迪斯尼公司創(chuàng)立于1922年，由華特迪士尼(Walt D. Disney)及其哥哥羅伊迪士尼(Roy O. Disney)創(chuàng)建，當(dāng)時(shí)叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后來(lái)更名為華特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是更名為現(xiàn)在的華特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展成為一個(gè)成功的跨國(guó)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涉及電影、主題公園、房地產(chǎn)以及其他娛樂(lè)事業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。目前，迪斯尼已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，不僅包括硬件、設(shè)施、機(jī)器和過(guò)程，而且包括把這一切聯(lián)系起來(lái)的運(yùn)輸、傳播和信息網(wǎng)絡(luò)以及高效運(yùn)作的大批雇員和一系列規(guī)章制度。

1919年，年僅19歲的窮畫(huà)家兼動(dòng)畫(huà)制作者沃爾特·伊萊亞斯·迪斯尼和他的好友伊沃克用一架舊電影攝像機(jī)首次攝制了一部?jī)H放兩分鐘的動(dòng)畫(huà)故事片，接下來(lái)又制作出了如《三只小豬》、《白雪公主和七個(gè)小矮人》、《阿拉丁》、《羅賓漢》等等一系列作品，形成了獨(dú)特的迪斯尼世界。1923年，沃爾特和他的兄弟羅伊創(chuàng)立了迪斯尼公司。1955年，迪斯尼把動(dòng)畫(huà)片所運(yùn)用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂(lè)園的功能相結(jié)合，推出了世界上第一個(gè)現(xiàn)代意義上的主題公園——洛杉磯迪斯尼樂(lè)園。1971年迪斯尼公司又在本土建成了占地130 平方公里，由7個(gè)風(fēng)格迥異的主題公園、6個(gè)高爾夫俱樂(lè)部和6個(gè)主題酒店組成的奧蘭多迪斯尼世界。1983年和1992年，迪斯尼以出賣(mài)專利等方式，分別在日本東京、法國(guó)巴黎建成了兩個(gè)大型迪斯尼主題公園。至此，迪斯尼成為世界上主題公園行業(yè)內(nèi)的巨無(wú)霸級(jí)跨國(guó)公司。80年代，迪斯尼曾一度被認(rèn)為是一個(gè)雖然偉大但已經(jīng)失去光彩的企業(yè)，然而自從1984年邁克爾·艾斯納成為迪斯尼的CEO以后，公司的發(fā)展記錄已讓人另眼相看，迪斯尼公司創(chuàng)下了連續(xù)14年20％的年增長(zhǎng)率和每年18．5％的資產(chǎn)回報(bào)率的成績(jī)。迪斯尼公司也從艾斯納1984年接手時(shí)資產(chǎn)為14億美元發(fā)展成為1998年年收入180多億美元的公司，到 1999年，迪斯尼公司的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)從原來(lái)的30億美元激增到700億美元。

這樣的發(fā)展是怎樣取得的呢?艾斯納領(lǐng)隊(duì)的迪斯尼做了以下這些事：“讓動(dòng)畫(huà)片復(fù)活”，有《小美人魚(yú)》、《阿拉丁》、《獅子王》、《玩具總動(dòng)員》、《花木蘭》和《昆蟲(chóng)的一生》等；“更新和擴(kuò)展主題公園”，如巴黎迪斯尼樂(lè)園，開(kāi)始時(shí)困難重重，現(xiàn)在已非常成功，美國(guó)本土的兩個(gè)迪斯尼也有了大的發(fā)展，如佛羅里達(dá)迪斯尼前幾年新建“動(dòng)物王國(guó)”、洛杉磯迪斯尼“加州冒險(xiǎn)” 開(kāi)張；“增加配套產(chǎn)品”，為主題公園配套的飯店增加了數(shù)千個(gè)房間和數(shù)百家專賣(mài)迪斯尼產(chǎn)品的商店；“增設(shè)迪斯尼頻道”，這一有線電視頻道不但播放迪斯尼自己制作的動(dòng)畫(huà)片，而且發(fā)揮“交叉促銷”效用，異常成功地促銷迪斯尼的各種商品；“兼并美國(guó)廣播公司(ABC)”，耗資190億美元，隨后，ABC又衍生出擁有眾多觀眾的ESPN電視頻道；“進(jìn)入游船業(yè)”，迪斯尼游船公司以獨(dú)特的市場(chǎng)定位——家庭旅游——在擁擠的游船業(yè)市場(chǎng)奪得了自己的顧客；“成立迪斯尼網(wǎng)上公司、ESPN網(wǎng)上公司”等等。1999年1月，與Infoseek公司共同創(chuàng)辦了門(mén)戶網(wǎng)站GoCOM，通過(guò)這個(gè)交互式的服務(wù)網(wǎng)站，人們可以進(jìn)入因特網(wǎng)并獲取迪斯尼公司提供的信息、娛樂(lè)和消費(fèi)晶。2001年1月30日，迪斯尼公司宣布將關(guān)閉旗下網(wǎng)站——美國(guó)第4大門(mén)戶站點(diǎn)Go．com，并裁員400人，種種跡象表明，迪斯尼公司由傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)型的計(jì)劃已一再受挫。2001年1月份正式開(kāi)通時(shí)的確是趕上了全球互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，但是，作為一個(gè)后發(fā)的門(mén)戶類型網(wǎng)站，Go．com比起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，落后的時(shí)間幾乎要用“年”來(lái)計(jì)算。時(shí)間的落后帶來(lái)了市場(chǎng)占有、注冊(cè)用戶、瀏覽人次、網(wǎng)絡(luò)銷售等一系列的落后。所有的落后一開(kāi)始都被網(wǎng)站的母公司迪斯尼濃厚的優(yōu)勢(shì)意識(shí)所掩蓋，直到網(wǎng)站報(bào)告巨額虧損以前，才被一一曝光。迪斯尼過(guò)低估計(jì)了時(shí)間的延遲影響，過(guò)高估計(jì)了自己由傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)型的成功可能性，這是一個(gè)致命傷。

更大的風(fēng)雨也曾經(jīng)歷過(guò)，老沃爾特·迪斯尼有一句名言：嘗試一些似乎不可能的事是一種樂(lè)趣。雖然近年來(lái)迪斯尼出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)滑坡，但仍然是全球第二大媒體娛樂(lè)公司。它已經(jīng)是美國(guó)文化的一部分，當(dāng)代美國(guó)人都是和迪斯尼卡通人物一起長(zhǎng)大的，迪斯尼是美國(guó)人生活的一部分，更是美國(guó)文化的一部分。迪斯尼的出現(xiàn)和興起源于美國(guó)文化，它的興衰也必定和美國(guó)經(jīng)濟(jì)、美國(guó)文化共起落。

迪斯尼公司現(xiàn)在是世界第三大娛樂(lè)公司，主要在美國(guó)、歐洲、亞太地區(qū)、拉丁美洲、加拿大等國(guó)家運(yùn)營(yíng)。公司的主要業(yè)務(wù)有四項(xiàng)：影視娛樂(lè)(Studio Entertainment)，媒體網(wǎng)絡(luò)(Media Networks)，主題公園和度假村(Parks & Resorts)，消費(fèi)產(chǎn)品(Consumer Products)。

影視娛樂(lè)業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)制作和購(gòu)買(mǎi)各種電影電視節(jié)目及動(dòng)畫(huà)片，并將其產(chǎn)品向影院、家庭錄像和電視市場(chǎng)銷售。公司的媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)包括：ABC電視網(wǎng)絡(luò) (ABC Television Network)，截止到2001年9月30日，擁有226家附屬的電視臺(tái)；ABC廣播網(wǎng)絡(luò)，目前擁有超過(guò)8 900個(gè)節(jié)目和4 600個(gè)附屬?gòu)V播臺(tái)，大約覆蓋50％的美國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，迪斯尼公司還擁有ES—PN、DisdeyChannel等有線電視網(wǎng)絡(luò)(Cable Network)以及數(shù)家迪斯尼公司的網(wǎng)站，如：Disney·com、ABC．com、ABC news．com、ESPN．com等。主題樂(lè)園和度假村業(yè)務(wù)包括各類迪斯尼主題樂(lè)園及旅游設(shè)施的建設(shè)與管理。消費(fèi)品業(yè)務(wù)包括迪斯尼動(dòng)畫(huà)形象專有權(quán)的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售、相關(guān)書(shū)刊和音樂(lè)作品的出版發(fā)行等。

迪士尼影視娛樂(lè)

整個(gè)華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的。這部分業(yè)務(wù)的核心是世界著名的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片和真人電影業(yè)務(wù)。該部門(mén)負(fù)責(zé)包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行。并且同時(shí)負(fù)責(zé)音樂(lè)劇、冰上世界等舞臺(tái)劇的制作、發(fā)行以及迪士尼多品牌唱片的發(fā)行。

迪士尼主題樂(lè)園度假區(qū)

該部門(mén)負(fù)責(zé)全球迪士尼主題樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)和建造。除了全球5個(gè)迪士尼度假區(qū)，11個(gè)主題樂(lè)園之外， 同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。 另外迪士尼區(qū)域娛樂(lè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng) ESPN Zone 主題餐館，而阿納海姆運(yùn)動(dòng)公司 ( Anaheim Sports, Inc. )則負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)迪士尼的NHL冰球隊(duì)“巨鴨隊(duì) (The Mighty Ducks) ”。

迪士尼消費(fèi)品

該部門(mén)開(kāi)始于在1929年主要負(fù)責(zé)迪士尼周邊消費(fèi)品的授權(quán)，作為全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商，迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品。另外迪士尼全球出版部門(mén)也在該部門(mén)旗下。而博偉游戲集團(tuán)負(fù)責(zé)迪士尼互動(dòng)軟件的開(kāi)發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣(mài)店。

迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)

該部門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括迪士尼1996年完成收購(gòu)的ABC集團(tuán)業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，具體包括Radio Disney等。 另一個(gè)亮點(diǎn)ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網(wǎng)絡(luò)部分掌控者全球的迪士尼頻道（The Disney Channel）以及一些其他擁有股份的頻道。而負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)也在此部分當(dāng)中。

迪斯尼是一個(gè)“品牌乘數(shù)型企業(yè)”，即用迪斯尼的品牌做乘數(shù)，在后面乘上各種經(jīng)營(yíng)手段以獲得最大的利潤(rùn)。這種經(jīng)營(yíng)思想的定形，讓迪斯尼開(kāi)始把大部分利潤(rùn)徹底轉(zhuǎn)向影視產(chǎn)品制作之外。迪斯尼在快樂(lè)文化背后附加上了完整的商業(yè)文化，將藝術(shù)徹頭徹尾地商業(yè)化。迪斯尼不斷推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣傳去打票房，通過(guò)發(fā)行拷貝和錄像帶，賺進(jìn)第一輪。然后是后續(xù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，主題公園是其一，每放一部卡通片就在主題公園中增加一個(gè)新的人物，在電影和公園共同營(yíng)造出的氛圍中，讓游客高高興興地去參觀主題公園，迪斯尼由此賺進(jìn)第二輪。接著是品牌產(chǎn)品，迪斯尼在美國(guó)本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通過(guò)銷售品牌產(chǎn)品，迪斯尼賺進(jìn)第三輪。這還不夠，迪斯尼還在不斷地收購(gòu)電視頻道，已經(jīng)有了卡通電影頻道、家庭娛樂(lè)頻道，甚至還買(mǎi)了新聞?lì)l道。借助電視的觸角，迪斯尼布下它的天羅地網(wǎng)。去迪斯尼樂(lè)園，買(mǎi)迪斯尼卡通，這是美國(guó)人的生活習(xí)慣之一。所以，迪斯尼能否走出目前的低谷，全看美國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)前景如何，如果美國(guó)經(jīng)濟(jì)能撐得住，久經(jīng)考驗(yàn)的迪斯尼就有喘息和發(fā)展的空間。

從迪斯尼集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)方式看，公司的四個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)如下：

第一，影視娛樂(lè)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種影片、動(dòng)畫(huà)片、電視節(jié)目，錄制和上演舞臺(tái)劇。迪斯尼公司在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里屬于龍頭老大，擁有若干子公司和一批著名品牌，下屬的電影制片廠和各種影視機(jī)構(gòu)是美國(guó)四大電視網(wǎng)的主要節(jié)目供應(yīng)商，每年共生產(chǎn)50多部故事片，還創(chuàng)作大批含有角色形象的電視節(jié)目。除自己創(chuàng)作的作品外，公司還購(gòu)買(mǎi)其他廠商的影視片向影院、電視臺(tái)和家庭錄影帶市場(chǎng)銷售。集團(tuán)名下的各個(gè)發(fā)行、錄像、國(guó)際公司代理迪斯尼擁有或授予使用權(quán)的電影、電視、音像節(jié)目在美國(guó)和世界各國(guó)發(fā)行的業(yè)務(wù)。

第二，媒體網(wǎng)絡(luò)。公司通常自己出資生產(chǎn)制作節(jié)目，或者從其他節(jié)目廠商購(gòu)買(mǎi)節(jié)目播放權(quán)，并且為播放這些節(jié)目的附屬臺(tái)站支付數(shù)額不等的補(bǔ)償金。公司的收入則來(lái)自出售節(jié)目中的商業(yè)廣告時(shí)間。

第三，主題樂(lè)園和游樂(lè)場(chǎng)。公司通過(guò)各種國(guó)內(nèi)的、國(guó)際的廣告與促銷活動(dòng)對(duì)整個(gè)迪斯尼世界的各種游樂(lè)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，以吸引來(lái)自各地的游客。每個(gè)主題樂(lè)園還通過(guò)長(zhǎng)期協(xié)議形式與迪斯尼的其他各公司建立起業(yè)務(wù)關(guān)系。

第四，相關(guān)消費(fèi)產(chǎn)品。公司在世界范圍內(nèi)進(jìn)行公司創(chuàng)造的各種形象的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，并出版圖書(shū)和雜志。許可發(fā)放的品種包括與迪斯尼有關(guān)的玩具、禮品、家具、文具、體育用品等。出版類的許可證包括連環(huán)畫(huà)、藝術(shù)圖畫(huà)書(shū)和雜志的。許可證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤(rùn)主要依靠從批發(fā)和零售產(chǎn)品的銷售定價(jià)中提取固定比例的使用費(fèi)。除提取使用費(fèi)外，公司還積極開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品，不斷尋求可以用于許可證產(chǎn)品的新角色形象，并參與具有許可證意義的出版物的寫(xiě)作和插圖的創(chuàng)意工作。此外，公司以“迪斯尼專賣(mài)店”向市場(chǎng)直接推出與迪斯尼有關(guān)的產(chǎn)品。截至1999年9月30日，專賣(mài)店的總數(shù)已達(dá)728家。公司擁有出版社為兒童和家長(zhǎng)提供各種圖書(shū)，出版《趣味家庭》、《迪斯尼歷險(xiǎn)》和科普雜志《發(fā)現(xiàn)》等期刊。公司下屬的軟件商迪斯尼互動(dòng)公司，則主要從事開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷家庭和學(xué)校使用的計(jì)算機(jī)教育與娛樂(lè)軟件以及游戲軟件。公司還生產(chǎn)教育用的視聽(tīng)產(chǎn)品，其中包括錄影帶和電影、招貼畫(huà)和其他教具。

運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理手段，迪斯尼編織了一個(gè)龐大的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者宏觀統(tǒng)攝全局的作用，為整個(gè)跨國(guó)公司的發(fā)展指明方向與目標(biāo)。利潤(rùn)，利潤(rùn)，還是利潤(rùn)，迪斯尼仿佛是一個(gè)高速滾動(dòng)的雪球，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，充分體現(xiàn)了跨國(guó)壟斷資本的特色。

1、不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代潮流。動(dòng)畫(huà)片要發(fā)展，必須順應(yīng)時(shí)代潮流，不能光吃老本，只有不斷創(chuàng)新、調(diào)整，符合不同時(shí)期孩子們的口味，才能始終贏得孩子們的心。贏得了孩子的心，也就贏得了家長(zhǎng)的心。贏得的觀眾越多，成功的系數(shù)就越大。比如最近推出的《星際寶貝》，故事中的外星狗就非常現(xiàn)代，集科幻意識(shí)、家庭意識(shí)和動(dòng)物保護(hù)意識(shí)為一體。不僅符合現(xiàn)代孩子的胃口，也符合家長(zhǎng)的胃口，這是迪斯尼發(fā)展的方向。

2、全球化定位與本土化的結(jié)合。迪斯尼必須從各種不同的背景和文化中尋找新的和有趣的人物，只有這樣才不至于使所有的影片流于雷同。千篇一律地去到歐洲的各個(gè)城鎮(zhèn)尋找經(jīng)典故事是不夠的；對(duì)外國(guó)故事的改編至少可以滿足兩種組織功能：一是它可以增加迪斯尼產(chǎn)品的多樣性，使迪斯尼產(chǎn)品給人一種全球化的印象；另外，由于這些故事在當(dāng)?shù)卦缫呀?jīng)歷了時(shí)間的考驗(yàn)，可以減低制作風(fēng)險(xiǎn)。

迪斯尼努力去將外國(guó)文化改編成美國(guó)的和全球的文化產(chǎn)品，其基本動(dòng)力是追求全球市場(chǎng)。為使文化產(chǎn)品能打人美國(guó)乃至全球市場(chǎng)，異國(guó)的文化產(chǎn)品必須被美國(guó)化和普及化。一方面要保留產(chǎn)品的異域風(fēng)味，另一方面又要為它注入美國(guó)文化元素。比如多加一些愛(ài)情情節(jié)，多來(lái)一些逗笑成分，但是又必須把握分寸。迪斯尼制作的基本原則是，給影片加入足夠的異域文化元素以表達(dá)一種獨(dú)特的文化經(jīng)驗(yàn)，但是不要太多，以免把觀眾都嚇跑了。

全球化并不能脫離本土化，全球化與本土化都是相對(duì)的，是同一個(gè)硬幣的兩面。為了使全球化更有效，迪斯尼嘗試將市場(chǎng)策略本土化，在海外做廣告時(shí)起用當(dāng)?shù)氐闹耙暶餍莵?lái)做市場(chǎng)推廣和配音。專門(mén)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐闹餍菫槠渑湟?，將主題歌曲根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言習(xí)慣重新作詞并請(qǐng)當(dāng)?shù)氐闹枋譃槠溲莩?。比如《木蘭》粵語(yǔ)版就起用成龍、陳慧琳擔(dān)任配音。

3、精湛的制作技術(shù)。首先，迪斯尼網(wǎng)羅到全美國(guó)乃至全世界的頂尖制作人才，比如《木蘭》的工作隊(duì)伍就有大約700個(gè)藝術(shù)家、動(dòng)畫(huà)片制作者和技工。其次，迪斯尼擁有最先進(jìn)的動(dòng)畫(huà)制作設(shè)施。比如為了制作《木蘭》，奧蘭多工作室就進(jìn)行了一年半的實(shí)驗(yàn)，在計(jì)算機(jī)圖像 (CGl)上進(jìn)行了幾次技術(shù)革新。正由于這些革新，觀眾才得以在銀幕上看到2000名騎在馬背上的匈奴士兵穿越雪山、全力進(jìn)攻的扣人心弦的場(chǎng)景。第三，迪斯尼具備足夠的投資實(shí)力，這是其他競(jìng)爭(zhēng)者所難與相比的。比如迪斯尼總共花費(fèi)了一億美元和五年的時(shí)間來(lái)制作《木蘭》，這也是大多數(shù)制片公司都難以承擔(dān)的。當(dāng)然，大量投資并不能保證所有的迪斯尼產(chǎn)品都能受到歡迎，但是，具備資金、專家和先進(jìn)設(shè)備，迪斯尼在全球競(jìng)爭(zhēng)上確實(shí)占有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

1、轟炸式的宣傳。迪斯尼每次推出一部新片之前，整個(gè)集團(tuán)上下一致，全力配合，利用所有宣傳機(jī)器和設(shè)施：迪斯尼電視頻道、所轄ABC電視網(wǎng)、迪斯尼網(wǎng)站、迪斯尼樂(lè)園、迪斯尼玩具專賣(mài)店，并與其戰(zhàn)略伙伴電影院、麥當(dāng)勞和可口可樂(lè)公司等有關(guān)方面合作，進(jìn)行宣傳。記者采訪時(shí)正值迪斯尼宣傳《星際寶貝》高潮， “寶貝”畫(huà)像到處都是，連公司大門(mén)口過(guò)去的米老鼠標(biāo)志也暫時(shí)換成了“寶貝”。

2、全球化的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。全球化是迪斯尼化的自然延伸。迪斯尼的全球化是通過(guò)它遍布全球的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的。因此，全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)是全球化的基礎(chǔ)，若沒(méi)有全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，迪斯尼走不出美國(guó)。日本動(dòng)畫(huà)片的質(zhì)量有時(shí)也能夠與迪斯尼動(dòng)畫(huà)媲美，但由于發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的局限，就不可能在全球范圍內(nèi)與迪斯尼爭(zhēng)雄。除了影片的發(fā)行網(wǎng)外，迪斯尼還擁有商品、書(shū)籍、玩具、服裝、電視以及錄像帶等等其他商品的全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。所有這些構(gòu)成了迪斯尼復(fù)雜完備的基礎(chǔ)設(shè)施。

3、連環(huán)套式的發(fā)行。延伸“轟炸式”的宣傳，并不是把人們“轟”到影院了事。影片貨真價(jià)實(shí)的魅力自不用說(shuō)，更重要的是要使它的生命得到長(zhǎng)期延續(xù)。通常情況下，一部電影即使再轟動(dòng)也只是“一時(shí)”，要讓它變得更為長(zhǎng)久，迪斯尼采用了連環(huán)套：影院放過(guò)后，電視播，接著是錄像帶、光盤(pán)，書(shū)籍、出版物，同時(shí)將“明星”、“偶像”制成玩具，印在服裝上，讓它走進(jìn)孩子和家長(zhǎng)的內(nèi)心深處。

迪斯尼1978年進(jìn)入中國(guó)，在中國(guó)大陸共有三家代表處，北京負(fù)責(zé)動(dòng)畫(huà)影視的制作與發(fā)行、上海負(fù)責(zé)特許商品營(yíng)銷、廣州專注于主題公園與休閑物業(yè)。

迪斯尼目前是中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的動(dòng)畫(huà)節(jié)目提供商，每天通過(guò)其小神龍俱樂(lè)部為四十余家有線電視臺(tái)供片。中央電視臺(tái)體育頻道近乎一半的節(jié)目從其旗下的ESPN體育娛樂(lè)網(wǎng)引進(jìn)。中影每年引進(jìn)的十部大片中至少有一部迪斯尼的。

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