紐約大學(xué)Stem管理學(xué)院教授Baruch Lev早在20世紀(jì)90年代初就與加州大學(xué)伯克利分校Haas商學(xué)院的David Teece合作，開(kāi)始研究計(jì)量企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。Lev認(rèn)為，研發(fā)能力是影響企業(yè)未來(lái)盈利能力與企業(yè)價(jià)值的主要依據(jù)，公司專(zhuān)利的數(shù)量與品質(zhì)反映了企業(yè)研發(fā)能力，Baruch Lev將公司專(zhuān)利的價(jià)值同資本市場(chǎng)上可以觀察到的財(cái)務(wù)價(jià)值相聯(lián)系，提出了“價(jià)值鏈計(jì)分卡”(The Value Chain Score—board)。

價(jià)值鏈計(jì)分卡是一個(gè)約由30個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的矩陣，該指標(biāo)體系被分為：發(fā)明／學(xué)習(xí)(內(nèi)部創(chuàng)新、獲得能力、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟)、工具(知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)可能性、英特網(wǎng))、商業(yè)化(消費(fèi)者、績(jī)效、增值前景)三大類(lèi)，用于評(píng)價(jià)和報(bào)告企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程。