行動(dòng)管理是指利用管理學(xué)的方法，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，將意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的行為管理過程。

㈠人為什么不行動(dòng)

⑴失敗不夠多，痛苦不夠深

⑵缺乏明確的目標(biāo)

㈡人為什么行動(dòng)

⑴逃離痛苦

⑵追求快樂

㈢行動(dòng)力指數(shù)，則是衡量組織和個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)能力的重要指標(biāo)，是對(duì)人生藍(lán)圖制定能力，年度、月度和周目標(biāo)進(jìn)行分解能力以及每日任務(wù)的執(zhí)行能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后得出的分值。 個(gè)人行動(dòng)能力可劃分為四個(gè)等級(jí)：

⑴入門級(jí)：

有想法，但工作主動(dòng)性差，害怕冒險(xiǎn)，懼怕工作中所面對(duì)的困難與挫折；容易受惰性和不良風(fēng)氣的影響，對(duì)自己沒有自信；奮斗目標(biāo)不堅(jiān)定，缺少行動(dòng)動(dòng)力。

⑵初級(jí)：

敢于主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，承擔(dān)相應(yīng)的工作與職責(zé)；敢于用“嘗試”的方法解決問題，不懼怕困難與挫折，對(duì)自己比較有自信；樹立了相當(dāng)明確的目標(biāo)，并開始嘗試為之努力。

⑶中級(jí)：

敢于打破固有模式，敢于用新辦法、新思路對(duì)原有工作創(chuàng)新和解決問題；敢于立即采取行動(dòng)，不怕失敗打擊；對(duì)于上級(jí)安排的工作總能按時(shí)或者提前完成；積極應(yīng)對(duì)工作壓力，在工作中不怕困難與挫折，敢于不斷嘗試；已經(jīng)能有效運(yùn)用行動(dòng)工具，掌握一定的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法。

⑷高級(jí)：

具有強(qiáng)烈的企業(yè)家冒險(xiǎn)精神，非常愿意通過不斷嘗試創(chuàng)造從無到有的結(jié)構(gòu)；面對(duì)過程中的困難與挫折豪不畏懼，堅(jiān)持走自己的路，有足夠的行動(dòng)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、管理目標(biāo).。

㈠行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)1---效果——按質(zhì)按量完成自已的工作任務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)2---效率——過程中所消耗的時(shí)間與成本

標(biāo)準(zhǔn)3---快樂——不斷提升、擁有收獲、價(jià)值追求

行動(dòng)價(jià)值

㈡行動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系

沒有行動(dòng)，沒有結(jié)果，沒有價(jià)值

價(jià)值面前，只有功勞，沒有苦勞

行動(dòng)力與成功率等比

行動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系

㈢行動(dòng)原則

認(rèn)真第一，聰明第二

結(jié)果提前，自我退后

自我退后，認(rèn)識(shí)結(jié)果價(jià)值

自我退后，團(tuán)隊(duì)重于個(gè)體

結(jié)果提前，選擇做正確的事

結(jié)果提前，加快行動(dòng)結(jié)果