做什么職業(yè)好

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人案例分析

累~~~ 你因該買本 管理者的書來看 寫心里的 給你看4條資料吧 希望幫的到你

一般這種 思考性問題很少有回答的和我原來找答案一樣哈哈 辛苦了吧 是不是遇到 頭疼問題了

1A: 企業(yè)有多個(gè)產(chǎn)品 但是不同產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的市場(chǎng)份額不同 可以用BCG分析

2A：內(nèi)在問題存在戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一，管理層缺乏凝聚力，產(chǎn)品市場(chǎng)份額差異過大，銷售團(tuán)隊(duì)思想代謝，生產(chǎn)技術(shù)有待于提高，人力無法完全滿足企業(yè)需要，企業(yè)缺乏新產(chǎn)品。

3A:約翰先生提出的目標(biāo)過于主觀，缺乏宏觀及微觀環(huán)境的分析，不能滿足的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

兩人的分歧最主要的原因是在于，一個(gè)是老板一個(gè)是職業(yè)經(jīng)理人，約翰先生已經(jīng)想轉(zhuǎn)賣公司，對(duì)自己的公司已經(jīng)沒有了感情，不了解企業(yè)實(shí)際的情況，而托馬斯先生是一位職業(yè)經(jīng)理人，最根本的任務(wù)是“股東利益最大化”，而不是滿足一個(gè)人的要求。

這種矛盾直接引發(fā)企業(yè)執(zhí)行力下降，甚至失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4A:多多與員工溝通，了解實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)外部分析（PEST,SWOT等）建立新的企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力及士氣，從新共同制定戰(zhàn)略，企業(yè)必須保持目標(biāo)一致性，從而保證較高的工作效能。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人有哪些權(quán)利？什么樣的企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人？

法眼掃描認(rèn)為：職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利和義務(wù)由職業(yè)經(jīng)理人和聘請(qǐng)的企業(yè)簽訂的《勞動(dòng)合同》或者《聘用合同》來決定的，具體內(nèi)容看我下面的分析；至于什么樣的企業(yè)要聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人？法眼掃描認(rèn)為：應(yīng)該是有一定規(guī)模、運(yùn)營比較規(guī)范的企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，才能發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。

一、什么是職業(yè)經(jīng)理人？

職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)范圍很廣泛的概念，人們通常認(rèn)為：職業(yè)經(jīng)理人在管理企業(yè)方面有很強(qiáng)的能力，在企業(yè)營銷方面有起死回生的能力，而且職業(yè)經(jīng)理人會(huì)恪守職業(yè)道德，拿該拿的錢，不會(huì)吃里爬外，不會(huì)出賣東家的利益。

那么有沒有法律上，或者文件中對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)定呢？

《公司法》并沒有對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行定義，法眼掃描找到最新的一份文件：國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2020年1月22日頒布了《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（以下簡(jiǎn)稱《職業(yè)經(jīng)理人操作指引》）。

《職業(yè)經(jīng)理人操作指引》規(guī)定了：

（一）基本概念。

本操作指引所稱職業(yè)經(jīng)理人是指按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則選聘和管理的，在充分授權(quán)范圍內(nèi)依靠專業(yè)的管理知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的高級(jí)管理人員。

（二）范圍。

一般包括“雙百企業(yè)”的總經(jīng)理（總裁、行長等）、副總經(jīng)理（副總裁、副行長等）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和按照公司章程規(guī)定的高級(jí)管理人員。對(duì)于確定推行職業(yè)經(jīng)理人制度的“雙百企業(yè)”，原則上應(yīng)當(dāng)在高級(jí)管理人員中全面推行。

這份文件中，算是對(duì)“職業(yè)經(jīng)理人”給出了一個(gè)“基本概念”，算是部門規(guī)章吧，級(jí)別還是可以的。

二、中國的國情和土壤，適合職業(yè)經(jīng)理人的成長嗎？

提到“職業(yè)經(jīng)理人”，影響最大的應(yīng)該是“陳曉和黃光裕之爭(zhēng)”吧。

簡(jiǎn)單回顧下“陳黃之爭(zhēng)”的來龍去脈：

陳曉在1996年創(chuàng)業(yè)，在上海開辦了永樂電器，到了2004年，永樂已發(fā)展成擁有108家門店的全國性家電連鎖品牌。同年底，永樂引入美國摩根士丹利戰(zhàn)略投資。2005年永樂電器在香港上市，但因?yàn)楹兔绹Ω康だ麑?duì)賭失敗，陳曉讓國美收購了永樂，成了“職業(yè)經(jīng)理人”。

但勝利者黃光裕還是極力歡迎這個(gè)曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，向外界高呼“找到了最合適的CEO”。那段時(shí)光，陳曉與黃光裕這兩個(gè)男人之間的感情不比蜜月期的夫妻差。黃光裕高調(diào)稱不是國美“收購”了永樂，而是兩者“合并”。

但兩者的蜜月期隨著黃光裕入獄而結(jié)束！黃光裕以為自己入獄后，陳曉可以好好為自己守護(hù)著“國美”，哪知道陳曉這個(gè)時(shí)候爆出強(qiáng)大野心，想將黃光裕家族踢出去。

隨后，“陳黃之爭(zhēng)”的雙方陣營，不斷地在各個(gè)投資人之間穿針引線，想在股東大會(huì)上給對(duì)方致命一擊，最終還是黃光裕陣營技高一籌，將陳曉逐出了國美公司。

由于“陳曉之爭(zhēng)”涉及到上市公司控制權(quán)，好多信息是公開的，全國網(wǎng)友好像也參加了一場(chǎng)普法教育一樣，但網(wǎng)友的結(jié)論是一邊倒地認(rèn)為：陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人不地道！有點(diǎn)“亂臣賊子”的意思。

其實(shí)，中國的企業(yè)除了國營的，基本上都是自己創(chuàng)立的，把企業(yè)當(dāng)成自己的兒子，而且這樣的創(chuàng)業(yè)者大都比較自傲，不認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人能力比自己強(qiáng)，所以這樣的國情土壤不太適合職業(yè)經(jīng)理人。

三、職業(yè)經(jīng)理人都有哪些權(quán)利呢？

職業(yè)經(jīng)理人大都是空降到企業(yè)的，如果是自己公司的員工，自己培養(yǎng)的，不算職業(yè)經(jīng)理人，空降的職業(yè)經(jīng)理人，有的時(shí)候是一個(gè)人，有的時(shí)候是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

不管職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)人，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都需要和企業(yè)詳細(xì)洽談雙方的權(quán)利、義務(wù)，特別是聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人所要達(dá)到的目標(biāo)是什么，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的保證在哪里。

職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的角色應(yīng)該是總經(jīng)理，或者常務(wù)副總經(jīng)理，也就是企業(yè)的日常管理交給了職業(yè)經(jīng)理人。

企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)都是三會(huì)一層：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層；職業(yè)經(jīng)理人屬于管理層。按照《公司法》和一般企業(yè)的《章程》規(guī)定，管理層由公司董事會(huì)聘任，任期同董事會(huì)任期。

職業(yè)經(jīng)理人有下列權(quán)利：

1、人事權(quán)

一個(gè)企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等屬于高管，提名權(quán)在總經(jīng)理，聘任權(quán)在董事會(huì)；一般情況下，職業(yè)經(jīng)理人提出的人選董事會(huì)都會(huì)通過，否則合同到期考核的時(shí)候，容易扯皮。

中層人員完全可以交給職業(yè)經(jīng)理人任命，職業(yè)經(jīng)理人肯定不會(huì)任人唯親的，畢竟職業(yè)經(jīng)理人也要考慮自己的目標(biāo)能否完成。

2、經(jīng)營管理權(quán)

既然董事會(huì)將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理，就要充分相信-“用人不疑、疑人不用！”公司的業(yè)務(wù)流程梳理、管理模式、對(duì)員工考核要求等不妨就交給職業(yè)經(jīng)理人，只要按照聘用合同進(jìn)行考核就可以了。

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該遵守以下義務(wù)：

1、不能處置公司的資產(chǎn)

一般情況下，職業(yè)經(jīng)理人不能隨便處理公司的資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)，除非在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中得到了董事會(huì)的批準(zhǔn)。

2、公司的管理運(yùn)營要在董事會(huì)的監(jiān)管下進(jìn)行

畢竟職業(yè)經(jīng)理人管理的是股東的資產(chǎn)，各出資人、董事會(huì)也會(huì)監(jiān)管職業(yè)經(jīng)理人不能在沒有看到效益的情況下，在公司管理上為所欲為。

3、績效考試很重要

職業(yè)經(jīng)理人最能體現(xiàn)價(jià)值的，就是績效，或者通過管理讓企業(yè)重生。所以績效考核是《聘請(qǐng)合同》中最重要的條款。

四、什么樣的企業(yè)可以聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人？

法眼掃描認(rèn)為：一定是到了一定規(guī)模的企業(yè)才需要聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。

我國的民營企業(yè)平均壽命不到三年，好多企業(yè)創(chuàng)立1-2年就破產(chǎn)了，或者吊銷了營業(yè)執(zhí)照，而且小公司主要靠創(chuàng)始人的人脈運(yùn)營，管理也不規(guī)范，根本用不上職業(yè)經(jīng)理人。

只有企業(yè)到了一定的規(guī)模，比如年收入超過1000萬、甚至更高的企業(yè)才考慮聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，一些企業(yè)掛牌新三板、或者上市后也可以聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，這種情況下，企業(yè)運(yùn)營很規(guī)范，職業(yè)經(jīng)理人能發(fā)回更大的作用。

還有一些企業(yè)，出現(xiàn)第二代不愿意接班的情況，而第一代創(chuàng)始人隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理水平跟不上，這種情況下也可以聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。

五、結(jié)語

法眼掃描認(rèn)為，在中國國情以及文化氛圍下，非常不利于職業(yè)經(jīng)理人的成長，而且創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的磨合也存在一些問題。

只有在企業(yè)到了一定規(guī)模的情況下，引入職業(yè)經(jīng)理人才能發(fā)揮其更大得到作用，否則倉促引入職業(yè)經(jīng)理人反而讓企業(yè)內(nèi)部的人員不滿。

廣義的說，職業(yè)經(jīng)理人是人力資源市場(chǎng)中非?；钴S和重要的一個(gè)群體，通過其專業(yè)的技能或者管理，以高度的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)為所在單位貢獻(xiàn)較為突出的業(yè)績。職業(yè)經(jīng)理人的兩個(gè)基本標(biāo)志就是能力與業(yè)績，不少職業(yè)經(jīng)理人在各自的舞臺(tái)上都有令人矚目的表現(xiàn)，但是絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人還是默默無聞的工作者，我們重視職業(yè)經(jīng)理人，但無需主觀上抬高職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樗麄円彩桥c大家一樣的人才而已。

談到職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利或者適合聘用職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)，其實(shí)很難有統(tǒng)一的答案。一方面，職業(yè)經(jīng)理人之間差異很大，另一方面，職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利受到特定職場(chǎng)的決定性影響。

關(guān)于題主問題的主要觀點(diǎn)

原則上來說，任何合法的企業(yè)都可以聘用職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利分為量大類型，其一是通常權(quán)利，其二則是特定權(quán)利。

職業(yè)經(jīng)理人有自主擇業(yè)權(quán)，根據(jù)自己的選擇與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，按照勞動(dòng)合同約定、《公司章程》及公司規(guī)章制度規(guī)定履行職責(zé)，行使權(quán)利。有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)行使經(jīng)營管理職權(quán)，同時(shí)不得濫用權(quán)利損害公司利益；對(duì)于提供的勞動(dòng)有權(quán)獲得勞動(dòng)報(bào)酬、有權(quán)享有社保、津貼等福利，有休息休假的權(quán)利，對(duì)于損害職業(yè)經(jīng)理人勞動(dòng)權(quán)利的行為有權(quán)要求用人單位予以糾正。

具有一定規(guī)模的企業(yè)都有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的需要，無論是國企和民企。甚至是傳統(tǒng)的家族企業(yè)、股東直接管理的企業(yè)，也需要具有專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)的經(jīng)營與管理能力。

這個(gè)要看你同董事會(huì)或者是老板怎么談的，責(zé)權(quán)利往往是平衡的，職業(yè)經(jīng)理人權(quán)利不能大于董事會(huì)或者董事長，其它細(xì)節(jié)需要雙方不斷融合建立相互信任，越信任給予的權(quán)利會(huì)越大，權(quán)利是一個(gè)逐步下放的過程，一開始不可能給予太大權(quán)利的。

至于什么樣的企業(yè)會(huì)請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)沒有界定，初創(chuàng)公司到跨國集團(tuán)都有請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的做法。

500強(qiáng)企業(yè)聘請(qǐng)

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01

銷售

無疑做銷售是很多不喜歡鉆研不喜歡讀書的人絕佳的選擇，看起來每天到外面跑跑，見見客戶，在公司開開會(huì)聊聊天一天就過去了，年底拿分紅，年終總結(jié)發(fā)一下厥詞，總之就是喝酒牛吹賺大錢，還受老板賞識(shí)。的確，銷售做好了確實(shí)風(fēng)光無限，前提是“做好了”，背后的辛酸和努力自己品味。

02

IT技術(shù)

技術(shù)在最近幾年的網(wǎng)絡(luò)上被說成是苦逼的宅男，找不到女朋友的屌絲，加班加到死，受苦受累還有累死的，但是不可否認(rèn)在薪資方面確實(shí)比其他職能類的要高。做技術(shù)的人在很多同事眼里都是一座無法攻克的城堡，一個(gè)無所不能的超人，而在技術(shù)眼里幾乎所有不懂技術(shù)的人都很笨，笨的像╭︿︿︿╮ {/ /} ( () ) ︶ ︶︶

03

產(chǎn)品經(jīng)理

被不少人冠以侮辱的詞匯的產(chǎn)品經(jīng)理也是一個(gè)熱門的行業(yè)，我見過不少做研發(fā)的小伙子都想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，主要理由是在公司里面產(chǎn)品經(jīng)理說話聲音可以很大，很拽的樣子。實(shí)際上產(chǎn)品經(jīng)理并不是經(jīng)理，而是這個(gè)職位的名字就叫經(jīng)理，產(chǎn)品的創(chuàng)意、經(jīng)營和管理，喬布斯就是技術(shù)出身后來做的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)然，人家的產(chǎn)品經(jīng)理做的大。

04

項(xiàng)目經(jīng)理

是一個(gè)比做技術(shù)好不到哪里去的職業(yè)，主要工作是在公司的技術(shù)、老板和客戶之間周旋的人，當(dāng)然少不了一些八面玲瓏拍馬屁的本領(lǐng)。

05

建筑設(shè)計(jì)

現(xiàn)在房價(jià)有多高看到了吧，建筑設(shè)計(jì)能不賺錢嗎，看看《奮斗》里面佟大為一個(gè)設(shè)計(jì)拿了多少錢，直接鯉魚跳龍門了有木有。但是房產(chǎn)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，選行業(yè)之前還是看好大的趨勢(shì)大的行情再做打算。

06

高級(jí)技能類

高級(jí)技工行業(yè)最近幾年一直很受歡迎，是許多沒有學(xué)歷又想學(xué)個(gè)一技之長的首選，不過行業(yè)內(nèi)黑幕也越來越多，這不，高級(jí)技工行業(yè)今年在網(wǎng)絡(luò)上面就火了，小編也問一句，挖掘機(jī)技術(shù)到底哪家強(qiáng)？

07

公務(wù)員

公務(wù)員一直是很多大學(xué)生夢(mèng)寐以求的，門檻也很高，競(jìng)爭(zhēng)激烈啊，走關(guān)系你有么？雖說網(wǎng)上很多公務(wù)員抱怨薪水低但是供求關(guān)系依然這么緊張??！

08

職業(yè)經(jīng)理人

要做一個(gè)出色的職業(yè)經(jīng)理人也不是那么容易的事，標(biāo)準(zhǔn)很高，也需要機(jī)遇，小編就不多說了，這條路子也不是指得出來的。

09

投資經(jīng)理

金融行業(yè)做投資經(jīng)理絕對(duì)是最近幾年非常明智的選擇，不過入行還是少不了有一段痛苦的歷練，不過痛苦是成長的過程，過程越痛苦成長越顯著。

10

律師

正義的化身，維護(hù)世界和平的使者，豐厚的報(bào)酬，還受人尊重，簡(jiǎn)直就是金領(lǐng)中的金領(lǐng)?，F(xiàn)在社會(huì)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，法律條文越來越長，覆蓋越來越廣，越來越健全，做任何事情，任何公司和企事業(yè)單位都少不了一位資深的法律顧問，這個(gè)行業(yè)也是非常誘人的。

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