作為職業(yè)經(jīng)理人，跨行如何得心應(yīng)手？

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作為一名卓越的職業(yè)經(jīng)理人，跨行于他而言是得心應(yīng)手的。 但大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)跨行、跨界是力不從心，是忌諱的，這是因?yàn)樗哪芰Α⒔?jīng)驗(yàn)所決定的。

職業(yè)經(jīng)理人之間是有高低層次之分的。真正優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在我看來，一定是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)(包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng))中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。

但如果按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估職業(yè)經(jīng)理人，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有80%以上的職業(yè)經(jīng)理人不合格，也就是有80%以上的職業(yè)經(jīng)理人不能跨行、跨界工作。于是，只有退而求其次，將職業(yè)經(jīng)理人分層次。

第一層次：具備優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，能跨行、跨界，能在不同企業(yè)、不同行業(yè)擔(dān)任高級(jí)職位的職業(yè)經(jīng)理人。這一層次的職業(yè)經(jīng)理人，大多活躍在上市公司、跨國(guó)公司、大型集團(tuán)型公司等中任職高層，可以稱作為TOP或高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。

第二層次：具備一定的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并有限掌握著一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，能在同行業(yè)、同企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行職業(yè)調(diào)動(dòng)，擔(dān)任高級(jí)職位的職業(yè)經(jīng)理人。這一層次的職業(yè)經(jīng)理人，大多中型規(guī)模性生產(chǎn)制造、科技公司、一些中等規(guī)模的金融業(yè)、服務(wù)業(yè)人才，可以稱作為中級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人。

第三層次：這一層次的經(jīng)理人，只能算是寬泛來講的經(jīng)理人，具有一定的專業(yè)背景，在某一領(lǐng)域里有一定的專長(zhǎng)，可以掌管一個(gè)部門、一個(gè)業(yè)務(wù)型單元，但不能獨(dú)擋一面，更不能統(tǒng)管公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這一層次的經(jīng)理人就非常多了，如企業(yè)背景下的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，如生產(chǎn)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等等，他們或是能工巧匠型的，或是專業(yè)知識(shí)型的，或是性格物質(zhì)型的，這一類職業(yè)經(jīng)理人，是很難主動(dòng)去跨行、跨界的，他們一般也不受聘用單位的青睞，主動(dòng)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行工作跳動(dòng)。他們只能算為初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。

知道了職業(yè)經(jīng)理人之間的層級(jí)，我們就可以知道哪一類職業(yè)經(jīng)理人可以得心應(yīng)手進(jìn)行工作跨行、跨界了。初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人要想實(shí)現(xiàn)跨行、跨界的工作調(diào)動(dòng)，就必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，從自身下功夫，努力積累經(jīng)驗(yàn)，一步步走向職業(yè)的高峰。

要想得心應(yīng)手，你得把兩個(gè)行之間用一種共同的東西聯(lián)系起來。比如：從中國(guó)工商銀行，拿出人民幣，然后把人民幣，再存入建設(shè)銀行，這樣就成功跨行了。這個(gè)共同的聯(lián)系，就是人民幣。職業(yè)經(jīng)理人，找到你的職業(yè)“硬通貨”，要能夠流通的那種。

這個(gè)問題，正正好好，我來回答，因?yàn)槲揖褪锹殬I(yè)經(jīng)理人。我呢，從事的也就是跨行。

首先，思考一個(gè)問題，職業(yè)經(jīng)理人存在跨行嗎？

職業(yè)經(jīng)理人是在某個(gè)領(lǐng)域擁有專業(yè)的技能，尤其是管理技能的，這方面專業(yè)人才。是協(xié)助老板做頂層設(shè)計(jì)，做運(yùn)營(yíng)的人才。

所以職業(yè)經(jīng)理人從某種程度上來講，他的技能偏重于運(yùn)營(yíng)，而不是所謂的跨行業(yè)。

各行各業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的法則和規(guī)律，基本上都差不多。因此職業(yè)經(jīng)理人在選擇行業(yè)的時(shí)候，跨行一說法，稍微有點(diǎn)牽強(qiáng)，基本上對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來講，都差不多。

其次，思考第2個(gè)問題，職業(yè)經(jīng)理人如何擺正自己的位置？

職業(yè)經(jīng)理人呢，算是老板的左右手，甚至也可以自己去創(chuàng)業(yè)。那么問題來了，很多人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)識(shí)存在一個(gè)誤區(qū)，我就曾經(jīng)遇見過這種情況。

【不同當(dāng)中找相同】

比如，賣紅薯的和做網(wǎng)紅的，雖然是兩個(gè)完全不同的行業(yè)，但是共同點(diǎn)都是滿足顧客的需要，找準(zhǔn)顧客的需求點(diǎn)，在結(jié)合自己的供給能力給出顧客需要的。

再比如，學(xué)生校外、在線培訓(xùn)行業(yè)和推銷孩子營(yíng)養(yǎng)品的，行業(yè)雖然相隔千里萬里，共同點(diǎn)都是利用孩子父母的恐懼、焦慮、攀比心理。

隔行雖然如隔山，尋找相同近如左右肩！

跨行跳槽：該進(jìn)還是退?

中文畢業(yè)后在一家外資企業(yè)做經(jīng)理助理。兩年后，在朋友的介紹下跳槽到制藥公司做總經(jīng)理助理。憑借著聰明好學(xué)及工作的積累，到了新的公司剛工作1個(gè)月，就得到了總經(jīng)理的肯定，覺得在公司的發(fā)展應(yīng)該是一片光明。然而在工作1年后，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所能給予他的上升空間十分有限。作為助理，原本對(duì)他來說是游刃有余的事情做起來卻并不如想象中簡(jiǎn)單。這其中有專業(yè)知識(shí)欠缺造成的困難，也有未深入了解公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系帶來的困擾。期望能夠獲得更高發(fā)展的他不知道自己下一步該如何走，是否該進(jìn)行跨行業(yè)的跳槽。

行業(yè)：適合自己的才是最好的

俗話說，男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。不同行當(dāng)，收入相差可高達(dá)10倍以上，為此，面對(duì)熱門行當(dāng)人們總是趨之若鶩。專家指出，職業(yè)并無好壞之分，而職業(yè)排行只能作為參考，萬不能當(dāng)作擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

適合自己的才是最好的。就拿IT工程師這個(gè)所謂的“香餑餑”職業(yè)來說，很多人艷羨這個(gè)年輕、時(shí)尚的職業(yè)，然而在這些艷羨者中有相當(dāng)部分的人其實(shí)并不適合搞軟件。讓一個(gè)浪漫、善于交際的人從事IT，整天面對(duì)程序邏輯，顯然是放錯(cuò)了地方。并且，IT工程師這個(gè)職業(yè)本身也并非是十全十美的，由于其職業(yè)特性，很多超過35歲的工程師往往必須考慮轉(zhuǎn)型問題，如轉(zhuǎn)行到相關(guān)管理、銷售崗位上去，這是IT工程師不得不面臨的發(fā)展瓶頸。

沒有完美的職業(yè)，只有適合自己的職業(yè)。職業(yè)選擇的出發(fā)點(diǎn)首先應(yīng)該是自己的個(gè)性、能力、興趣愛好、價(jià)值觀。在一個(gè)不適合自己的“完美”行業(yè)里面滾打再長(zhǎng)時(shí)間，怕也很難有出頭之日。

從另外一個(gè)角度來說，任何職業(yè)都有高峰與低谷期，黑暗之后就是黎明。很多職業(yè)人士抱著天真的想法：哪個(gè)職業(yè)賺錢，就轉(zhuǎn)行到哪里去。職場(chǎng)人不要忘了職業(yè)發(fā)展的兩條基本規(guī)律：

一、跳槽、轉(zhuǎn)行、職業(yè)發(fā)展都需要職業(yè)資本作為先鋒。如果缺乏這個(gè)職業(yè)所需要的技能、經(jīng)驗(yàn)、資本，想跳也跳不進(jìn)去，即使千方百計(jì)跳進(jìn)去了，干不了多久就會(huì)被淘汰。因此轉(zhuǎn)行跳槽前，先要預(yù)備自己的相關(guān)能力，而這往往需要長(zhǎng)期的積累，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單短暫的臨時(shí)準(zhǔn)備就可以實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人應(yīng)具備什么條件？

角色認(rèn)知能力

職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級(jí)，同時(shí)與平行部門又是同級(jí)關(guān)系，另外還是外部的供應(yīng)商和客戶。因而，職業(yè)經(jīng)理實(shí)際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就很容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認(rèn)知能力在其管理作用的實(shí)現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)作用。

時(shí)間管理能力

優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會(huì)相差十倍以上。導(dǎo)致這種差距的重要原因可能是對(duì)時(shí)間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對(duì)時(shí)間的管理不僅影響其本身的效率，也會(huì)影響他的上級(jí)、同級(jí)和下屬。因而，高效的時(shí)間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。

溝通能力

關(guān)于溝通存在兩個(gè)“70%”的說法：第一個(gè)說法是經(jīng)理人把70%時(shí)間用于溝通方面，第二個(gè)說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個(gè)說法都說明了一個(gè)問題：職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問題。

目標(biāo)管理能力

假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法，而沒有共同的目標(biāo)，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。

激勵(lì)能力

企業(yè)里的激勵(lì)手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵(lì)，所以，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力就有著更高的要求。

績(jī)效評(píng)估能力

企業(yè)每年都對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，目的是評(píng)估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行人事決策，這個(gè)考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個(gè)方面。過去，職業(yè)經(jīng)理在這個(gè)過程沒有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績(jī)效伙伴的關(guān)系，也就是要為下屬的工作績(jī)效的提升負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)能力

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經(jīng)理，尤其是資深的職業(yè)經(jīng)理，習(xí)慣于通過直接下命令的方式來實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)作用。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標(biāo)去努力工作。

教練技能

在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實(shí)際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會(huì)：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長(zhǎng)和具備的呢？對(duì)于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個(gè)十分重要的能力。

授權(quán)

有一些職業(yè)經(jīng)理可能會(huì)以為高層對(duì)他的授權(quán)范圍很小，因而他無法或沒有必要對(duì)下屬授權(quán)。實(shí)際上，有調(diào)查表明，普通員工對(duì)于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對(duì)于高層在授權(quán)方面的要求更加強(qiáng)烈。由于管理一般要通過他人來達(dá)成工作目標(biāo)，因而只有對(duì)下屬進(jìn)行有效授權(quán)，才能調(diào)動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的積極性。所以，授權(quán)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。

團(tuán)隊(duì)發(fā)展

現(xiàn)在，無論是跨國(guó)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)，它們都很注重團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)成員各有自己的角色，各有自己的長(zhǎng)處和短處，成員間的互補(bǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)，以及在成員間發(fā)生沖突時(shí)，提出解決的辦法。

采納哦

職業(yè)經(jīng)理人分為四個(gè)不同的級(jí)別 每個(gè)級(jí)別的要求都不相同。職業(yè)經(jīng)理人是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備一定的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底；從另一角度說，他們應(yīng)在道德和專業(yè)兩方面具較高水準(zhǔn)。他們能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面具備專業(yè)能力，在工作中承擔(dān)責(zé)任，掌握權(quán)力，享受利益。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：怎樣才能成為明星經(jīng)紀(jì)人首發(fā)

01

通過經(jīng)紀(jì)人資格考試

雖然是明星經(jīng)紀(jì)人這一行業(yè)對(duì)學(xué)歷沒有要求，但是最好要通過經(jīng)紀(jì)人資格考試，不僅是對(duì)自己能力的肯定，也是和經(jīng)紀(jì)公司簽約的敲門磚。

02

培養(yǎng)人際交往能力

明星經(jīng)紀(jì)人最重要的就是人際交往能力，因?yàn)樾枰鷱V告商、合作方、導(dǎo)演、編劇甚至其他明星接觸，好的人際交往能力才能幫你的藝人接到更多的資源，走向更曠闊的天地。

03

溫和的脾氣

經(jīng)紀(jì)人可以說要管藝人的衣食住行，所以需要一個(gè)溫和的脾氣，才能和藝人成為好朋友，讓對(duì)方尊敬你，聽從你的安排，更能幫你建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。

04

尋找好的經(jīng)紀(jì)公司簽約

當(dāng)你萬事俱備，最后一步就是要選擇一個(gè)好的有人情味的公司簽約，好的環(huán)境能讓你的工作更有動(dòng)力，更有激情。

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