)擺脫出來，特別在醫(yī)療、能源、機器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為下一步的盈利打下基礎(chǔ)。

“日本，仍然有創(chuàng)新力?！比毡酒髽I(yè)研究專家陳言分析：一是日本已經(jīng)完成資本積累；二是有學(xué)術(shù)積累，日本發(fā)現(xiàn)了問題，找全世界的高手來幫忙解決；三是企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的積累。

電子業(yè)：為“創(chuàng)造未來”而投資

雖然日本電子企業(yè)在B2C市場衰退，但如果以為日本企業(yè)已經(jīng)失去了競爭力，那是錯覺。

日立、東芝是較早向B2B（商用）領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的日本電子巨頭，它們向智能電網(wǎng)、電梯等基礎(chǔ)設(shè)備等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，業(yè)績平穩(wěn)增長。松下近年從B2C向B2B轉(zhuǎn)型的力度也很大，已經(jīng)扭虧為盈。去年，松下的汽車電子、住宅相關(guān)業(yè)務(wù)成長迅速，家電業(yè)務(wù)的收入貢獻只占23%。

如今，日本企業(yè)依然在核心零部件、上游化學(xué)材料方面保持優(yōu)勢。夏普、JDI（Japan Display）的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……許多明星零配件，隱藏在智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動汽車等產(chǎn)品里。

中國制造商多數(shù)采購日本高端零部件，產(chǎn)品線涵蓋范圍廣泛，從顯示屏到WiFi模塊，再到微小的儲能電容陶瓷等不一而足。拿中興來說，該品牌部分手機的顯示屏購自日本夏普，鏡頭組件則交由索尼生產(chǎn)。

比起蘋果或者三星，中國智能手機中使用的日本零部件更多。

靠核心零部件賺錢“保留火種”后，下一步日本電子業(yè)將為“創(chuàng)造未來”而投資。

為了擴大汽車電池和能源業(yè)務(wù)，松下2014財年（截至2015年3月31日）將投資1090億日元，包括在北美與特斯拉合建電動汽車電池的超級工廠，第一批產(chǎn)品預(yù)計在2017年下線。

索尼宣布將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產(chǎn)能，將索尼的影像傳感器生產(chǎn)能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增強對智能手機、平板電腦等移動終端的部件供給。10月，索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器，將積極拓展車載市場，新產(chǎn)品計劃于2015年12月量產(chǎn)。

避開終端市場競爭激烈的“紅海”，擴展上游高附加值核心部件的“藍?！?，日本電子業(yè)正在從虧損的泥潭中抽脫出來，積累資本為未來而投資。按松下的中期規(guī)劃，2015財年（截至2016年3月31日）運營利潤率要達到5%，經(jīng)營現(xiàn)金流要達到6000億日元，之后可以為未來進行大力的投資。

技術(shù)儲備已經(jīng)在推進。松下電器社長津賀一宏稱，為了解決環(huán)境問題，預(yù)計各國在氫氣、水、空氣三個領(lǐng)域的投資，到2030年達到100兆日元的規(guī)模，松下已展開相關(guān)課題。第一個是氫能源利用技術(shù)，“現(xiàn)在，安全并且高效的氫氣貯存、釋放器件的開發(fā)正在進行。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，氫能源將用作汽車燃料，這會有助于加速普及所謂的‘終極環(huán)保型汽車’”。

第二個是跟安全飲用水生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)。現(xiàn)在正在開發(fā)的是將地下水的有害物質(zhì)用太陽光凈化的技術(shù)。一旦實現(xiàn)，將能夠降低安全飲用水的生產(chǎn)成本。第三個是有關(guān)柴油機廢氣凈化的技術(shù)。柴油汽車傳統(tǒng)的凈化觸媒需要使用貴金屬，而松下開發(fā)了不用貴金屬的新觸媒，新觸媒既成本低，又有效削減PM2.5。

除了向B2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，日本電子企業(yè)的文化正從封閉走向開放、合作。從夏普引入三星、鴻海、高通的戰(zhàn)略投資，到松下與特斯拉合作，再到索尼音樂也向蘋果iTune平臺開放。松下將于2015年廢除員工序列制，而夏普也在改革激勵機制，激活“百歲”的機體。

機器人應(yīng)用：從產(chǎn)業(yè)到服務(wù)

日本在機器人領(lǐng)域的領(lǐng)先，是通過幾十年的研發(fā)積累下來的

日本的機器人也越來越多地活躍在中國工廠的生產(chǎn)線上。據(jù)了解，日本在全球產(chǎn)業(yè)機器人市場中所占份額已經(jīng)超過50%。

如今，日本機器人產(chǎn)業(yè)已從工業(yè)機器人，向服務(wù)機器人擴展，以適應(yīng)老齡化社會的需求。同時，積極擴張包括中國在內(nèi)的海外市場，把握制造業(yè)升級的機會。

日本安川電機是全球四大機器人企業(yè)之一。主要機器人產(chǎn)品包括焊接、點焊、噴涂、組裝等各種工業(yè)機器人，尤其在汽車、電機和半導(dǎo)體相關(guān)行業(yè)。安川擁有機器人伺服器等核心技術(shù)，2013財年的累計出貨量達29萬臺。

除了日本總部，安川還在泰國曼谷、中國成都設(shè)立了海外中心，提供本土化服務(wù)。除了工業(yè)機器人，安川電機還在發(fā)展用于醫(yī)院等領(lǐng)域的服務(wù)機器人，并從日本擴展到歐美市場。

當(dāng)前，日本1.27億人口中，每4個人就有1個是65歲以上老人。養(yǎng)老看護需求迅速擴大。在這種嚴重老齡化的情況下，僅靠人力完成看護工作既不可能亦不經(jīng)濟。為此，日本打算將機器人技術(shù)廣泛應(yīng)用于養(yǎng)老，一方面解決市場需求，另一方面培育先進的家用機器人產(chǎn)業(yè)。

例如，運用機械外骨骼技術(shù)，可以研發(fā)出病人和老年人“穿戴”的機械外衣，用以輔助病人和虛弱老人行走活動；運用人工智能和動力設(shè)備改造老人常用的購物小車，可以使購物車能夠自行伴隨老人活動，甚至輔助老人行走；家中的看護機器人還可以通過視頻監(jiān)控、智能識別和分析系統(tǒng)，判斷出老人是否跌倒摔傷或突犯疾病，并且立即通知醫(yī)護人員。

要實現(xiàn)這些功能，不僅需要先進的技術(shù)，還需要大量醫(yī)療看護經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的積累。

同時，這期間研發(fā)的技術(shù)除了用于家庭，也同樣可以用于產(chǎn)業(yè)機器人甚至其他方面。例如，機械組成的“外骨骼”不僅可以幫助虛弱的老年人恢復(fù)活動能力，也可以成為打造“未來戰(zhàn)士”、使士兵力量倍增的工具；而對人體行動的識別、判斷和分析，則顯然具有廣泛的產(chǎn)業(yè)和軍事潛力。

日本原本在機器人領(lǐng)域就有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，根據(jù)日本政府統(tǒng)計，截至2011年，日本的產(chǎn)業(yè)機器人在國際市場的份額在50%~57%之間（根據(jù)不同計算標準有所區(qū)別）。目前，家用機器人尚未形成有效的國際市場，但隨著技術(shù)進步，消費級的機器人總有一天會走入人們家庭。屆時，日本在此領(lǐng)域的先發(fā)投入，就有望帶來超額回報。

附：《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強》榜單

(按字母順序排列)

2015 年全球創(chuàng)新企業(yè)百強榜單由湯森路透知識產(chǎn)權(quán)與科技事業(yè)部分析編制而成。評定標準包括專利總量、專利授權(quán)成功率、專利組合的全球覆蓋率，以及基于引用的專利影響力。

亞馬遜今年首次入榜。IBM、西門子等巨頭今年落榜?？梢娖鋰栏癯潭?。

中國內(nèi)地在去年的評選中曾有華為首次上榜，今年再度缺失。臺灣則有聯(lián)發(fā)科一家入圍。

全球各國入圍數(shù)量：

日本40家；美國35家；法國10家入圍；德國4家；瑞士3家；韓國3家；瑞士、加拿大、比利時、臺灣、荷蘭各1家。

榜單（名稱 / 總部所在地 / 類別）

　　3M(3M Company) 美國 化學(xué)品

　　雅培(Abbott Laboratories)美國 制藥　　

　　AMD(Advanced Micro Devices)美國 電子　　

　　空氣化工產(chǎn)品(Air Products)美國 化學(xué)品

　　愛信精機(Aisin Seiki)日本 汽車

　　阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent)法國 電信

　　阿爾斯通(Alstom)法國 能源

　　亞馬遜(Amazon)美國 軟件

　　ADI(Analog Devices)美國 電子

　　蘋果(Apple)美國 電信

　　阿科瑪(Arkema)法國 化學(xué)品

　　安華高科技(Avago Technologies)美國 電子

　　巴斯夫(BASF)德國 化學(xué)品

　　拜耳(Bayer)德國 制藥

　　碧迪(Becton Dickinson)美國 醫(yī)療

　　黑莓(BlackBerry)加拿大 電信

　　勃林格殷格翰(Boehringer Ingelheim)德國 制藥

　　波音(Boeing)美國 航空航天和國防

　　普利司通(Bridgestone)日本 汽車

　　百時美施貴寶(Bristol-Myers Squibb)美國 制藥

　　佳能(Canon)日本 電子

　　卡西歐(Casio Computer)日本 電子

　　法國原子能委員會(CEA)法國 機構(gòu)和政府研究

　　雪佛龍(Chevron)美國 石油、天然氣和能源

　　法國國家科學(xué)研究院(CNRS) 機構(gòu)和政府研究

　　大金工業(yè)(Daikin Industries)日本 制造業(yè)

　　陶氏化學(xué)(Dow Chemical Company)美國 化學(xué)品

　　杜邦(DuPont)美國 化學(xué)品

　　艾默生電氣(Emerson Electric)美國 家庭用品

　　愛立信(Ericsson)瑞典 電信

　　?？松梨?ExxonMobil)美國 石油、天然氣和能源

　　弗勞恩霍夫(Fraunhofer)德國 機構(gòu)和政府研究

　　飛思卡爾(Freescale Semiconductor)美國 電子

　　富士膠片(FUJIFILM)日本 電子

　　富士通(Fujitsu)日本 電子

　　古河電工(Furukawa Electric)日本 家庭用品

　　通用電氣(General Electric)美國 家庭用品

　　谷歌(Google，現(xiàn)名為Alphabet Inc.) 美國 軟件

　　日立(Hitachi)日本 電子

　　本田汽車(Honda Motor)日本 汽車

　　霍尼韋爾國際(Honeywell International)美國 家庭用品

　　出光興產(chǎn)(Idemitsu Kosan)日本 石油、天然氣和能源

　　法國石油研究院(IFP)法國 機構(gòu)和政府研究

　　英特爾(Intel)美國 電子

　　InterDigital 美國 電信

　　日本科學(xué)技術(shù)振興機構(gòu)(JST) 機構(gòu)和政府研究

　　強生(Johnson & Johnson)美國 制藥

　　江森自控(Johnson Controls)美國 汽車　　

　　捷太格特(JTEKT)日本 汽車　　

　　川崎重工(Kawasaki Heavy Industries)日本 制造業(yè)

　　神戶制鋼(Kobe Steel)日本 制造業(yè)

　　小松(Komatsu)日本 制造業(yè)

　　京瓷(Kyocera)日本 家庭用品

　　LG電子(LG Electronics)韓國 家庭產(chǎn)品

　　洛克希德馬丁(Lockheed Martin)美國　　

　　LS產(chǎn)電(LSIS)韓國 石油、天然氣和能源

　　牧田(Makita Corporation)日本 制造業(yè)

　　美滿(Marvell)美國 電子

　　聯(lián)發(fā)科(MediaTek)中國臺灣 電子

　　美敦力(Medtronic)美國 醫(yī)療

　　美光(Micron)美國 電子

　　微軟(Microsoft)美國 軟件

　　三菱電機(Mitsubishi Electric)日本 電子

　　三菱重工(Mitsubishi Heavy Industries)日本 制造業(yè)

　　三菱化學(xué)(Mitsui Chemicals)日本 化學(xué)品

　　日本電氣公司(NEC)日本 電子

　　耐克(Nike)美國 家庭用品

　　新日鐵住金(Nippon Steel & Sumitomo Metal)日本 制造業(yè)

　　日產(chǎn)汽車(Nissan Motor)日本 汽車

　　日東電工(Nitto Denko)日本 化學(xué)品

　　諾華(Novartis)瑞士 制藥

　　日本電報電話公司(NTT)日本 電信

　　奧林巴斯(Olympus)日本 醫(yī)療

　　甲骨文(Oracle)美國 軟件

　　松下(Panasonic)日本 家庭用品

　　飛利浦(Philips)荷蘭 家庭產(chǎn)品

　　高通(Qualcomm)美國 電子

　　羅氏(Roche)瑞士 制藥

　　賽峰(Safran)法國 航空航天和國防

　　圣戈班(Saint-Gobain)法國 制造業(yè)

　　三星電子(Samsung Electronics)韓國 電子

　　希捷(Seagate)美國 電子

　　精工愛普生(Seiko Epson)日本 電子

　　信越化學(xué)(Shin-Etsu Chemical)日本 化學(xué)品

　　昭和電工(Showa Denko)日本 化學(xué)品　　

　　索爾維(Solvay)比利時 化學(xué)品

　　索尼(Sony)日本 家庭用品

　　住友電工(Sumitomo Electric)日本 制造業(yè)

　　賽門鐵克(Symantec)美國 軟件

　　TE Connectivity 瑞士 電子

　　泰雷茲(Thales)法國 航空航天和國防

　　東麗(Toray)日本 化學(xué)品

　　東芝(Toshiba)日本 電子

　　豐田汽車(Toyota Motor)日本 汽車

　　法雷奧(Valeo)法國 汽車

　　賽靈思(Xilinx)美國 電子

　　雅馬哈(Yamaha)日本 家庭用品

　　雅馬哈發(fā)動機(Yamaha Motor)日本 汽車　　

　　安川電機(YASKAWA Electric)日本 制造業(yè)

　　矢崎(Yazaki)日本 汽車