現(xiàn)代決策方法可劃分為“軟、硬”兩種方法。決策軟方法主要包括：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、列名小組法、方案前提分析法、提喻法、創(chuàng)造工程法。

方案前提分析法是通過分析、評(píng)估決策方案賴以成立的前提，從而達(dá)到分析、評(píng)估決策方案本身的方法。它是迂回探索的一種。它的出發(fā)點(diǎn)是，每個(gè)方案都有幾個(gè)前提假設(shè)作為依據(jù)，方案是否正確以及正確程度如何，關(guān)鍵在于它的前提假設(shè)是否成立以及立論是否牢固可靠。在討論和選擇方案時(shí)，可以不直接討論方案本身而討論它的前提假設(shè)。通過直接討論前提假設(shè)，達(dá)到間接選擇方案的目的。只要方案的假設(shè)前提肯定成立了，那么方案的選擇就有把握了。在分析討論方案前提時(shí)，要盡量詳細(xì)具體，做到刨根問底，找出前提的前提，根據(jù)的根據(jù)。

方案前提分析法有兩個(gè)特點(diǎn)：一是強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)方案必須依據(jù)一定主客觀條件，條件不存在或不完全具備，方案就有問題；二是運(yùn)用因果反向思維法。

方案前提分析法具體的操作是：在每個(gè)方案中都設(shè)幾個(gè)前提假設(shè)作為根據(jù)，方案是否正確、可行，是否有效益，關(guān)鍵在于前提假設(shè)條件是否成立和完備。討論不是直接討論方案本身，而是分析方案賴以建立的基礎(chǔ)前提。如果前提假設(shè)是成立的，條件是具備的，就說明這個(gè)方案所選的目標(biāo)和途徑基本是正確和可行的。反之，則不正確或不可行。這樣，不但對(duì)方法的正確選擇有益，而且可以克服決策中常見的一些缺點(diǎn)。比如有的專家總是希望在討論中通過他的方案，或滿足人們(如領(lǐng)導(dǎo)或客戶)不切實(shí)際的目標(biāo)追求，因而難以對(duì)實(shí)際情況和方案的可行性作出冷靜的實(shí)事求是分析。再如，參加策劃的人多意也雜，往往為了哪一方都不得罪，使決策成了各種意見折衷妥協(xié)的產(chǎn)物，不能達(dá)到真正意義上的集思廣益。

為了使方案前提分析法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的積極效果，應(yīng)該注意：一方面要使前提與方案有內(nèi)在邏輯性、必然性；另一方面又要使假設(shè)前提與方案間的聯(lián)系不很明顯，才有討論的余地。

方案前提分析法的優(yōu)點(diǎn)有以下幾方面：

（1）由于只一般地討論方案的前提，不討論具體方案，可以排除具體方案設(shè)計(jì)者的偏見和干擾，使與會(huì)者都能比較客觀地分析問題，擺脫掉具體方案的束縛，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的積極性，做到集思廣益，使方案的形成和確定立于集體智慧的基礎(chǔ)上，增加方案的可信性和可靠性；

（2）只進(jìn)行方案前提的分析，只討論假設(shè)條件，比較容易地集中正確的意見，保證方案選擇的科學(xué)性；

（3）方案前提分析，可以對(duì)方案的論據(jù)了解得更具體、更深刻、更透徹，使方案選擇更有把握，從而減少失誤。