危機預測是指對危機信息的偵測，包括危機來源、征兆、性質(zhì)與規(guī)模、影響等。危機預測是危機管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機管理的起點。

1．對公眾的安全和廣泛利益具有重要影響的事件。

2．影響組織最高目標和利益的重大事件實施之前。

3．最常發(fā)生的意外事件、突發(fā)事件、敏感事件。

4．組織的脆弱環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)和易受沖擊的環(huán)節(jié)。

5．其他。投資是一次性的機會，若缺乏足夠的考證而上馬，極有可能給組織造成滅頂之災。如20世紀90年代“巨人集團”的破產(chǎn)。

1．從同行危機教訓中研究總結(jié)處于同一行業(yè)的組織面臨的條件比較接近，可以借鑒同行發(fā)生危機的情況，來推測自己發(fā)生危機的可能性。

2．從組織發(fā)展歷史來分析預測找出組織發(fā)展過程中曾經(jīng)發(fā)生過的每一次危機事件檔案，從中分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)潛在的危機。

3．根據(jù)組織的性質(zhì)特點來分析預測不同性質(zhì)的組織孕育著不同的危機，比如煤礦等生產(chǎn)企業(yè)容易發(fā)生人身意外事故，商業(yè)組織發(fā)生較多的是經(jīng)濟糾紛，著重檢查相應方面，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。