撥付備用金是指集團總部按一定期限撥給成員企業(yè)一定金額的現(xiàn)金，備其使用。在這種情況下，成員企業(yè)的所有現(xiàn)金收入必須集中到集團財務部門，發(fā)生的現(xiàn)金支出必須持有關憑證到總部的財務部門報銷以補足備用金。成員企業(yè)在總部規(guī)定的現(xiàn)金支出范圍和支出標準內，可以對撥付的備用金的使用行使決策權。

與統(tǒng)收統(tǒng)支方式比較，其特點是

1．集團所屬各分支機構有了一定的現(xiàn)金經營權。

2．集團所各分支機構或子公司在集團規(guī)定的現(xiàn)金支出范圍和支出標準之內，可以對撥付的備用金的使用行使決策權。但是集團所屬各分支機構或子公司仍不獨立設置財務部門，其支出的報銷仍要通過集團財務部門的審核，現(xiàn)金收入必須集中到集團財務部門，超范圍和超標準的開發(fā)必須經過經營者或其授權的代表批準。

這種模式通常適用于同城或相距不遠的非獨立核算的地區(qū)營銷組織。對于相距遙遠而異地營銷組織采取的是辦事處組織形式的情況下，也多采用這種模式。對于已注冊為分公司或子公司并單獨設置財務部門的跨地區(qū)營銷企業(yè)，則不適宜采用這種模式。