做職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些條件？

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大家都想成為職業(yè)經(jīng)理人，根據(jù)我30年的管理顧問(wèn)生涯，認(rèn)為做職業(yè)經(jīng)理人需要具備以下3點(diǎn)：

1、制定規(guī)則能力強(qiáng)

公司在發(fā)展過(guò)程中，面臨內(nèi)外部的各種問(wèn)題，特別是一些重復(fù)性的問(wèn)題，為了防止再次重復(fù)發(fā)生，就需要制定規(guī)則，靠機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)管理。

2、執(zhí)行規(guī)則能力強(qiáng)

公司制定了各項(xiàng)規(guī)則，職業(yè)經(jīng)理人的重要條件就是要有執(zhí)行規(guī)則的能力！

我們說(shuō)一個(gè)人不職業(yè)，主要是指：不按規(guī)則做，想當(dāng)然，偏離公司的要求。

3、解決問(wèn)題能力強(qiáng)

職業(yè)經(jīng)理人要有解決問(wèn)題的方法和能力，這是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)崗位，要求解決問(wèn)題能力強(qiáng)，是解決管理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)家。

以上是我對(duì)職業(yè)經(jīng)理人崗位的理解！

我是管理架構(gòu)師張巖，企業(yè)管理問(wèn)題專家，從業(yè)于管理咨詢與管理培訓(xùn)行業(yè)30年，歡迎關(guān)注我，了解更多管理和職場(chǎng)方面知識(shí)，讓你的管理不再糾結(jié)！

若有其他問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)留言，歡迎在評(píng)論區(qū)發(fā)表不同的觀點(diǎn)！

做職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些條件？

一、前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟與完善，社會(huì)專業(yè)化分工已達(dá)到前所未有的高度與深度，職業(yè)經(jīng)理人成為一門熱門的職業(yè)，受到社會(huì)各行各業(yè)廣泛關(guān)注，并成為部分新一代工商從業(yè)者未來(lái)職業(yè)規(guī)劃的首選。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展相對(duì)落后，人員素質(zhì)良莠不齊，多是掛著經(jīng)理人的頭銜，做的是粗放式企業(yè)管理，系統(tǒng)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化程度不夠，與現(xiàn)代企業(yè)制度不相匹配，所以作為一名職業(yè)經(jīng)理人、特別是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，個(gè)人能力必須到達(dá)一定的水準(zhǔn)和高度，使其具備的各種能力能轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值增值的動(dòng)力。

二、做職業(yè)經(jīng)理人的必備條件

1、一種人品

職業(yè)人大致可分為四種，有德有才、有德無(wú)才、有才無(wú)德、無(wú)德無(wú)才。不管是國(guó)企老總還是私企業(yè)主，在選人用人上，總免不了自問(wèn)，這人怎么樣?實(shí)際上在問(wèn)這個(gè)人可靠不可靠，人品怎么樣，對(duì)工作能力和其他方面的要求顯然退到次席，德才兼?zhèn)涫亲罾硐牖穆殬I(yè)經(jīng)理人，是所有領(lǐng)導(dǎo)都愿意接受和培養(yǎng)的對(duì)象。常言道，對(duì)于有德有才的人要提拔使用，有德無(wú)才的人合理使用，有才無(wú)德的人限制使用，無(wú)德無(wú)才的人堅(jiān)決不用，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，人品至關(guān)重要，它直接關(guān)系到上級(jí)對(duì)自己的認(rèn)可及培養(yǎng)使用方向，關(guān)系到同級(jí)對(duì)自己工作的協(xié)作意愿，關(guān)系到下級(jí)對(duì)自己的尊重程度，人品存在缺陷的職業(yè)經(jīng)理人其前途必然是暗淡的。

2、兩種思維

馬克思主義哲學(xué)告訴我們，矛盾是普遍存在的，是對(duì)立統(tǒng)一的，要用一分為二的觀點(diǎn)看世界，通過(guò)這些哲學(xué)原理來(lái)指導(dǎo)我們的思維方式，指導(dǎo)我們的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣，職業(yè)經(jīng)理人要具備一定思辨能力，對(duì)任何事物都不能單純

的給予結(jié)論，更不能在單純結(jié)論之后，簡(jiǎn)單進(jìn)行處理，而是要有具備一種成熟的思維方式，將問(wèn)題一分為二地看待，從正反兩個(gè)方面去思考，往往在遇到一些棘手問(wèn)題時(shí)，正面解決是不能有效處理的，可以通過(guò)逆向思維或是從問(wèn)題的反面尋求解決的辦法，這不僅需要職業(yè)經(jīng)理人善于思考，而且要求他們能在思考后能提出最佳解決方案，作為一名職業(yè)經(jīng)理人如果在思維層面沒(méi)有一套科學(xué)理論做指

導(dǎo)，不能一分為二的看問(wèn)題，那么在決策環(huán)節(jié)就容易出現(xiàn)片面性，而在企業(yè)管理實(shí)踐中則會(huì)由于決策的片面性，直接導(dǎo)致遺留問(wèn)題的不斷增多，是有害于實(shí)踐的。

3、“三只眼睛”

要善于用“三只眼晴”看問(wèn)題，第一只眼要向上看，提升高度，緊跟上級(jí)思路，工作方式和工作思路必須和上級(jí)保持一致，有效執(zhí)行各項(xiàng)戰(zhàn)略政策。不同的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有不同的工作要求，作為職業(yè)經(jīng)理人必然要適應(yīng)不同的上級(jí)，要能不斷調(diào)整自己的思路和工作方式；第二只眼睛要向下看，關(guān)注下屬，使下屬對(duì)你真正做到“服”、“敬”、“贊”，“服”就是要在專業(yè)技能上或在實(shí)際工作操作中具備指導(dǎo)下屬的水平和能力，對(duì)問(wèn)題要有一定預(yù)見(jiàn)性，對(duì)下屬工作上遇到問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)，必要時(shí)要能進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，有效提高下屬工作水平和能力；

“敬”是要管理上注重制度化的同時(shí)以人為本，人性化有情關(guān)懷，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)品德形象，保持優(yōu)良作風(fēng)，以德服人，以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不偏不倚，不搞小團(tuán)體，保持威嚴(yán)與中立，建立團(tuán)隊(duì)互信，讓下屬有歸屬感和向心力。這樣有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能對(duì)上級(jí)產(chǎn)生敬重；“贊”就是讓下屬發(fā)自內(nèi)心的佩服和敬重，自覺(jué)維護(hù)上級(jí)的形象和利益，對(duì)內(nèi)對(duì)外都保持一種態(tài)度，樹(shù)立良好口碑；第三只眼睛要看到自己，看清自己，對(duì)自己有明確定位，善于SWOT自我分析，把準(zhǔn)

自己的脈搏，有改變自我的信心和思路，有完善自我，提高能力的行動(dòng)，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，固步自封，好高騖遠(yuǎn)都不是應(yīng)該出現(xiàn)的，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，不斷提升完善才是上策，所以要有第三只眼，時(shí)時(shí)刻刻保持自省自信。

4、四種能力

①能做事，這有三層含義，一名職業(yè)經(jīng)理人首先是一名專業(yè)人員，不但可以很好的完成本職工作，并且對(duì)其管轄范圍內(nèi)的各崗位工作都熟練掌握，是真正的內(nèi)行和全才，可以想象一個(gè)外行是無(wú)論如何不能有效指導(dǎo)內(nèi)行的；其次，優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人不但能順利完成常規(guī)工作，而且對(duì)突發(fā)事件及臨時(shí)性工作也能做到妥善處理，對(duì)此類工作的處理方式和處理效果可以真正反映出一名職業(yè)經(jīng)理人是否已經(jīng)成熟；再次，一名職業(yè)經(jīng)理人處理問(wèn)題和做事情需要達(dá)到一定深度，俗話說(shuō)做人不能太絕，但是做事一定要絕。不能只做到面子，而要做到里子，做事要做成一根針，真正深入進(jìn)去，把事情做細(xì)做透，具備這種能力則上可以為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下可以指揮團(tuán)隊(duì)；

②會(huì)用人，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目的就是要利用集體的力量完成組織性的目標(biāo)任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人就是扮演領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成組織目標(biāo)的角色，組織工作量是巨大的，人員配置也是既定的，再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也沒(méi)有精力把所有工作都做完，如何使現(xiàn)有的人員發(fā)揮最大的潛能，高效完成組織目標(biāo)，這就牽扯到如何用人，作為一名職業(yè)經(jīng)理人不能奢望公司完全按自己的要求來(lái)配備下屬，但是可以按自己的思路來(lái)分配工作，人的才能有大小之分，崗位有職責(zé)之分，什么樣的人適合做什么樣的事，需要職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)真對(duì)比分析，各崗位人員分工越合理，人力資源利用率越高，管理才能越輕松，越順暢，職業(yè)經(jīng)理人要避免陷入日常具體事務(wù)中，一要充分合理放權(quán)，二要做好檢核指導(dǎo)，這樣不僅能鍛煉下屬分擔(dān)工作量，也能有效規(guī)避

各種風(fēng)險(xiǎn)；

③善溝通，一名職業(yè)經(jīng)理人并不一定巧舌如簧，能說(shuō)會(huì)道，有三寸不爛之舌，但是一定要善與溝通，注重溝通，溝通就像是潤(rùn)滑劑。因?yàn)椴煌娜讼敕ê托袨榉绞绞遣灰粯拥模ㄉ霞?jí)和下屬，但是團(tuán)隊(duì)或組織目標(biāo)是統(tǒng)一的，要想統(tǒng)一思想和行為方式，避免各自為戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，只有通過(guò)溝通與交流，目的是尋求共識(shí)。相互實(shí)現(xiàn)妥協(xié)與調(diào)整，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到一起來(lái)，才能高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，溝通不充分或是溝通不到位，執(zhí)行中就容易出現(xiàn)偏差，最終會(huì)影響工作效率，甚至造成不必要的損失；

④懂管理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人要具備一定管理能力，管理不是單純管人，管理也不能完全靠經(jīng)驗(yàn)判斷，管理要靠科學(xué)分析，要靠專業(yè)管理工具，懂管理就是要懂科學(xué)管理方式，會(huì)設(shè)計(jì)使用管理工具，我們的管理不是簡(jiǎn)單說(shuō)教，是建立在科學(xué)管理方式上的運(yùn)用一系列規(guī)范管理工具的系統(tǒng)性管理，是各種規(guī)章制度、工作流程、組織架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)備、人力資源、信息數(shù)據(jù)的有機(jī)組合，管理要有方法、有步驟、有層次，掌握方法是最核心的，作為一名職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有管理方法顯然是不合格的，沒(méi)有管理方法就是不懂管理。

三、全文總結(jié)

一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，具備了以上幾點(diǎn)，則在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職場(chǎng)上，才能從容立足，闖出自己的一片天地。

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