美國廣播公司（American Broadcasting Company, Inc 簡稱ABC）公司總部設(shè)在紐約，是美國三大商業(yè)廣播電視公司之一，目前的所有者是迪士尼公司，其經(jīng)費來自廣告廣播。ABC總部設(shè)在加利福尼亞州的伯班克市。

• 1941年春，聯(lián)邦通信委員會決定，全國廣播公司不得同時擁有紅色廣播網(wǎng)和藍色廣播網(wǎng)。
• 1943年10月，愛德華·諾布爾以800萬元買下藍色廣播網(wǎng)（擁有116座附屬廣播電臺），1945年6月15日正式使用美國廣播公司的名稱。
• 1953年2月被聯(lián)合派拉蒙劇院公司（United Paramount Theaters）以2，500萬美元買下，組成美國廣播一派拉蒙劇院公司（American Broadcasting Paramount Theaters, Inc.），原聯(lián)合派拉蒙劇院公司董事長倫納德·戈登森（Leonard Gold-enson）出任新公司的董事長。
• 1965年4月，改稱美國廣播公司。
• 1985年3月，大都會通信公司以35億美元收購，公司改為大都市美國廣播公司，但一般仍用原名。
• 1948年4月19日，播出第一個電視節(jié)目《在角落里》。
• 1954年，取得“迪斯尼樂園”和“米老鼠俱樂部”的播出權(quán)，一舉成功，成為公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。1955年由于播放一系列西部片贏利，附屬臺進一步增加。
• 1959年取得全美足球大賽、棒球大賽、拳擊大賽等多項體育比賽的報道權(quán)。
• 1961年推出“體育的瘋狂世界”和“美國體育”節(jié)目，以體育報道與另兩家電視網(wǎng)展開競爭。1966年以NTSC制式播出彩色電視節(jié)目。
• 1977年ABC播映了電視系列片《根》，連續(xù)8個晚上播放12個小時，轟動一時，觀眾達1.3億，創(chuàng)造了美國電視史上收視率的最高記錄。70年代后期，收視率連續(xù)幾年占三大廣播公司的首位。公司經(jīng)營電視臺，分別在紐約、芝加哥、底特律、洛杉磯、休斯頓、費城、弗雷斯諾和舊金山，并有220座附屬電視臺。公司還經(jīng)營調(diào)幅和調(diào)頻廣播電臺，并有多座附屬廣播電臺。
• 1995年，該公司被美國迪斯尼公司收購。
• 2005年，該公司電視收視率占全美家庭的30.13%，電視收視率和廣播收聽率均排列第2位。

　　在經(jīng)歷了將近10年的虧損和收視率止步不前的困境之后，美國廣播公司ABC在2005年的第一季度終于揚眉吐氣了，它的兩個劇集——《瘋狂主婦》以及《迷失》不僅讓它賺取了大把的廣告費，并且表明它已經(jīng)成功地回到了電視界的懷抱，曾經(jīng)困難重重的美國廣播公司在經(jīng)歷了高層變動之后，在真人秀節(jié)目，電視劇和賽事直播等各方面都加大了革新力度，取得了突出的成績，成為各大電視臺都不容小覷的重要對手。

　　在美國三大廣播電視網(wǎng)中，ABC起步最晚，一段時間內(nèi)力量較弱。多年來，ABC為了改變它的地位，一直不惜重金招聘賢才。

　　用益智節(jié)目挽救收視率

　　1998英國ITV電視臺播出了一檔全新節(jié)目——《誰想成為百萬富翁》，節(jié)目規(guī)則極為簡單，只要連續(xù)正確回答15道問題，即可贏得100 萬英鎊大獎。節(jié)目一開播就取得巨大成功，占領(lǐng)了高達59%的市場份額！ABC看到了這個節(jié)目巨大的開發(fā)潛力，購買了版權(quán)，將它重新包裝，大投入制作，結(jié)果證明ABC做出了一個明智的選擇。1999年-2000年《誰想成為百萬富翁》平均每晚收視觀眾達2900萬人，創(chuàng)下了美國歷史上所有電視節(jié)目收視率的最高記錄。 ABC宣稱該節(jié)目是其歷史上贏利最高的電視節(jié)目，總收入達10億美元！但ABC太過依賴這檔節(jié)目，投注了大量的人力，物力，而不注重開發(fā)新的節(jié)目形態(tài)。 2002年ABC每周播放該節(jié)目長達四小時，最終看得觀眾生厭，大倒胃口。ABC的收視率也從此退居第四位，同年財政虧損3.6億美元。

　　就在益智類節(jié)目讓觀眾厭煩之際，真人秀節(jié)目的橫空出世又掀起了新一輪的收視狂潮。早在2000年，哥倫比亞廣播公司（CBS）推出的《生存者》就創(chuàng)造了美國夏季節(jié)目收視率的新高，不僅打敗了ABC的《誰想成為百萬富翁》，也創(chuàng)下CBS在該時段13年來的收視紀錄。此后真人秀熱潮迅速席卷全球，成為最流行的節(jié)目形態(tài)。美國國家廣播公司（NBC）的《學徒》，?？怂闺娨暰W(wǎng)(FOX)的《美國偶像》，聯(lián)合派拉蒙電視網(wǎng) (UPN)的《全美超級模特大賽》等，這些在世界各地都引起巨大反響的節(jié)目莫不屬于“Reality—TV”（真人秀）范疇。

　　此時ABC也意識到了形勢的嚴峻，為了重新挽回下跌的人氣，它也把視角轉(zhuǎn)向了真人秀節(jié)目。

　　推出挑戰(zhàn)道德底線的真人秀節(jié)目

　　2003年1月英國四頻道（Channel 4）新推出的一檔真人秀節(jié)目《交換妻子》引起了ABC的注意。該節(jié)目將由兩個來自不同背景和文化的家庭上演，兩個家庭的妻子將互相交換自己的家，她們將到對方家中與對方丈夫和孩子過上10天“同居日子”。節(jié)目播出以后，在短短兩周之內(nèi)，收視人數(shù)就從390萬人上升到了570萬人。ABC對這檔節(jié)目表現(xiàn)出了濃厚的興趣，以最快的速度買下了該節(jié)目的版權(quán)，開始在美國本土播出。

　　雖然ABC版《交換妻子》的節(jié)目制作人邁克爾·戴維斯稱，該節(jié)目絕不包含任何色情的成分，因為當一名妻子進入“新家”后，她的職責僅限于以“女主人”的身份照料孩子和做家務(wù)，并不包括和“新丈夫”同床共枕的義務(wù)，但這檔節(jié)目對于媒體的道德底線無疑將是一個嚴重的考驗。ABC也毫不諱言， “這個節(jié)目滿足了觀眾的窺私欲”。而事實也證明正是這種打擦邊球的節(jié)目才能最大程度地吸引觀眾的眼球：在節(jié)目播出的第一個周末，ABC就拿下了同時段節(jié)目收視率冠軍。

　　在《交換妻子》旗開得勝之后，ABC意識到了開發(fā)新節(jié)目對于頻道維護的重要意義。娛樂部的負責人蘇珊·萊恩在接受美國《新聞周刊》的采訪時聲稱公司已經(jīng)開始改變原來的經(jīng)營策略，目前ABC的新口號是“喜劇、幽默、詼諧”，而這也正是當年開創(chuàng)江山成為電視業(yè)老大時的戰(zhàn)略，例如其當年的王牌節(jié)目《羅斯尼》等。在明確了發(fā)展方向之后，ABC把改革的觸角伸向了電視劇，走出了它的第三步棋。

　　推出多檔熱門電視劇

　　2004年秋季ABC獨具慧眼，購買了一部名為《瘋狂主婦》的電視劇，該劇一播出就引發(fā)了收視狂潮，就連美國第一夫人勞拉·布什也要靠宣稱自己是此戲的忠實觀眾來塑造自己的親民形象。其實此前《瘋狂主婦》的制片Marc曾帶著劇本，和美國各大電視網(wǎng)包括ABC、CBS、NBC和FOX都有過交涉，但可惜的是，除了ABC，別的電視網(wǎng)都一口回絕，哪怕是商量的余地都不給。結(jié)果“主婦”的精彩表現(xiàn)讓原先放棄它的那些電視網(wǎng)悔恨不已。這部以五個躁動不安的家庭主婦為主角的肥皂劇，在播出的第一季就在尼爾森公司發(fā)布的18到49歲年齡段調(diào)查中顯示出最高的收視率，而且還為辦公室羅曼史式的醫(yī)院劇集《實習醫(yī)生格雷》創(chuàng)造了播放檔期。在2005年7月14日第57屆艾美獎提名名單揭曉之時，《瘋狂主婦》一舉奪得15項提名，與艾美獎歷史上奪得提名的最多的另外一部電視劇《威爾和葛蕾絲》打成了平手。2004年秋季ABC同時還推出了另一部新戲——《迷失》。為了營造出最真實自然的氛圍，ABC斥巨資于夏威夷拍攝，整個故事情節(jié)跌宕起伏，演員表演淋漓盡致，也成為黃金時段收視率最高的電視劇之一。正是在這兩部電視劇的刺激下， ABC的觀眾總數(shù)和關(guān)鍵的18-49歲的觀眾人數(shù)都出現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，僅次于福克斯排在了第二位。

　　在高收視率的背后，ABC為電視劇投入了很多資金，疏通頻道資源，使節(jié)目達到最好的播出效果，同時還抓住一切機會宣傳自己的節(jié)目，除了在自己的電視網(wǎng)中大做廣告之外，ABC尤其加強了POP廣告的攻勢，穿過三個街區(qū)就肯定會看到至少一塊《瘋狂主婦》的廣告牌。同時，ABC還繼續(xù)想盡辦法挖掘他們播出時段的價值，也就是打造他們在某個播出時段的絕對優(yōu)勢，讓其他的電視網(wǎng)在這個播出時段上都對它“敬而遠之”，從而建立自己的壟斷地位。它采用的策略之一就是重拳出擊，包括利用《瘋狂主婦》把?？怂沟摹?0年代秀》擠出周日熒屏。

　　憑借《瘋狂主婦》和《迷失》這兩記重拳，ABC快步向前躍進，成為2005年度唯一一家在成年觀眾中收視率有所增加（增加了15%）的電視網(wǎng)。該電視網(wǎng)的節(jié)目豐富程度幾乎到了過剩的地步：除了《迷失》和《瘋狂主婦》外，《后起之秀》，《實習醫(yī)生格雷》也都是重量級作品。要是在平常的年份里，像《波士頓法律》和《眼睛》這樣的新節(jié)目可能也早成了突出的作品。

　　幾乎其他各個電視網(wǎng)都對ABC本季的成績表示了肯定。Fox的總裁戴納·沃爾頓說：“ABC的進步和業(yè)績不得不讓人欽佩。他們現(xiàn)在決策果決，擁有遠見?！?

　　今年下半年ABC又將推出新戲，包括能夠產(chǎn)生巨大影響的有吉納·戴維斯在其中扮演總統(tǒng)的試金石公司出品的《總司令》，以及華納兄弟電視網(wǎng)（WB）的恐怖劇《入侵》。美國的媒介購買機構(gòu)和咨詢公司都預測ABC在接下來的一個季度里將在18-49歲的觀眾中將保持收視領(lǐng)先地位。

　　在美國除了精彩的電視劇和自辦節(jié)目能吸引觀眾眼球之外，大型賽事或者慶典的直播一直以來也都能取得非常高的收視率，在這些“大事件”當中，“超級碗”和奧斯卡頒獎典禮無疑是最有分量的兩個。而ABC在這兩大盛事中都分得了一杯羹，這就是它走出的第四步棋。

　　手握兩大直播權(quán)

　　手握兩大直播權(quán)——“超級碗”和奧斯卡頒獎典禮

　　“超級碗”（Super Bowl）是美國職業(yè)橄欖球聯(lián)盟的決賽，于每年二月的某個星期天舉行?！俺壨搿笔潜荣愲p方所爭奪獎杯的名字，亦是比賽的名字。超級碗賽事在美國有極高的電視收視率。哥倫比亞廣播公司和?？怂闺娨暰W(wǎng)已同意共同出資80億美元，將NFL比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)再延長6個賽季。在此期間，這兩個公司將各轉(zhuǎn)播兩次超級碗比賽，這通常也是一年中收視率最高的電視節(jié)目之一。而ABC則從這兩家公司手中獲得了剩余的兩次轉(zhuǎn)播權(quán)。這也保證了ABC必將分得“超級碗”高收視率的一杯羹。

　　而2006年除了“超級碗”的直播之外，ABC還獲得了奧斯卡頒獎典禮的直播權(quán)。04年的奧斯卡頒獎典禮也由ABC負責向全國直播，共有 4150萬美國觀眾收看了當晚的典禮，盡管這個數(shù)字比去年《指環(huán)王3：王者歸來》獲獎的時候減少了200萬人，但調(diào)查顯示，在56個最興旺的收視市場， 05奧斯卡典禮的收視率是5年來最高的?？傮w的收視人數(shù)下降表明：奧斯卡典禮直播在大城市比在鄉(xiāng)村更受歡迎。18歲到34歲年齡段奧斯卡觀眾的人數(shù)高于04年，僅次于美國“超級碗”橄欖球賽。這也是自1990年以來，收視人數(shù)第12次到達4000萬到4600萬之間。根據(jù)美國電影藝術(shù)與科學學院與ABC簽署的延長轉(zhuǎn)播協(xié)議，ABC的轉(zhuǎn)播權(quán)將延長至2014年，而ABC負責轉(zhuǎn)播奧斯卡頒獎禮已有近30年的歷史，每次直播都能給它帶來高收視率和廣告收入。

　　在2005年5月召開的廣告商見面會上，ABC母公司迪斯尼集團娛樂部門總裁斯蒂夫·馬克弗森在見面會上作了一場自信但不自滿的演說，向廣告商和競爭對手清楚地表明：迪斯尼又回來了。 但他也沒有得意揚揚，因為他知道ABC現(xiàn)在雖是傳媒的寵兒，但還有很長的路要走。