作為職場(chǎng)經(jīng)理人，如何架空公司老板，讓他對(duì)工作無從插手？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：作為職場(chǎng)經(jīng)理人，如何架空公司老板，讓他對(duì)工作無從插手？

其實(shí)作為職場(chǎng)的經(jīng)理人，我們應(yīng)該懂得老板才是最大的，其實(shí)這種想法就非常的可怕，這是因?yàn)槟銢]有做過老板，當(dāng)你沒有當(dāng)老板之前，你一定得明白，就是因?yàn)槟愕哪芰Σ蝗缋习?，所以說你現(xiàn)在只能做職場(chǎng)經(jīng)理人，而人家卻是老板，在職場(chǎng)上老板你可以選擇不使用你這個(gè)職場(chǎng)經(jīng)理人，但是絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)你能夠架空老板的情況。

既然你能成為一名職業(yè)經(jīng)理人，這證明你還是比較有頭腦的，不然公司也不會(huì)將這么重要的職位交給你，這是出于公司對(duì)你的信任，另一方面就是說明你有這方面的能力，當(dāng)你與老板家畜的時(shí)間久了你就會(huì)明白，首先老板和你不一樣，老板需要有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任感，畢竟整個(gè)公司都是老板的，他需要對(duì)公司的所有事情負(fù)責(zé)，并且非常的公私分明。

不知道你們的老板是不是非常的敬業(yè)，我們可能印象中的老板是每天出去玩，無所事事然后錢就來到自己的錢包之中，其實(shí)現(xiàn)實(shí)中的老板比自己的員工還要忙，因?yàn)槔习逡芾碚麄€(gè)公司的事務(wù)，當(dāng)你的公司越來越大，你們的老板就已經(jīng)沒有退路，畢竟許多的人都是靠著你吃飯的。

當(dāng)你在公司做職業(yè)經(jīng)理人，你不應(yīng)該有那種架空老板的想法，因?yàn)槭抢习褰o了你機(jī)會(huì)讓你來做這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，你還得感謝老板的提拔，所以說我們要懂得知恩圖報(bào)，不能倒打一耙，知恩圖報(bào)才是正確的做法，用心做自己的工作。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：于紹文的《經(jīng)理人》雜志社社長

《經(jīng)理人》雜志社社長，編審，廣東省期刊協(xié)會(huì)副會(huì)長，中國期刊協(xié)會(huì)理事。遼寧省東港市人。1987年任《丹東日?qǐng)?bào)》總編輯。1988年任中共中央黨校主管的《學(xué)習(xí)》雜志執(zhí)行副總編輯。1992年于深圳創(chuàng)辦《投資導(dǎo)報(bào)》，任社長兼總編輯。1994年底與歐洲榮格集團(tuán)合作，創(chuàng)辦了對(duì)中國報(bào)紙產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊和深刻影響的大型現(xiàn)代財(cái)經(jīng)周報(bào)《投資導(dǎo)報(bào)-財(cái)源周刊》。1997年初，出任經(jīng)理人雜志社社長兼總編輯。 《經(jīng)理人》面向中國CEO和準(zhǔn)CEO，發(fā)行量連續(xù)三年在國內(nèi)財(cái)經(jīng)管理雜志位列首位，在中國商務(wù)人士中閱讀率排名第一。《經(jīng)理人》雜志擁有中國經(jīng)理人網(wǎng)、經(jīng)理人電子互動(dòng)雜志、經(jīng)理人手機(jī)雜志、CEO-決策電子周刊、中國CEO年會(huì)、經(jīng)理人培訓(xùn)、經(jīng)理人圖書、經(jīng)理人公公關(guān)系等新媒體和新業(yè)務(wù)?！督?jīng)理人》運(yùn)營中心在北京，本部在深圳，同時(shí)在上海和廣州設(shè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

于紹文2004年10月24日，在美國哈佛商學(xué)院做題為《中國經(jīng)理人與中國管理實(shí)踐》的演講。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人什么意思？

職業(yè)經(jīng)理人

對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人