多機(jī)床管理是指一個(gè)生產(chǎn)工人或一個(gè)工作組，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，同時(shí)看管幾臺(tái)機(jī)器設(shè)備。它是勞動(dòng)組織中的一種先進(jìn)形式。

組織多機(jī)床管理的目的，是為了充分利用員工的作業(yè)時(shí)間，節(jié)約勞動(dòng)力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡可能使機(jī)床的機(jī)動(dòng)時(shí)間和手動(dòng)時(shí)間集中，并縮短機(jī)床的手動(dòng)時(shí)間，以擴(kuò)大看管機(jī)床數(shù)量。只有這樣，才能在充分利用設(shè)備的前提下，使員工看管更多的機(jī)床，同時(shí)避免員工過于緊張和疲勞。否則，就不能適應(yīng)多機(jī)床管理的要求。

多機(jī)床管理的原則，在機(jī)床的工作進(jìn)程中(包括工人操作的手動(dòng)時(shí)間和設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間兩部分)， 工人利用這一機(jī)床的機(jī)動(dòng)時(shí)間，去完成另一機(jī)床的手動(dòng)時(shí)間的工作。如果一臺(tái)機(jī)床的機(jī)動(dòng)時(shí)間足夠工人去完成另一機(jī)床的手動(dòng)時(shí)間的工作，那么工人便能夠同時(shí)管理兩臺(tái)機(jī)床。同樣，如果一臺(tái)機(jī)床的機(jī)動(dòng)時(shí)間足夠工人在其它兩臺(tái)機(jī)床上，或者在更多的機(jī)床上完成手動(dòng)時(shí)間的工作，那么，工人便能夠同時(shí)管理三臺(tái)或者更多的機(jī)床。因此，組織多機(jī)床管理的一個(gè)前提條件，是每臺(tái)機(jī)床的機(jī)動(dòng)時(shí)間大于或等于工人看管其它機(jī)床手動(dòng)時(shí)間之和。

為了設(shè)計(jì)多機(jī)床管理，必須分析計(jì)算每臺(tái)機(jī)床的機(jī)動(dòng)時(shí)間是多少，特別應(yīng)搞清楚手動(dòng)時(shí)間所應(yīng)包括的內(nèi)容。手動(dòng)時(shí)間包括：完成該道工序的機(jī)手并動(dòng)時(shí)間，基本的和輔助的手動(dòng)時(shí)間，工人由一臺(tái)機(jī)床走到另一臺(tái)機(jī)床的行路時(shí)間以及工人監(jiān)視機(jī)床自動(dòng)工作所消耗的時(shí)間。

機(jī)床的機(jī)動(dòng)時(shí)間越長(zhǎng)，手動(dòng)時(shí)間越短，工人能夠看管的機(jī)床臺(tái)數(shù)就越多；反之，就越少。

組織多機(jī)床管理，會(huì)有以下幾種不同情況：

1、看管同一種機(jī)床，加工同一種零部件，每臺(tái)機(jī)床加工零件所需的機(jī)動(dòng)時(shí)間和手動(dòng)時(shí)間相等。例子如下表1所示：

表1 工序時(shí)間和機(jī)動(dòng)、手動(dòng)時(shí)間都相同

2、看管同一種機(jī)床，加工不同種零部件，每臺(tái)機(jī)床加工零部件所需要的工序時(shí)間相等，但機(jī)動(dòng)時(shí)間和手動(dòng)時(shí)間不相等。這種情況的例子如下表2例示：

表2 工序時(shí)間相同，機(jī)動(dòng)、手動(dòng)時(shí)間各不相同

在這種情況下組織多機(jī)床管理，可能產(chǎn)生工人工作負(fù)荷步充分的現(xiàn)象。因此，看管機(jī)床的臺(tái)數(shù)，要看工人負(fù)荷系數(shù)而定。

工人負(fù)荷系數(shù)，是用來研究在多機(jī)床管理的條件下，工人的工作量是否充分的指標(biāo)。它等于在看管循環(huán)期內(nèi)，工人在各臺(tái)機(jī)床上手動(dòng)時(shí)間的總和同看管循環(huán)期之比?？垂苎h(huán)期，是指工人在看管的機(jī)床中巡回一次的時(shí)間。它是根據(jù)各機(jī)床的工序時(shí)間來決定，在各機(jī)床的工序時(shí)間相等的情況下，看管循環(huán)期和工序時(shí)間相等。工人負(fù)荷系數(shù)如接近于1，說明工人的負(fù)荷是充實(shí)的；如小于1，就說明工時(shí)利用還有潛力。

3、看管不同機(jī)床，加工不同零件，而零部件的工序時(shí)間成倍數(shù)關(guān)系。這種情況的例子如下表3例示：

表3 工序時(shí)間成倍數(shù)關(guān)系

在這種情況下，前一機(jī)床做完一個(gè)零部件以后，下一機(jī)床可以做幾個(gè)零件。而且在此情況下，工人的負(fù)荷往往不充分。因此，看管機(jī)床的臺(tái)數(shù)，也要看工人的負(fù)荷系數(shù)來確定?？垂苎h(huán)期，是按最長(zhǎng)的工序時(shí)間確定的。

4、看管不同機(jī)床，加工不同零部件，而零部件的工序時(shí)間不成倍數(shù)關(guān)系。這種情況的例子如下表4例示：

表4 工序時(shí)間不成倍數(shù)關(guān)系

在此情況下，機(jī)器設(shè)備和工人的負(fù)荷都不充分。為此，在組織機(jī)床管理時(shí)，既要看工人負(fù)荷系數(shù)，還要看設(shè)備負(fù)荷系數(shù)，它是用來研究在多機(jī)床管理的條件下，設(shè)備利用是否充分的指標(biāo)，它等于工人在看管循環(huán)期內(nèi)，在全部機(jī)床上的手動(dòng)時(shí)間和機(jī)動(dòng)時(shí)間之和同看管循環(huán)期和機(jī)床臺(tái)數(shù)乘積之比。

總之，實(shí)行多機(jī)床管理，要取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，必須采取各種措施，如修改工藝、設(shè)計(jì)新的工夾具、改進(jìn)工作地組織、提高工人技術(shù)等，使機(jī)床的機(jī)動(dòng)和手動(dòng)時(shí)間能夠集中，并盡量縮短手動(dòng)時(shí)間和巡回路線，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。