感情激勵(lì)就是通過強(qiáng)化感情交流溝通，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工獲得感情上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵(lì)方式。在具體的操作過程中可謂是“因企而異”，可以通過加大和員工之間的對(duì)話，提高員工在企業(yè)管理過程中的參與程度等來完成這個(gè)項(xiàng)目。

為強(qiáng)化感情激勵(lì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線、深入員工，交流思想，溝通感情，增進(jìn)彼此的理解和信任。

一是要尊重員工。尊重的需要也是人的一種基本需要，要真正把員工看作是企業(yè)的主人，切實(shí)把尊重員工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，尊重員工的選擇、尊重員工的創(chuàng)造，尊重員工的勞動(dòng)，切實(shí)維護(hù)好員工的自尊。

二是要信任員工。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，能夠讓員工真切地感受到自身價(jià)值的存在，獲得努力工作的動(dòng)力之源。要從內(nèi)心信任員工，相信他們會(huì)把工作做好；要學(xué)會(huì)適度放權(quán)，放手讓員工去做。

三是要關(guān)心支持員工。要時(shí)刻關(guān)注員工的工作和生活，積極為他們辦實(shí)事、做好事、解難事，大力支持、鼓勵(lì)和幫助員工做好日常工作。

1、在上下級(jí)之間建立融洽和諧的關(guān)系，以增強(qiáng)親和影響力。

2、促進(jìn)下級(jí)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)與融合。

3、營(yíng)造健康、愉悅的團(tuán)體氛圍，滿足組織成員的歸屬感。