保險公司的經理人與一般企業(yè)的經理人有什么不同？

經理人分享網_：保險公司的經理人與一般企業(yè)的經理人有什么不同？

保險公司的經理人與一般企業(yè)的經理人有什么不同？

簡單說，保險公司的經理人，只要你手下有人了，業(yè)績達到一定成績，有業(yè)績每人也不行；企業(yè)的經理人完全看業(yè)績。

經理人分享網_：職業(yè)經理人可以從什么職位做起？

可以從施工員開始的，從普通基層崗位做起，不過要朝職業(yè)經理人方向發(fā)展，最重要的是積累工作經驗后，需要向管理方向上發(fā)展，比如項目管理、人員管理方向。單純的技術崗位肯定不適合朝職業(yè)經理人方向發(fā)展。做施工項目或者施工人員管理是個不錯的選擇，慢慢來，將來會有機會的。施工員----施工項目管理助理-----施工項目主管----施工項目經理，力爭5年內就達到這個經理崗位，那么未來路會很寬的，祝你成功。

經理人分享網_：老板和職業(yè)經理人的區(qū)別是什么

一個老板在創(chuàng)業(yè)初期，靠著自己的“三頭六臂、激情豪邁”，讓企業(yè)從“嗷嗷待哺，蹣跚學步”發(fā)展到今天。

原來，老板管三五個跟著自己創(chuàng)業(yè)的兄弟事必躬親，給一個眼神，打一個電話，哪怕給一頓臭罵，兄弟們都“順手默契”，把事情辦的妥妥的。不管什么財務、政策、利潤等，老板一個人都熟記于心，全職全能。

隨著企業(yè)的不斷壯大，人多了，費心了，攤子大了，市場變化了，管理棘手了，接踵地撲面而來。尤其在這個時代，光靠老板一個人，幾乎很難撐起一個企業(yè)的天空。

老板們心力憔悴，力不從心，深深的意識到，以前是我是企業(yè)的“家長”，我說了算；現(xiàn)在呢？要開會發(fā)揚民主，要聽取大家的建議。

企業(yè)最大的發(fā)展障礙是“老板本人”，除非你的企業(yè)是“芝麻麻花廠，全家人都進廠”。

在這個時候，企業(yè)開始“尋找職業(yè)經理人”，來負責企業(yè)的管理運行。

職業(yè)經理人和老板的關系分為三個期：戀愛期、婚姻期、離婚期

戀愛期

圈子里的人介紹，相互認識；

生意場上的同行，惺惺相惜；

找獵頭推薦挖人，你我摸底；

從企業(yè)內部選拔，知根知底。

不管你哪種途徑，一旦雙方“來電”，能“聊得來”，馬上進入“蜜月期”

然后，老板和職業(yè)經理人，馬上從經營理念、企業(yè)戰(zhàn)略、管理運營、營銷策略等方面達成共識，這些內容是合作的基礎。然后雙方“把酒問青天”，勝利在眼前。

最大的區(qū)別，職業(yè)經理人外實且內實，老板外虛而內有虛實。我觀察過很多職業(yè)經理人，也和很多職業(yè)經理人共事過，事實上今天中國的很多企業(yè)高管都已經有相當不錯的職業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)，知識結構和技能水平也在不斷提高，眼界也很開闊（這里說的是高管），他們是一個非常銳意進取的智力群體。職業(yè)經理人說話辦事有一種內在的實，他會有自己的見解自己的體系自己的思維模式，并且這一切非常外化（職業(yè)經理人要靠營銷自己來獲得收入），菜根譚有一句話說：君子之心事，天青日白，不可使人不知；君子之才華，玉韞珠藏，不可使人易知。細細咀嚼，非常有道理，無奈的是，職業(yè)經理人為了生存，為了獲得老板的信任，為了給公司和團隊安全感，常常要做一些才華外露的事情，這是成大器之大忌。所以，職業(yè)經理人重視給人一種內在外在都很干練很剛強的感覺，即我所謂外實且內實。恰恰是這種定位，讓職業(yè)經理人少了回旋的余地，尤其少了自我回旋的余地，很多時候很多事情都是被自己的堅持把自己說服了，他們只相信自己所堅持的，只相信自己所認可的，并且他們有一種特殊的能力：將自己的堅持和自己的認識系統(tǒng)化合理化，久而久之，自己也覺得自己對了。所以，大多數(shù)職業(yè)經理人都有固執(zhí)己見的毛病，都有部門之見，如果不巧度量再小一些，那相互拆臺相互挖角就司空見慣了。越到公司的高層，相互間越難以達成共識（或者說共識成本越高）。而職業(yè)經理人離職的最主要原因，不是薪資，不是任務達成，恰恰是因為相互間共識成本太高，難以溝通。

老板不是這樣，老板叫外虛而內有虛實，我打過交道的老板都有一個共同特點，從不與人爭執(zhí)，從不否定別人，給你的感覺就像他什么都不懂什么都不會一樣。無論你說什么他都很認真的聽，這叫外虛。但是內在，他會有自己的判斷，有自己的原則，有自己的價值評判標準，他不會輕易的表達，或者說，很多老板干脆連系統(tǒng)性的知識都沒有，你說，他就認真的聽，并且向你學習。我試過，跟老板和職業(yè)經理人用一樣的語氣一樣的語速一樣的措辭講一樣的觀點，老板會練練點都說對對對有道理有道理，而職業(yè)經理人會用它的一套思維邏輯和知識體系將你的觀點要么干脆解構掉，要么將你所說整合到他的理論框架離去，大家不妨試試，我試過多次，屢試不爽，真是讓人忍俊不禁。當然，原因可能是老板確實不懂，但就我對老板群體的了解，這個可能性不大，更大的可能是，老板在持續(xù)的吸納，而職業(yè)經理人在持續(xù)的整合。老板的內在也有實的。實就實在一種對價值的判斷，對企業(yè)前途的判斷，這個老板是很認真的，也是不允許討價還價的。

所以說，職業(yè)經理人職業(yè)經理人外實且內實，老板外虛而內有虛實。總體來說，老板和職業(yè)經理人都很有激情，很有干勁，但是，老板更多了一份吸納，一份包容，一種忍辱負重的堅韌不拔。這些是職業(yè)經理人欠缺的。