產(chǎn)品線削減是指從產(chǎn)品線中剔除那些獲利很小甚至不獲利的產(chǎn)品項目。

削減的情況有兩種：

一種是產(chǎn)品線中有使利潤減少的賣不掉的陳貨?？梢酝ㄟ^銷售額和成本的分析來識別疲軟的項目。許多公司都對產(chǎn)品線作過重大削減，以取得豐厚的長期利潤。新加坡時尚百貨店經(jīng)營本地設計師的產(chǎn)品，但由于其經(jīng)營的品牌達45種之多，其中許多的設計和質量都很差，而瀕臨倒閉。該公司的管理層希望開設一家較小的商店，并只經(jīng)營原來一半的品牌。

產(chǎn)品線削減的另一種情況是，公司缺乏使所有項目都達到期望數(shù)量的生產(chǎn)能力，經(jīng)理必須集中生產(chǎn)利潤較高的項目。當需求緊迫時，公司通?？s短產(chǎn)品線；而在需求松緩時，則拉長產(chǎn)品線。