決策點(diǎn)分析，對于T型工廠或顯示出相同特征的供應(yīng)鏈相當(dāng)?shù)赜杏?，雖然它也可以用于其他類型的產(chǎn)業(yè)。決策點(diǎn)是供應(yīng)鏈中實(shí)際的需求拉動(dòng)，讓步于預(yù)測驅(qū)動(dòng)的那個(gè)點(diǎn)。換句話說，它是產(chǎn)品停止按照實(shí)際需求生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而只按照預(yù)測生產(chǎn)的那個(gè)點(diǎn)。那么，在下圖這個(gè)來自FMCG的例子中，決策點(diǎn)可以位于從地區(qū)供應(yīng)中心到全國供應(yīng)中心、直到制造商的任何一個(gè)點(diǎn)上，或者甚至可以說在供應(yīng)鏈的任何一個(gè)層級上。

決策點(diǎn)分析可以幫助供應(yīng)鏈成員明確采用“拉”或“推”的方式，并且當(dāng)決策點(diǎn)改變時(shí)，可以幫助重新設(shè)計(jì)此產(chǎn)品的價(jià)值流。

了解了決策點(diǎn)位于什么位置非常有用，這是由下列兩個(gè)原因造成的：

就目前狀況而言，由于有了這種認(rèn)知，可以評估從這個(gè)點(diǎn)開始的上游流程或從這個(gè)點(diǎn)開始的下流程的生產(chǎn)。這樣做的目的就是要確保它們遵循相應(yīng)的拉式或推式生產(chǎn)的哲學(xué)。

這樣，從長期的角度來看，設(shè)計(jì)不同的“如果......怎么辦”的情境就成為了可能的了。這時(shí)，當(dāng)決策點(diǎn)移動(dòng)時(shí)，就可以觀察價(jià)值流的動(dòng)作，因此就能夠更好地設(shè)計(jì)價(jià)值流。