位列于財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)正大集團(tuán)是建立自己大賣場(chǎng)的領(lǐng)先者 -- 中國易初蓮花。在過去的10年中，自1997年6月23日其第一家商店在上海浦東開張以來，易初蓮花已在中國開了75多家購物中心。依靠最先進(jìn)的現(xiàn)代購物理念，易初蓮花已經(jīng)被看作是可以信賴的商店，它提供了新的購物體驗(yàn)、舒適的購物環(huán)境和天天低價(jià)的高質(zhì)量商品。

繼續(xù)其穩(wěn)定的發(fā)展形勢(shì)，易初蓮花保持每年約20%到30%的銷售增長和超過50,000,000的顧客數(shù)量。同時(shí)，在未來的3年中，易初蓮花將會(huì)迎來一個(gè)快速發(fā)展的階段，并且計(jì)劃在2005年，在全中國的主要城市建立100家店。依靠我們的分級(jí)管理和采購力，易初蓮花可以進(jìn)一步延伸并且完成其在中國的連鎖網(wǎng)絡(luò)并擴(kuò)大天天低價(jià)的原則。

易初蓮花的目標(biāo)是成為人們所喜愛的，針對(duì)家庭而設(shè)的"一站式"購物的場(chǎng)所。我們提供了很多種類，高質(zhì)量的低價(jià)商品，從新鮮的蔬菜到點(diǎn)心，從家電到交通工具，從服裝到家具，從健康美容用品到玩具等等。

易初蓮花的目標(biāo)是為所有顧客提供溫馨的、友好的服務(wù)。我們希望給中國帶來更多的就業(yè)機(jī)會(huì)并使人們?cè)谏钯|(zhì)量和生活水平上有所提高。

位列于財(cái)富500強(qiáng)的正大集團(tuán)是易初蓮花的總公司。自80年前，建立了正大種子店，正大集團(tuán)顯示出其集世界所有偉大工商業(yè)巨頭的敏銳和創(chuàng)業(yè)者精神。抓住發(fā)現(xiàn)的任何機(jī)會(huì)，發(fā)展必要的經(jīng)營管理和科技技能，并一直計(jì)劃更好的未來，正大集團(tuán)已"同亞洲一起成長"?，F(xiàn)在，這個(gè)泰國商業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在20個(gè)國家建立了250個(gè)公司，聘用了超過 100,000名員工，是中國最大的外商投資的企業(yè)之一，且以亞洲領(lǐng)先的跨國企業(yè)形象活躍在世界的前沿。

自97年第一家店在上海浦東開張以來，易初蓮花保持每年約20%到30%的銷售增長和超過50,000,000的顧客數(shù)量，在中國激烈的零售市場(chǎng)中戰(zhàn)績頗為可觀。作為一家既沒有像沃、家、麥等巨頭的雄厚國際背景，又沒有像聯(lián)、華、萬等大佬的艱實(shí)本土基礎(chǔ)的外來者，易初蓮花能取得如今天的成績的確要令人佩服。其成功的原因與因素當(dāng)然有很多很多，這里主要是講講其自有品牌對(duì)易初蓮花發(fā)展的貢獻(xiàn)。

說起自有品牌，很多人都不陌生。 在AC尼爾森近日發(fā)布的《2005自有品牌的力量》顯示，自有品牌消費(fèi)品領(lǐng)域繼續(xù)穩(wěn)步提高其全球市場(chǎng)占有份額?；贏C尼爾森從38個(gè)市場(chǎng)的14個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域、80大品類所采集到的數(shù)據(jù)，截止2005年第一季度的12個(gè)月里，自有品牌商品占銷售總值的17%，較AC尼爾森2003年公布的同類研究報(bào)告中15%的數(shù)字增長了兩個(gè)百分點(diǎn)。就增長速度而言，自有品牌增長率為5%，是生產(chǎn)商品牌（2%）的2倍以上。這似乎已經(jīng)成為眾多超市追求利潤最大化的重要手段，越來越多地?cái)[上了各大賣場(chǎng)的貨架之上。不管是外來的沃爾瑪、家樂福、樂購、百佳等，還是本土的世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)和萬佳等，自有品牌上架的比例越來越高。而在這場(chǎng)自有品牌競賽當(dāng)中，易初蓮花似乎玩得更為出色。目前，易初蓮花自有品牌不僅數(shù)量在總數(shù)的10％以上，并且已經(jīng)成為整個(gè)超市利潤的重要來源，而更加值得注意的是，易初蓮花自有品牌越來越打響了知名度，為消費(fèi)者認(rèn)知與接受。其成功之處何在呢？