榜樣效應：好得榜樣具有創(chuàng)造力，特別是當榜樣包含著自我犧牲成分時。

榜樣的力量自古知之，但對榜樣有深入研究的是英國管理學家約翰·愛德歐。

談到管理者的榜樣效應，春秋晉國時期的李離是一個很好的榜樣，他的故事至今仍被很多人所熟知。在春秋晉國時期，有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪。

晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。

從李離的這則故事中，我們可以深深地體會到，要想正人，先要正己，要想做事，先要做人，管理者要想管理好下屬，自己首先需要以身作則，向下屬做出示范。

作為一個管理者，要向李離那樣，勇于替下屬承擔責任，嚴格要求自己，做到己所不欲，勿施于人，在員工中樹立起表率的作用，使團隊成員上下一心，提高團隊整體的戰(zhàn)斗力，得人心者得天下，只有做一個讓員工敬佩的領導，才能更好地做好管理工作。

在群體活動中，個體大都有一種強烈的從感情上要將自己認同于另一個體，特別是認同于領導者的品格特質的心理趨勢；這種對品格的認同感會導致下屬去模仿領導者的行為，如果良性互動產生，領導者再現某一榜樣的社會心理行為也將進入循環(huán)狀態(tài)。

須知領導者的言行舉止，也是下屬關注的中心和效仿的榜樣。

金融界網站總裁寧君說：“職業(yè)經理人拿了股東的錢，就是應該讓這些錢增值，做‘資本的保姆’。保姆就要有責任感，盡職盡責。如果你嚴謹，員工也會嚴謹；如果你有懈怠，員工也會跟著你懈怠?！彼J為企業(yè)文化就是“老總性格的外延”，職業(yè)經理人作為領導就要以身作則；任何一個員工其內心都是善良向上的，沒有一個員工是帶著到你這公司來就要把你這公司搞垮的目的的，他們都想有個好的發(fā)展平臺，有個好收入，有個好前途。寧君說：“我的員工都是20多歲，大好年華，他們天生質樸，看到了他們就好像看到20多年前的我?！彼ψ约旱膯T工講：“我年紀比你們大，職位比你們高，工資比你們多，但是你要看看我是怎么工作的?！币粋€好的職業(yè)經理人就應該像寧君一樣喊出“向我看齊”，把應該照料的照料好，應該發(fā)展的發(fā)展好。

由領導者個人素質和表率作用產生的影響力，對雇員產生的心事影響和行為影響是自覺自愿、心悅誠服的。只有寬以待人，嚴于律己的人，才會使下屬產生敬愛、欽佩的心理效應，從而對這樣的領導者傾心擁戴并愿與之共謀大業(yè)。