決策是在不斷變化的內(nèi)、外部環(huán)境條件下，為變革現(xiàn)狀和開創(chuàng)未來，樹立新目標和采用新方法與措施的活動，其實質(zhì)是一種創(chuàng)造性的活動。

決策創(chuàng)新的主要方面體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的長遠目標對人、財、物的合理配置上。

決策者能否創(chuàng)新取決于三個條件：

1.創(chuàng)新意向，是一種永不滿足現(xiàn)狀和不斷開拓進取的精神，形成決策創(chuàng)新的動因，喚起并引發(fā)創(chuàng)新努力；

2.合理的知識結構，是創(chuàng)造性思維的材料和源泉，是產(chǎn)生創(chuàng)意的基礎，一般要求決策者建立起精深的專業(yè)理論造詣與廣博的知識面相結合的“T型”知識結構。

3.創(chuàng)造性思維能力，是一種不依常規(guī)，尋求變異，從多角度多層次進行發(fā)散式立體思維的能力。創(chuàng)新思維大致分為準備階段，嘗試探索階段，領悟階段，檢驗階段等。