企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展，是指因內外環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)原有的平衡運轉機制被打破，企業(yè)為此要按新環(huán)境要求重塑平衡，以此推動自身不斷成長的周而復始的循環(huán)過程(圖1)。企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展問題的本質是如何處理好企業(yè)與環(huán)境變化之間的關系。企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展循環(huán)過程有一個明顯特征，就是每一次循環(huán)都會穿過一個 “黑匣子”。優(yōu)秀企業(yè)就是利用“黑匣子”的系統機制來應對變化，并引導自身從一個輝煌走向另一個輝煌。那么，“黑匣子”的工作原理是怎樣的呢？

企業(yè)動態(tài)平衡論，其中平衡的概念，包含三個意思：一是系統協調配合、暢通銜接的穩(wěn)定有序狀態(tài)，二是鞏固強大狀態(tài)，三是高效。

動態(tài)的含義，一是指企業(yè)快速發(fā)展水平；二是要求企業(yè)有意識地尋求內部變化和適應外界變化，做到以變應變和以變應不變；三是求新創(chuàng)新。

所謂動態(tài)平衡（Dynamic Equilibrium），就是指企業(yè)如何在快速發(fā)展的動態(tài)中取得平衡的運作方式。

企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展，是指從內、外環(huán)境變化，企業(yè)原有的平衡運轉機制被打破，到按新環(huán)境重塑平衡，并以此推動企業(yè)不斷成長的周而復始的循環(huán)過程（圖1）。其本質是如何處理好企業(yè)與環(huán)境變化的關系問題。

圖1 企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展過程

企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展循環(huán)過程有一個明顯特征，就是每一次循環(huán)都會穿過一個黑匣子。優(yōu)秀企業(yè)就是利用黑匣子里的系統機制來應對變化，并引導自身從一個輝煌走向另一個輝煌。那么，黑匣子里系統機制的工作原理到底是怎樣的呢？

（一）高速運轉是核心

當今企業(yè)經營環(huán)境變化的主要特點是非線性和變化速度日趨加快。為引導企業(yè)應對環(huán)境變化的新特點，各種管理思想和方法層出不窮。

當前，很多企業(yè)都把打造核心競爭力和構建“藍?！弊鳛樽约旱?a href="/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86" title="戰(zhàn)略管理">戰(zhàn)略管理重點。的確，核心競爭力、藍海戰(zhàn)略等管理思想和方法都是幫助企業(yè)突破重重圍困的有力武器。但與優(yōu)秀企業(yè)相比，很多企業(yè)在競爭能力培養(yǎng)過程中，往往忽視了一個非常重要的因素——構建競爭能力的速度。

凡是優(yōu)秀的企業(yè)一定是高效率的、高速運轉的企業(yè)。這些企業(yè)不能容忍自己在自身競爭能力構建完成之前，藍海就又變成了血腥的紅海，甚至是自己“生出了蛋，卻被其他企業(yè)孵化”。為此，他們總是在不停地提高自己的運轉速度，以求能夠先于對手感知環(huán)境重大變化即將來臨，并為此迅速做好調整和變革的準備。

思科公司CEO錢伯斯“快魚吃慢魚”的名言，精辟地道出了速度因素在日趨白熱化的市場競爭中的戰(zhàn)略意義。從長期來看，在信息高度發(fā)達、企業(yè)普遍重視先進管理思想和方法運用的環(huán)境中，競爭優(yōu)勢越來越取決于能否以比對手更快的速度（還有更低的成本）構建競爭優(yōu)勢。也就是說，在瞬息萬變的環(huán)境中，不能實現高速運轉的企業(yè)是無法實現動態(tài)平衡發(fā)展的。只有努力保證自身始終處于高速運轉狀態(tài)，企業(yè)才能實現真正意義上的“價值創(chuàng)新”。這是企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展的核心。

（二）動態(tài)平衡發(fā)展的三個基點

盡管高速運轉對維系動態(tài)平衡發(fā)展至關重要，但它只保證了企業(yè)處于動態(tài)之中，而不能保證企業(yè)的平衡和發(fā)展。企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展不僅僅要求企業(yè)要高效地“做事”，更關鍵的是要高效地“做正確的事”。這也是優(yōu)秀企業(yè)總是在以下三個問題研究上花費大量時間的原因：

• 決定本企業(yè)朝哪個方向高速運轉的客觀依據是什么？

• 保證本企業(yè)沿著正確的方向高速運轉需要什么條件？

• 將什么作為管理重點才能實現本企業(yè)沿著正確方向高速運轉？

正確回答以上三個問題是推動企業(yè)與環(huán)境互動平衡的基礎前提。

（三）系統思考和管理集成

在“混沌”的環(huán)境中，企業(yè)與環(huán)境構成了一個更廣泛、更復雜、更難以控制的互動平衡系統。這個“動態(tài)系統（Dynamic System）是非常微妙的”，它由若干相互聯系、相互支撐的子系統構成。但某個子系統的動態(tài)平衡運轉卻不能保證系統整體的動態(tài)平衡。企業(yè)整體的動態(tài)平衡發(fā)展，需要一個更具全局性、整體性的系統機制支持。

追求企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展是一個系統工程。對技術研發(fā)、團隊、流程、客戶服務、質量等子系統進行改良和優(yōu)化的目的，是通過各種手段和工具的管理集成，調整管理要素的組織形式，使企業(yè)在各個層面都可以獲得高超的（至少不落后于主要競爭對手）技巧和能力，從而實現企業(yè)運營管理系統的最佳整體功能。

動態(tài)平衡發(fā)展的實現，源于企業(yè)管理者的“第五項修煉——系統思考（Systems Thinking）”，需要管理者從整體上去把握。從順序上，應當“先有系統思考，后有管理集成”。只有這樣，才“可幫助我們認清整個變化形態(tài)，并了解應如何有效地掌握變化，開創(chuàng)新局”。

在企業(yè)經營中正確地運用動態(tài)平衡方法，要掌握以下三大方法原則。

第一大原則，是發(fā)展、發(fā)展、更發(fā)展，快速、快速、更快速。要善于通過不斷地造成動態(tài)，打破平衡，將現有平衡水平，提升和發(fā)展到更高級、更大規(guī)模、更具適應性的平衡狀態(tài)。此種作法，常常是犧牲眼前某種平衡與安逸為代價的。因此，領導人要判明形勢，高瞻遠矚，堅決果斷，克服內外各種抵觸、壓力與困難，大力推行新政和宏大計劃。

第二大原則，是善于運用動態(tài)方式處理不平衡問題。

第一，善于運用快速度解決不平衡問題。在發(fā)展中出現不平衡是正常的，但這個不平衡的過程不能太長，超過一定時期，就會轉化為危機。要創(chuàng)造性地開展工作，最大限度地發(fā)揮潛能，快速地渡過不平衡過程，順利達到發(fā)展目標。

第二，當遇到不平衡的問題時，可以另辟蹊徑，跳過問題，尋求更大發(fā)展，這樣既獲得了新的機會和更大利益，又能推動或帶動原有不平衡矛盾的解決。

第三，求變與創(chuàng)新。

第三大原則，在企業(yè)動態(tài)平衡或快速發(fā)展的過程中，要善于牢固地建立與保持某個或幾個重要關系或關鍵部位的平衡，并且使這些基本平衡點具備抗干擾、抗破壞的機制。如在擴張發(fā)展或開辟新的投資領域中，使原有重要生產經營項目獲得穩(wěn)定足夠的資本額度、建立規(guī)避風險的股份有限公司制度及獲得不受新項目負面影響的自暢行狀態(tài)等等。這是至關重要的，因為在某一時期內，某個基本平衡點是維系全局穩(wěn)定的重心。