目前經(jīng)濟(jì)效益又稱近期經(jīng)濟(jì)效益，“長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益”的對(duì)稱，從策略角度考慮的餃短時(shí)期即可見效的經(jīng)濟(jì)效益。

例如，商業(yè)企業(yè)大力推銷近期的熱門貨，可以較大幅度地?cái)U(kuò)大銷售額，增加商業(yè)利潤(rùn)．它一股不需要增加大量的投資，是商業(yè)企業(yè)經(jīng)常注意的重點(diǎn)，一殷說來，近期或目前經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益是一致的，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾．當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)使目前經(jīng)濟(jì)效益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

目前經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)點(diǎn)：具有周期短、見效快、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者能直接得到實(shí)惠等。

長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。首先，二者具有統(tǒng)一性，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益是長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)方式。沒有當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效擊的提高，就不可能積累資金用于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的投資長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，終究要通過若干個(gè)“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益”來完成。長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益又為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益明確了方向，并創(chuàng)造了條件。例如對(duì)資源的合理開發(fā)與利用，由于長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的范疇，日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某些決策原則應(yīng)與此相符合；長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益好，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益才有可能好。

其次，二者又有矛盾的一面。表現(xiàn)在：一定至的投資投入到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上的多了，那么投到近期項(xiàng)目上的就少；某些急功近利、竭澤而漁的做法至可得到一時(shí)的高效益，卻損害了長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，從而使今后的效益降低，例如露天礦山采剝失調(diào)現(xiàn)象弱屑這種情況；如果不重視當(dāng)前效益，把過多的人力、財(cái)力投入到長(zhǎng)期項(xiàng)目上去，影響了人民的生活水平和簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的持續(xù)，則長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)，并且全使密觀經(jīng)濟(jì)失去平衡。

因此，正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的原則是：把二者恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，既重視當(dāng)前效益的提高，又要為今后長(zhǎng)期發(fā)展備足后勁。當(dāng)二者發(fā)生矛盾時(shí)，當(dāng)前效益應(yīng)該服從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。