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做什么職業(yè)好

來源:網(wǎng)絡(luò)?2021-04-23
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經(jīng)理人分享網(wǎng)_:職業(yè)經(jīng)理人案例分析

累~~~ 你因該買本 管理者的書來看 寫心里的 給你看4條資料吧 希望幫的到你

一般這種 思考性問題很少有回答的和我原來找答案一樣哈哈 辛苦了吧 是不是遇到 頭疼問題了

1A: 企業(yè)有多個產(chǎn)品 但是不同產(chǎn)品在市場中所占的市場份額不同 可以用BCG分析

2A:內(nèi)在問題存在戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一,管理層缺乏凝聚力,產(chǎn)品市場份額差異過大,銷售團(tuán)隊思想代謝,生產(chǎn)技術(shù)有待于提高,人力無法完全滿足企業(yè)需要,企業(yè)缺乏新產(chǎn)品。

3A:約翰先生提出的目標(biāo)過于主觀,缺乏宏觀及微觀環(huán)境的分析,不能滿足的標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>

兩人的分歧最主要的原因是在于,一個是老板一個是職業(yè)經(jīng)理人,約翰先生已經(jīng)想轉(zhuǎn)賣公司,對自己的公司已經(jīng)沒有了感情,不了解企業(yè)實際的情況,而托馬斯先生是一位職業(yè)經(jīng)理人,最根本的任務(wù)是“股東利益最大化”,而不是滿足一個人的要求。

這種矛盾直接引發(fā)企業(yè)執(zhí)行力下降,甚至失去核心競爭力。

4A:多多與員工溝通,了解實際情況,進(jìn)行內(nèi)外部分析(PEST,SWOT等)建立新的企業(yè)文化,提高團(tuán)隊的凝聚力及士氣,從新共同制定戰(zhàn)略,企業(yè)必須保持目標(biāo)一致性,從而保證較高的工作效能。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_:職業(yè)經(jīng)理人有哪些權(quán)利?什么樣的企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人?

法眼掃描認(rèn)為:職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利和義務(wù)由職業(yè)經(jīng)理人和聘請的企業(yè)簽訂的《勞動合同》或者《聘用合同》來決定的,具體內(nèi)容看我下面的分析;至于什么樣的企業(yè)要聘請職業(yè)經(jīng)理人?法眼掃描認(rèn)為:應(yīng)該是有一定規(guī)模、運營比較規(guī)范的企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人,才能發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。

一、什么是職業(yè)經(jīng)理人?

職業(yè)經(jīng)理人是一個范圍很廣泛的概念,人們通常認(rèn)為:職業(yè)經(jīng)理人在管理企業(yè)方面有很強(qiáng)的能力,在企業(yè)營銷方面有起死回生的能力,而且職業(yè)經(jīng)理人會恪守職業(yè)道德,拿該拿的錢,不會吃里爬外,不會出賣東家的利益。

那么有沒有法律上,或者文件中對職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)定呢?

《公司法》并沒有對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行定義,法眼掃描找到最新的一份文件:國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2020年1月22日頒布了《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》(以下簡稱《職業(yè)經(jīng)理人操作指引》)。

《職業(yè)經(jīng)理人操作指引》規(guī)定了:

(一)基本概念。

本操作指引所稱職業(yè)經(jīng)理人是指按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則選聘和管理的,在充分授權(quán)范圍內(nèi)依靠專業(yè)的管理知識、技能和經(jīng)驗,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的高級管理人員。

(二)范圍。

一般包括“雙百企業(yè)”的總經(jīng)理(總裁、行長等)、副總經(jīng)理(副總裁、副行長等)、財務(wù)負(fù)責(zé)人和按照公司章程規(guī)定的高級管理人員。對于確定推行職業(yè)經(jīng)理人制度的“雙百企業(yè)”,原則上應(yīng)當(dāng)在高級管理人員中全面推行。

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這份文件中,算是對“職業(yè)經(jīng)理人”給出了一個“基本概念”,算是部門規(guī)章吧,級別還是可以的。

二、中國的國情和土壤,適合職業(yè)經(jīng)理人的成長嗎?

提到“職業(yè)經(jīng)理人”,影響最大的應(yīng)該是“陳曉和黃光裕之爭”吧。

簡單回顧下“陳黃之爭”的來龍去脈:

陳曉在1996年創(chuàng)業(yè),在上海開辦了永樂電器,到了2004年,永樂已發(fā)展成擁有108家門店的全國性家電連鎖品牌。同年底,永樂引入美國摩根士丹利戰(zhàn)略投資。2005年永樂電器在香港上市,但因為和美國摩根士丹利對賭失敗,陳曉讓國美收購了永樂,成了“職業(yè)經(jīng)理人”。

但勝利者黃光裕還是極力歡迎這個曾經(jīng)的競爭對手,向外界高呼“找到了最合適的CEO”。那段時光,陳曉與黃光裕這兩個男人之間的感情不比蜜月期的夫妻差。黃光裕高調(diào)稱不是國美“收購”了永樂,而是兩者“合并”。

但兩者的蜜月期隨著黃光裕入獄而結(jié)束!黃光裕以為自己入獄后,陳曉可以好好為自己守護(hù)著“國美”,哪知道陳曉這個時候爆出強(qiáng)大野心,想將黃光裕家族踢出去。

隨后,“陳黃之爭”的雙方陣營,不斷地在各個投資人之間穿針引線,想在股東大會上給對方致命一擊,最終還是黃光裕陣營技高一籌,將陳曉逐出了國美公司。

由于“陳曉之爭”涉及到上市公司控制權(quán),好多信息是公開的,全國網(wǎng)友好像也參加了一場普法教育一樣,但網(wǎng)友的結(jié)論是一邊倒地認(rèn)為:陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人不地道!有點“亂臣賊子”的意思。

其實,中國的企業(yè)除了國營的,基本上都是自己創(chuàng)立的,把企業(yè)當(dāng)成自己的兒子,而且這樣的創(chuàng)業(yè)者大都比較自傲,不認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人能力比自己強(qiáng),所以這樣的國情土壤不太適合職業(yè)經(jīng)理人。

三、職業(yè)經(jīng)理人都有哪些權(quán)利呢?

職業(yè)經(jīng)理人大都是空降到企業(yè)的,如果是自己公司的員工,自己培養(yǎng)的,不算職業(yè)經(jīng)理人,空降的職業(yè)經(jīng)理人,有的時候是一個人,有的時候是一個團(tuán)隊。

不管職業(yè)經(jīng)理人是一個人,還是一個團(tuán)隊,都需要和企業(yè)詳細(xì)洽談雙方的權(quán)利、義務(wù),特別是聘請職業(yè)經(jīng)理人所要達(dá)到的目標(biāo)是什么,以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的保證在哪里。

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的角色應(yīng)該是總經(jīng)理,或者常務(wù)副總經(jīng)理,也就是企業(yè)的日常管理交給了職業(yè)經(jīng)理人。

企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)都是三會一層:股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層;職業(yè)經(jīng)理人屬于管理層。按照《公司法》和一般企業(yè)的《章程》規(guī)定,管理層由公司董事會聘任,任期同董事會任期。

職業(yè)經(jīng)理人有下列權(quán)利:

1、人事權(quán)

一個企業(yè)中,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等屬于高管,提名權(quán)在總經(jīng)理,聘任權(quán)在董事會;一般情況下,職業(yè)經(jīng)理人提出的人選董事會都會通過,否則合同到期考核的時候,容易扯皮。

中層人員完全可以交給職業(yè)經(jīng)理人任命,職業(yè)經(jīng)理人肯定不會任人唯親的,畢竟職業(yè)經(jīng)理人也要考慮自己的目標(biāo)能否完成。

2、經(jīng)營管理權(quán)

既然董事會將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理,就要充分相信-“用人不疑、疑人不用!”公司的業(yè)務(wù)流程梳理、管理模式、對員工考核要求等不妨就交給職業(yè)經(jīng)理人,只要按照聘用合同進(jìn)行考核就可以了。

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該遵守以下義務(wù):

1、不能處置公司的資產(chǎn)

一般情況下,職業(yè)經(jīng)理人不能隨便處理公司的資產(chǎn),包括固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn),除非在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中得到了董事會的批準(zhǔn)。

2、公司的管理運營要在董事會的監(jiān)管下進(jìn)行

畢竟職業(yè)經(jīng)理人管理的是股東的資產(chǎn),各出資人、董事會也會監(jiān)管職業(yè)經(jīng)理人不能在沒有看到效益的情況下,在公司管理上為所欲為。

3、績效考試很重要

職業(yè)經(jīng)理人最能體現(xiàn)價值的,就是績效,或者通過管理讓企業(yè)重生。所以績效考核是《聘請合同》中最重要的條款。

四、什么樣的企業(yè)可以聘請職業(yè)經(jīng)理人?

法眼掃描認(rèn)為:一定是到了一定規(guī)模的企業(yè)才需要聘請職業(yè)經(jīng)理人。

我國的民營企業(yè)平均壽命不到三年,好多企業(yè)創(chuàng)立1-2年就破產(chǎn)了,或者吊銷了營業(yè)執(zhí)照,而且小公司主要靠創(chuàng)始人的人脈運營,管理也不規(guī)范,根本用不上職業(yè)經(jīng)理人。

只有企業(yè)到了一定的規(guī)模,比如年收入超過1000萬、甚至更高的企業(yè)才考慮聘請職業(yè)經(jīng)理人,一些企業(yè)掛牌新三板、或者上市后也可以聘請職業(yè)經(jīng)理人,這種情況下,企業(yè)運營很規(guī)范,職業(yè)經(jīng)理人能發(fā)回更大的作用。

還有一些企業(yè),出現(xiàn)第二代不愿意接班的情況,而第一代創(chuàng)始人隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,管理水平跟不上,這種情況下也可以聘請職業(yè)經(jīng)理人。

五、結(jié)語

法眼掃描認(rèn)為,在中國國情以及文化氛圍下,非常不利于職業(yè)經(jīng)理人的成長,而且創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的磨合也存在一些問題。

只有在企業(yè)到了一定規(guī)模的情況下,引入職業(yè)經(jīng)理人才能發(fā)揮其更大得到作用,否則倉促引入職業(yè)經(jīng)理人反而讓企業(yè)內(nèi)部的人員不滿。

廣義的說,職業(yè)經(jīng)理人是人力資源市場中非常活躍和重要的一個群體,通過其專業(yè)的技能或者管理,以高度的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)為所在單位貢獻(xiàn)較為突出的業(yè)績。職業(yè)經(jīng)理人的兩個基本標(biāo)志就是能力與業(yè)績,不少職業(yè)經(jīng)理人在各自的舞臺上都有令人矚目的表現(xiàn),但是絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人還是默默無聞的工作者,我們重視職業(yè)經(jīng)理人,但無需主觀上抬高職業(yè)經(jīng)理人,因為他們也是與大家一樣的人才而已。

談到職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利或者適合聘用職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè),其實很難有統(tǒng)一的答案。一方面,職業(yè)經(jīng)理人之間差異很大,另一方面,職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利受到特定職場的決定性影響。

關(guān)于題主問題的主要觀點

原則上來說,任何合法的企業(yè)都可以聘用職業(yè)經(jīng)理人,而職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利分為量大類型,其一是通常權(quán)利,其二則是特定權(quán)利。

職業(yè)經(jīng)理人有自主擇業(yè)權(quán),根據(jù)自己的選擇與用人單位建立勞動關(guān)系,按照勞動合同約定、《公司章程》及公司規(guī)章制度規(guī)定履行職責(zé),行使權(quán)利。有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)行使經(jīng)營管理職權(quán),同時不得濫用權(quán)利損害公司利益;對于提供的勞動有權(quán)獲得勞動報酬、有權(quán)享有社保、津貼等福利,有休息休假的權(quán)利,對于損害職業(yè)經(jīng)理人勞動權(quán)利的行為有權(quán)要求用人單位予以糾正。

具有一定規(guī)模的企業(yè)都有聘請職業(yè)經(jīng)理人的需要,無論是國企和民企。甚至是傳統(tǒng)的家族企業(yè)、股東直接管理的企業(yè),也需要具有專業(yè)技能、管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)的經(jīng)營與管理能力。

這個要看你同董事會或者是老板怎么談的,責(zé)權(quán)利往往是平衡的,職業(yè)經(jīng)理人權(quán)利不能大于董事會或者董事長,其它細(xì)節(jié)需要雙方不斷融合建立相互信任,越信任給予的權(quán)利會越大,權(quán)利是一個逐步下放的過程,一開始不可能給予太大權(quán)利的。

至于什么樣的企業(yè)會請職業(yè)經(jīng)理人,這個沒有界定,初創(chuàng)公司到跨國集團(tuán)都有請職業(yè)經(jīng)理人的做法。

500強(qiáng)企業(yè)聘請

經(jīng)理人分享網(wǎng)_:做什么職業(yè)好

01

銷售

無疑做銷售是很多不喜歡鉆研不喜歡讀書的人絕佳的選擇,看起來每天到外面跑跑,見見客戶,在公司開開會聊聊天一天就過去了,年底拿分紅,年終總結(jié)發(fā)一下厥詞,總之就是喝酒牛吹賺大錢,還受老板賞識。的確,銷售做好了確實風(fēng)光無限,前提是“做好了”,背后的辛酸和努力自己品味。

02

IT技術(shù)

技術(shù)在最近幾年的網(wǎng)絡(luò)上被說成是苦逼的宅男,找不到女朋友的屌絲,加班加到死,受苦受累還有累死的,但是不可否認(rèn)在薪資方面確實比其他職能類的要高。做技術(shù)的人在很多同事眼里都是一座無法攻克的城堡,一個無所不能的超人,而在技術(shù)眼里幾乎所有不懂技術(shù)的人都很笨,笨的像╭︿︿︿╮ {/ /} ( () ) ︶ ︶︶

03

產(chǎn)品經(jīng)理

被不少人冠以侮辱的詞匯的產(chǎn)品經(jīng)理也是一個熱門的行業(yè),我見過不少做研發(fā)的小伙子都想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理,主要理由是在公司里面產(chǎn)品經(jīng)理說話聲音可以很大,很拽的樣子。實際上產(chǎn)品經(jīng)理并不是經(jīng)理,而是這個職位的名字就叫經(jīng)理,產(chǎn)品的創(chuàng)意、經(jīng)營和管理,喬布斯就是技術(shù)出身后來做的產(chǎn)品經(jīng)理,當(dāng)然,人家的產(chǎn)品經(jīng)理做的大。

04

項目經(jīng)理

是一個比做技術(shù)好不到哪里去的職業(yè),主要工作是在公司的技術(shù)、老板和客戶之間周旋的人,當(dāng)然少不了一些八面玲瓏拍馬屁的本領(lǐng)。

05

建筑設(shè)計

現(xiàn)在房價有多高看到了吧,建筑設(shè)計能不賺錢嗎,看看《奮斗》里面佟大為一個設(shè)計拿了多少錢,直接鯉魚跳龍門了有木有。但是房產(chǎn)有風(fēng)險,投資需謹(jǐn)慎,選行業(yè)之前還是看好大的趨勢大的行情再做打算。

06

高級技能類

高級技工行業(yè)最近幾年一直很受歡迎,是許多沒有學(xué)歷又想學(xué)個一技之長的首選,不過行業(yè)內(nèi)黑幕也越來越多,這不,高級技工行業(yè)今年在網(wǎng)絡(luò)上面就火了,小編也問一句,挖掘機(jī)技術(shù)到底哪家強(qiáng)?

07

公務(wù)員

公務(wù)員一直是很多大學(xué)生夢寐以求的,門檻也很高,競爭激烈啊,走關(guān)系你有么?雖說網(wǎng)上很多公務(wù)員抱怨薪水低但是供求關(guān)系依然這么緊張?。?/p>

08

職業(yè)經(jīng)理人

要做一個出色的職業(yè)經(jīng)理人也不是那么容易的事,標(biāo)準(zhǔn)很高,也需要機(jī)遇,小編就不多說了,這條路子也不是指得出來的。

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09

投資經(jīng)理

金融行業(yè)做投資經(jīng)理絕對是最近幾年非常明智的選擇,不過入行還是少不了有一段痛苦的歷練,不過痛苦是成長的過程,過程越痛苦成長越顯著。

10

律師

正義的化身,維護(hù)世界和平的使者,豐厚的報酬,還受人尊重,簡直就是金領(lǐng)中的金領(lǐng)。現(xiàn)在社會結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,法律條文越來越長,覆蓋越來越廣,越來越健全,做任何事情,任何公司和企事業(yè)單位都少不了一位資深的法律顧問,這個行業(yè)也是非常誘人的。

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