定期預算的方法簡稱定期預算，也稱為階段性預算，是指在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。

定期預算的惟一優(yōu)點是能夠使預算期間與會計年度相配合，便于考核和評價預算的執(zhí)行結(jié)果。

按照定期預算方法編制的預算主要有以下缺點：

1）盲目性。由于定期預算往往是在年初甚至提前兩三個月編制的，對于整個預算年度的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難作出準確的預算，尤其是對預算后期的預算只能進行籠統(tǒng)地估算，數(shù)據(jù)籠統(tǒng)含糊，缺乏遠期指導性，給預算的執(zhí)行帶來很多困難，不利于對生產(chǎn)經(jīng)營活動的考核與評價。

2）滯后性。由于定期預算不能隨情況的變化及時調(diào)整，當預算中所規(guī)劃的各種活動在預算期內(nèi)發(fā)生重大變化時（如預算期臨時中途轉(zhuǎn)產(chǎn)），就會造成預算滯后過時，使之成為虛假預算。

3）間斷性。由于受預算期間的限制，致使經(jīng)營管理者們的決策視野局限于本期規(guī)劃的經(jīng)營活動，通常不考慮下期。例如，一些企業(yè)提前完成本期預算后，以為可以松一口氣，其他事等來年再說，形成人為的預算間斷。因此，按固定預算方法編制的預算不能適應連續(xù)不斷的經(jīng)營過程，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為了克服定期預算的缺點，在實踐中可采用滾動預算的方法編制預算。