經(jīng)濟力主要指企業(yè)資產(chǎn)運用和收益分配對經(jīng)營管理活動的驅(qū)動力。

經(jīng)濟力發(fā)揮作用主要受以下幾個內(nèi)在因素的決定或影響：

1.企業(yè)的資源稟賦

企業(yè)資源的擁有量對經(jīng)濟力有直接的決定作用?！扒蓩D難為無米之炊”，一個企業(yè)資源的多寡是企業(yè)的一個限定和約束條件，企業(yè)必須在這個約束條件的前提下，進行企業(yè)經(jīng)營管理。很多企業(yè)就是因為忽視自己的資源約束條件去做一些資源邊界以外的事情，結(jié)果轟然倒下。這里所指的資源既包括企業(yè)所擁有的可控制的資源、也包括企業(yè)所能借助和利用的外部資源，優(yōu)秀的企業(yè)一定要懂得利用所有的內(nèi)外資源，只有如此，才能真正發(fā)揮經(jīng)濟力的效用。我們主張按照企業(yè)的目標來重新解讀和界定資源，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。

2.企業(yè)整合資源的能力

單單有充足的資源，而缺少利用資源的能力依然不能發(fā)揮經(jīng)濟力的驅(qū)動作用。所謂拿著金飯碗討飯就是這個道理，我國很多地區(qū)企業(yè)把原來沒有利用或不會利用的資源重新整合，實現(xiàn)了企業(yè)的扭虧為盈，而其所在地區(qū)也因此脫貧致富，主要就是因為整合資源的能力增強了。

3.收益分配的動力機制

企業(yè)在擁有充足的資源和優(yōu)良的資源整合能力，經(jīng)濟力的作用就得到了一定程度的發(fā)揮，但是要想實現(xiàn)更高平臺的經(jīng)濟力，還必須重視收益分配的動力機制。企業(yè)通過利用資源、整合資源最終要產(chǎn)生收益．這是企業(yè)的直接目標．而如果不能有效的分配收益，使其產(chǎn)生持續(xù)的動力，資源的效用就會被弱化。很多發(fā)展到一定程度的企業(yè)就是因為缺少了收益分配的動力機制，造成了人才的流失和人心的渙散而導致失敗。G管理模式專門設(shè)計了股權(quán)利益分配共享機制，通過利益分配產(chǎn)生企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動力。

因此，經(jīng)濟力是受資源稟賦、資源整合能力、收益動力機制共同影響和決定的。三個因素也形成一種相互影響和制約的辨證關(guān)系，共同作用于經(jīng)濟力。