設(shè)備決策是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案、工藝方案和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的狀況，制定、評價、選擇企業(yè)設(shè)備方案。設(shè)備決策決定了設(shè)備的使用壽命、施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本等。

（1）投資回收期法:是指用設(shè)備的盈利收入來償還該設(shè)備支出所需要的時間。設(shè)備選購時，在其它條件相同的條件下，應選擇投資回收期最短者。

（2）年費法:是首先把購置設(shè)備一次支出的設(shè)備費（指投資費）依據(jù)設(shè)備的壽命周期，按復利計算，換算成相當于每年的費用支出，然后加上每年的使用費，得出不同設(shè)備的總費用，進行比較、分析，選擇最優(yōu)方案。

（3）現(xiàn)值法:是將設(shè)備壽命周期每年的使用費，按復利計算，換算成相當于最初一次性投資的總額，再加上設(shè)備的最初購置投資額，得到設(shè)備的壽命周期費，選較少壽命周期費作為選擇決策標準。

用年費法或現(xiàn)值法評價設(shè)備投資方案時，首先應當比較各設(shè)備的壽命周期，如果各方案的壽命周期相同，則兩種評價方法均可采用；如果設(shè)備的壽命周期不同，考慮投資風險的問題，則用年費法比較合適。