房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人新手如何有效的完成帶客戶看房首發(fā)

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人新手如何有效的完成帶客戶看房首發(fā)

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俗話說兵馬未動糧草先行，賣房子，前提當(dāng)然是手上有比較多的房源，這樣供客戶挑選的余地才多，當(dāng)然，有更多優(yōu)質(zhì)房源更好；

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有了房源以后，還要對所有房子了如指掌，這樣在給客戶推薦時才能做到信手拈來；

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接待客戶時，要做到彬彬有禮，畢竟，禮多人不怪

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接待完客戶后，要及時的回訪客戶，跟蹤客戶的狀態(tài)，以便成交。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人都學(xué)習(xí)什么課程

職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)是一個系統(tǒng)、全方位的知識鞏固、能力提升，需要學(xué)習(xí)的模塊大致可分為職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)、行政管理、財務(wù)管理、創(chuàng)新管理、營銷管理、信息管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、法律法規(guī)等內(nèi)容

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何當(dāng)好一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者？

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如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)？從一個人的單打獨斗到帶領(lǐng)一支由各色人等組成的團(tuán)隊，確實是對一個人能力的巨大挑戰(zhàn)。這就要求團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者清楚“領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)涵，用長遠(yuǎn)的眼光和決斷的魄力明確團(tuán)隊方向，能夠在實踐中形成適合自己和團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過在人格、夢想、激情、冒險等方面的持續(xù)修煉，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

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如何正確決策？領(lǐng)導(dǎo)就是決策，決策的速度和質(zhì)量是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)的重要標(biāo)志。所以，作為企業(yè)的經(jīng)理人和團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須既要具有宏觀決策的思維能力，又要掌握日常微觀決策的科學(xué)方法和技巧，同時還要避免諸如“霍布森選擇”、“群體思維”等決策陷阱，實現(xiàn)科學(xué)決策、正確決策和及時決策。

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如何進(jìn)行績效管理？我們都知道“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的寓言故事，為什么一個和尚的績效好過兩個和尚的績效呢？為什么有了三個和尚以后，就沒有績效了呢？這是每一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的現(xiàn)實問題。這就要求我們走出績效管理的諸多誤區(qū)，從設(shè)定目標(biāo)開始，通過績效輔導(dǎo)、考評等有效措施，在完成績效目標(biāo)的同時，提升團(tuán)隊成員的能力。

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如何激勵員工？領(lǐng)導(dǎo)的精髓其實很簡單：你想要什么，就該獎勵什么。所以，要想調(diào)動下屬的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解激勵的基本類型、過程和原則，運用合適的方法和技巧達(dá)到激勵下屬的目的。一些中層團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，總是強(qiáng)調(diào)自己沒有給下屬發(fā)獎金、加薪和提拔的權(quán)力，提起激勵下屬時感到“巧婦難為無米之炊”。這其實是一種誤區(qū)，金錢和職位的激勵效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激勵方法卻可以幫助我們實現(xiàn)事半功倍的激勵成效。

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如何教練下屬？下屬工作能力的高低不僅直接關(guān)系到自身績效的高低，也直接影響到團(tuán)隊績效目標(biāo)的完成，因此，提高下屬的素質(zhì)和能力，是領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要職責(zé)和任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要重視團(tuán)隊成員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓所有的下屬隨著企業(yè)和團(tuán)隊的成長而成長。

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如何正確授權(quán)？諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已，其精神可嘉，但其方法不足取。一個領(lǐng)導(dǎo)者即使渾身是鐵也打不了多少釘子，因此領(lǐng)導(dǎo)者要借助別人的力量完成既定的目標(biāo)。敢于授權(quán)并善于授權(quán)，既是一個領(lǐng)導(dǎo)者成熟的表現(xiàn)，又是一個領(lǐng)導(dǎo)者取得更大職業(yè)成功的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要打破種種授權(quán)障礙，讓下屬充分施展自己的才華、能力和潛力，在成就下屬的同時也成就自己。

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如何進(jìn)行團(tuán)隊創(chuàng)新？創(chuàng)新是一個團(tuán)隊持續(xù)進(jìn)步的主要途徑，打造一支活力四射、業(yè)績出眾的“夢之隊”是每一個領(lǐng)導(dǎo)者的夢想?？墒?，在現(xiàn)實過程中，你的團(tuán)隊是否不能拿出新的解決方案？你的團(tuán)隊是否溝通不暢、創(chuàng)新乏力？如果你正在為此而憂慮，那么，掌握團(tuán)隊創(chuàng)新的一些方法和技巧，也許會幫助你走出團(tuán)隊思維僵化的困境。

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如何管理員工？“林子大了，什么鳥兒都有”，作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，你必須學(xué)會與各種性格的人打交道，掌握識人、用人、育人、管人之道。既會用人之長，又會用人之短，并用自己的真誠換取下屬的忠誠，用驚喜和感動增強(qiáng)下屬的團(tuán)隊歸屬感。

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如何打造團(tuán)隊？“一人拼命，百夫難擋；萬人必死，橫行天下！”這正是團(tuán)隊的力量和價值所在。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊發(fā)展的五個不同階段，運用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，明確團(tuán)隊目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊智慧，塑造團(tuán)隊精神，形成團(tuán)隊合力，出色地完成團(tuán)隊的任務(wù)。

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