采購成本比較法是通過計算分析針對各個不同伙伴的采購成本，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。

當物資質量、信譽、履約率及銷售后的服務均能滿足要求時，采購成本就成為我們選擇供應商的主要因素。在這種情況下，宜用“采購成本比較法”來評價、選擇供應商。

采購成本比較法，是根據物資采購總成本(包括物資價格、運費及其他采購費用)來評選對象。

• 評價方法簡單。評價費用較小

• 評價定量化，減少主觀因素

• 質量和交貨期都能滿足制造商的要求

• 供應商的信譽良好

• 采購成本容易核算，采購數量和金額較小

例1：某采購商在計劃期需購進某種商品200噸。甲、乙兩家供應商都能供貨，商品質量和交付及時兩項標準均能滿足采購商的要求。距離采購商比較近的甲供應商，該種商品的價格為320元/噸，運費為5元/噸，采購費用為200元，距離采購商比較遠的乙供應商，該種商品的價格為300元/噸，運費為30元/噸，采購費用為500元。用采購成本比較法選擇比較合適的供應商。

解：根據上面提供的數據資料，計算采購商從甲、乙兩供應商采購的采購成本。

從甲供應商采購的采購成本為：

200噸×320元/噸+200噸×5元/噸+200元=65200元

從乙供應商采購的采購成本為：

200噸×300元/噸+200噸×30元/噸+500元=66500元

從甲供應商采購的采購成本比從乙供應商采購的采購成本低1300元(66500元-65200元=1300元)，因此甲供應商為比較合適的供應商。