紐約大學Stem管理學院教授Baruch Lev早在20世紀90年代初就與加州大學伯克利分校Haas商學院的David Teece合作，開始研究計量企業(yè)的無形資產(chǎn)。Lev認為，研發(fā)能力是影響企業(yè)未來盈利能力與企業(yè)價值的主要依據(jù)，公司專利的數(shù)量與品質(zhì)反映了企業(yè)研發(fā)能力，Baruch Lev將公司專利的價值同資本市場上可以觀察到的財務(wù)價值相聯(lián)系，提出了“價值鏈計分卡”(The Value Chain Score—board)。

價值鏈計分卡是一個約由30個指標構(gòu)成的非財務(wù)指標的矩陣，該指標體系被分為：發(fā)明／學習(內(nèi)部創(chuàng)新、獲得能力、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟)、工具(知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)可能性、英特網(wǎng))、商業(yè)化(消費者、績效、增值前景)三大類，用于評價和報告企業(yè)的創(chuàng)新過程。