行動管理是指利用管理學(xué)的方法，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，將意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的行為管理過程。

㈠人為什么不行動

⑴失敗不夠多，痛苦不夠深

⑵缺乏明確的目標(biāo)

㈡人為什么行動

⑴逃離痛苦

⑵追求快樂

㈢行動力指數(shù)，則是衡量組織和個人達(dá)成目標(biāo)的行動能力的重要指標(biāo)，是對人生藍(lán)圖制定能力，年度、月度和周目標(biāo)進行分解能力以及每日任務(wù)的執(zhí)行能力進行綜合評價后得出的分值。 個人行動能力可劃分為四個等級：

⑴入門級：

有想法，但工作主動性差，害怕冒險，懼怕工作中所面對的困難與挫折；容易受惰性和不良風(fēng)氣的影響，對自己沒有自信；奮斗目標(biāo)不堅定，缺少行動動力。

⑵初級：

敢于主動請戰(zhàn)，承擔(dān)相應(yīng)的工作與職責(zé)；敢于用“嘗試”的方法解決問題，不懼怕困難與挫折，對自己比較有自信；樹立了相當(dāng)明確的目標(biāo)，并開始嘗試為之努力。

⑶中級：

敢于打破固有模式，敢于用新辦法、新思路對原有工作創(chuàng)新和解決問題；敢于立即采取行動，不怕失敗打擊；對于上級安排的工作總能按時或者提前完成；積極應(yīng)對工作壓力，在工作中不怕困難與挫折，敢于不斷嘗試；已經(jīng)能有效運用行動工具，掌握一定的實現(xiàn)目標(biāo)的具體方法。

⑷高級：

具有強烈的企業(yè)家冒險精神，非常愿意通過不斷嘗試創(chuàng)造從無到有的結(jié)構(gòu)；面對過程中的困難與挫折豪不畏懼，堅持走自己的路，有足夠的行動力實現(xiàn)目標(biāo)、管理目標(biāo).。

㈠行動標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)1---效果——按質(zhì)按量完成自已的工作任務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)2---效率——過程中所消耗的時間與成本

標(biāo)準(zhǔn)3---快樂——不斷提升、擁有收獲、價值追求

行動價值

㈡行動與結(jié)果的關(guān)系

沒有行動，沒有結(jié)果，沒有價值

價值面前，只有功勞，沒有苦勞

行動力與成功率等比

行動與結(jié)果的關(guān)系

㈢行動原則

認(rèn)真第一，聰明第二

結(jié)果提前，自我退后

自我退后，認(rèn)識結(jié)果價值

自我退后，團隊重于個體

結(jié)果提前，選擇做正確的事

結(jié)果提前，加快行動結(jié)果