托馬斯·H·達(dá)文波特（Thomas H.Davenport）出生于1954月10月17日，他獲得了哈佛大學(xué)的哲學(xué)博士學(xué)位，并先后授課于哈佛商業(yè)學(xué)院、芝加哥大學(xué)和波士頓大學(xué)。曾為埃森哲戰(zhàn)略變革研究院主任，美國巴布森學(xué)院信息、技術(shù)與管理領(lǐng)域的著名教授，對知識管理有深入的研究。

這位前埃森哲戰(zhàn)略變革研究院主任自1983年開始介入商業(yè)研究領(lǐng)域。1990年代中后期，他迎來了在這個領(lǐng)域最為愉快的時光^[1]。

1990年代初期，達(dá)文波特與另外兩位搭檔邁克·哈默以及詹姆斯·錢皮創(chuàng)造了曾經(jīng)風(fēng)靡一時的理論——流程再造（Re-engineering）。同時，他也是這個時期興起的知識管理（Knowledge Mamagement）運(yùn)動的締造者之一^[1]。

真正讓達(dá)文波特在全球商業(yè)管理界成為風(fēng)流人物的，則是他在互聯(lián)網(wǎng)興起時期提出的“注意力經(jīng)濟(jì)”的概念^[1]。

“注意力經(jīng)濟(jì)”敏銳地研究了CEO們所面臨的最大挑戰(zhàn)之一：如何確保關(guān)鍵問題獲得組織的最高注意力，如何從不必要的瑣事中解脫出來，關(guān)注最重要的事情。賺得和消費(fèi)新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)貨幣——注意力^[1]。

這本《注意力經(jīng)濟(jì)》被譽(yù)為從“知識時代”到“注意力時代”的開創(chuàng)性著作。它首次探索了正在蓬勃發(fā)展的注意力經(jīng)濟(jì)，并且勾畫出一個組織如何應(yīng)對它的計劃。IBM知識管理研究所執(zhí)行主任拉里·普魯薩克對這本書的評價是，“第一次全面揭示了注意力在知識經(jīng)濟(jì)時代如何發(fā)揮作用，是一本很刺激、很有趣的書”^[1]。

2000年，他被《CIO》雜志評選為“新經(jīng)濟(jì)十大杰出人物”之一。在最新一份由自己擔(dān)綱制造的“最具影響力的200位商界管理大師”排名中，托馬斯·達(dá)文波特把自己排在第25位。這份排名使用了美國聯(lián)邦法官查理·波斯納推出“公共知識分子”名單時類似的排名方法：除了使用GOOGLE搜索各位大師出現(xiàn)的次數(shù)和常見媒體數(shù)據(jù)庫中所記錄的次數(shù)，更看重《社會科學(xué)引文索引》（SSCI）中大師的著作被引用的次數(shù)。在SSCI，達(dá)文波特著作被引用的次數(shù)為647次。2003年被權(quán)威的《咨詢師》雜志評選為全世界“最頂尖的25名咨詢師”之一。