拉姆·查蘭生長(zhǎng)在北印度的一個(gè)鄉(xiāng)野小鎮(zhèn)，在哈佛大學(xué)商學(xué)院獲得MBA之后，他留校執(zhí)教數(shù)年。之后他專注于自己的咨詢和企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)工作，是聞名世界的管理顧問，雖然得克薩斯州的達(dá)拉斯是他的基地，但他在那里度過的時(shí)間非常之少，他居無定所，云游四海，他的下一個(gè)目標(biāo)是又一個(gè)富于挑戰(zhàn)性的商業(yè)難題，他的下一個(gè)客戶是又一個(gè)需要幫助的企業(yè)執(zhí)行官們。

　　拉姆·查蘭的客戶是包括通用電氣的杰克·韋爾奇在內(nèi)的無數(shù)位財(cái)富百?gòu)?qiáng)公司的CEO，但他從來不曾在幕后插手公司內(nèi)務(wù)。不同于大多數(shù)的顧問，他沒有自己的網(wǎng)站，沒有自我宣傳的包裝，他的業(yè)務(wù)和聲望都來自口碑，了解他的同行這樣評(píng)價(jià)他："他是印度的傳奇人物，做顧問就是他的一生。"查蘭一邊腳踏實(shí)地地為企業(yè)出謀劃策，一邊源源不斷地出版各種形式的書籍和文章來配合他的咨詢工作，他曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《財(cái)富》雜志上發(fā)表過多篇文章，他的著作行銷四海，獲獎(jiǎng)無數(shù)。其中包括暢銷書《執(zhí)行》（Execution: The Discipline of Getting Things Done，2002）；《所有行業(yè)都是增長(zhǎng)型行業(yè)》（Every Business Is a Growth Business，1999），以及《面對(duì)現(xiàn)實(shí)》（Confronting Reality: Master the New Model for Success，2004）等。

　　身世對(duì)于很多卓越的印度管理思想家來說有著決定性的影響，拉姆·查蘭也不例外，他出生于一個(gè)大家庭，全家的生活來源于一間小小的鞋店，家庭中人人都要出力，生意才能運(yùn)轉(zhuǎn)，于是做鞋、賣鞋和修鞋成了生活的全部，否則，整個(gè)家庭將會(huì)面臨饑饉甚至死亡。這份家庭產(chǎn)業(yè)不僅為拉姆·查蘭提供了教育費(fèi)用，也使他懂得了商業(yè)敏感的重要性，正是這份敏感消弭了成功的印度水果小販和大公司CEO之間的區(qū)別，兩者都必須掌握生意場(chǎng)上的普遍規(guī)律：現(xiàn)金流、利潤(rùn)、快速周轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。

　　拉姆·查蘭為CEO們提供的建議順應(yīng)著商業(yè)活動(dòng)的起伏，行情的低谷階段也有潛在的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)期最宜未雨綢繆，不失時(shí)機(jī)地謀求革新，促進(jìn)與客戶及供應(yīng)商進(jìn)行之間的交流，公司必須在競(jìng)爭(zhēng)開始之前降低自己的底線。我們不難將拉姆·查蘭想象成一個(gè)拳擊教練，他會(huì)在中場(chǎng)休息時(shí)為處于劣勢(shì)的拳擊手鼓勁："躲在角落里永遠(yuǎn)也贏不了，沖上去打吧！"

　　拉姆·查蘭一邊做著訓(xùn)導(dǎo)，一邊仔細(xì)觀察，他試圖解釋為什么管理會(huì)出現(xiàn)偏差，就像做蛋奶酥，所需的原料一應(yīng)俱全，分量恰到好處，可做出來的東西就是不成型。他的結(jié)論是作為領(lǐng)導(dǎo)人，光有遠(yuǎn)見和抱負(fù)是不夠的，如果在操作和貫徹中出現(xiàn)敗筆，遠(yuǎn)見和抱負(fù)就成了海市蜃樓，而得力的執(zhí)行有賴于合適的人選從事合適的工作，這些人得知道對(duì)自己的期望是什么。企業(yè)的高層必須要有商業(yè)敏感，他們的失敗來自于起用了不合適的人，即使這些人有很好的口碑。拉姆·查蘭把自己的觀察和思考寫進(jìn)了書里，這就是與拉里·博斯蒂合寫的《執(zhí)行》。在書中，查蘭和博斯蒂?gòu)?qiáng)調(diào)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深入?yún)⑴c企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的重要性，對(duì)于任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他的真正任務(wù)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)這三大流程，而非僅僅制定所謂的"遠(yuǎn)景目標(biāo)"，然后把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。成功的公司需要具備強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力，而這種領(lǐng)導(dǎo)力的培育需要公司上下的齊心協(xié)力，公司內(nèi)部應(yīng)建立一條管理通道，良好的溝通必不可少，出色而高效的董事會(huì)是CEO的堅(jiān)強(qiáng)后盾，每一位員工都不可或缺，他們既要體現(xiàn)自己的價(jià)值又不能疏忽與他人的合作，既要明確公司的整體計(jì)劃又要找到自己的個(gè)人定位。在美國(guó)， 《執(zhí)行》的銷量高達(dá)30多萬冊(cè)，被列入《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。邁克爾·戴爾曾經(jīng)這樣說："如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經(jīng)是一名CEO，并希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，并將其中的原理應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去。"

　　2003年，《執(zhí)行》推出了中文版，至此，《執(zhí)行》已被翻譯成12種文字。查蘭在《執(zhí)行》中文版序言中所說，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的改革在最近的20年時(shí)間里使中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了幾近兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但要維持如此之高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率本身就需要人們對(duì)執(zhí)行層面給予更多的關(guān)注。同年年底，查蘭以"執(zhí)行的智慧--中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力"為主題，在他的首次中國(guó)之行之中帶來了30多年來實(shí)踐中提煉的精華案例和理論體系，同各位業(yè)界精英就中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行狀況展開討論。

　　拉姆·查蘭信奉積極主動(dòng)、身體力行的管理方式，他是數(shù)字時(shí)代親歷式管理的倡導(dǎo)者，他的管理風(fēng)格來自于實(shí)踐與多年的行業(yè)經(jīng)歷，做企業(yè)執(zhí)行官們的訓(xùn)導(dǎo)不同于一般商學(xué)院的教授，他的身上少了些學(xué)院派的矜持，多了點(diǎn)親和與坦誠(chéng)。

拉姆·查蘭總結(jié)出一流的領(lǐng)導(dǎo)者具備八大管理技能：

1、為企業(yè)找到準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。

2、預(yù)見并帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

3、培養(yǎng)企業(yè)的文化，令員工齊心協(xié)力。

4、尋找員工中有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)者。

5、打造管理團(tuán)隊(duì)。

6、設(shè)定符合實(shí)際的目標(biāo)。

7、分清企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的輕重緩急，制定工作重點(diǎn)。

8、處理會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響的各種市場(chǎng)力量與社會(huì)趨勢(shì)。

• 《終結(jié)CEO繼任危機(jī)》
• 《家得寶的文化變革工具箱》

• 《執(zhí)行》（Execution: The Discipline of Getting Things Done，2002）
• 《所有行業(yè)都是增長(zhǎng)型行業(yè)》（Every Business Is a Growth Business，1999）
• 《面對(duì)現(xiàn)實(shí)》（Confronting Reality: Master the New Model for Success，2004）等。