整體多角化經(jīng)營戰(zhàn)略也稱復(fù)合多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、整體多角化、整體多元化、復(fù)合多角化、復(fù)合多元化、混合式多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、混合多元化、集團(tuán)多角化、集團(tuán)多樣化。是指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場無關(guān)的經(jīng)營范圍擴(kuò)展。即大企業(yè)收購、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。也就是說，企業(yè)既不以原有技術(shù)也不以原有市場為依托，向技術(shù)和市場完全不同的產(chǎn)品或勞務(wù)項目發(fā)展。它是實力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)采用的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。這一點與水平多角化、垂直多角化、同心多角化，三種多角化從事與原來范圍有關(guān)的經(jīng)營活動形成明顯的區(qū)別。

對大企業(yè)來說，采用集團(tuán)多角化經(jīng)營戰(zhàn)略可以廣泛利用自身的人、財、物、技術(shù)、時間、信息等資源，最大限度地開拓市場，提高自身的競爭能力。另外，可以向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征、更有前途的行業(yè)發(fā)展，以改善企業(yè)的整體盈利能力和靈活性及應(yīng)變能力，求得企業(yè)的整體發(fā)展。此外，多角化經(jīng)營可以產(chǎn)生新的“協(xié)同”作用，增強(qiáng)企業(yè)的整體實力，能適應(yīng)引導(dǎo)甚至駕馭營銷環(huán)境的變化。

例如，美國通用電氣公司80年代收購美國業(yè)主再保險公司和美國無線電公司，從而從單純的工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入金融服務(wù)業(yè)和電視廣播行業(yè)。我國部分企業(yè)也開始運用集團(tuán)多角化增長戰(zhàn)略，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模。如三九集團(tuán)增加賓館服務(wù)和工程建設(shè)項目。春蘭公司目前也正在組織實施第三次騰飛，徹底改變空調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)品單一的狀況，組建金融、空調(diào)器、摩托車和貿(mào)易四大集團(tuán)，計劃實現(xiàn)它的決策在上海、生產(chǎn)在泰州、貿(mào)易在香港的集團(tuán)格局。

1. 降低營運風(fēng)險：利用不同產(chǎn)品間生命周期的不一致來避免營業(yè)收入的不穩(wěn)定，減少破產(chǎn)風(fēng)險。

2. 財務(wù)綜效：擴(kuò)大企業(yè)的營業(yè)額且穩(wěn)定現(xiàn)金流量，以取得更多的負(fù)債額度。

3. 直接進(jìn)入獲利率較高的產(chǎn)品項目。

復(fù)合多角化最主要的批評在于企業(yè)建立這樣的投資組合，股東其實也可以自行藉由買入不同公司的股票達(dá)成，并不需要勞駕企業(yè)經(jīng)理人的努力。