運動防御是指市場領導者不僅要堅守原有陣地，還要將業(yè)務范圍擴展到新的有潛力的領域，以作為將來防御和進攻的中心。

運動防御要求領導者不但要積極防守現(xiàn)有陣地，還要擴展到可作為未來防御和進攻中心的新陣地，它可以使企業(yè)在策略上有較多的回旋余地。市場擴展可通過兩種方式實現(xiàn)：市場擴大化和市場多角化。

①市場擴大化(Market Broadening)。這是企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉移到有關該產(chǎn)品的基本需要上，并全面研究與開發(fā)有關該項需要的科學技術。例如，把“石油”公司轉變?yōu)椤澳茉础惫揪鸵馕吨袌龇秶鷶U展到石油、煤炭、核能、水利和化學等工業(yè)。但是市場擴大化必須有一個適當?shù)南薅?，否則就違背了兩條基本的軍事原則：即目標原則(確定明確可行的目標)和優(yōu)勢集中原則(集中優(yōu)勢兵力打擊敵軍薄弱環(huán)節(jié))。

②市場多角化(Market Diversification)。這是向彼此不相關聯(lián)的其他行業(yè)擴展，實行多角化經(jīng)營。例如，美國雷諾和菲利浦·摩爾斯等煙草公司認識到社會對吸煙的限制正在加強，而紛紛轉入酒類、軟飲料和冷凍食品這樣的新行業(yè)，實行市場多角化經(jīng)營。