保險(xiǎn)公司的經(jīng)理人與一般企業(yè)的經(jīng)理人有什么不同？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：保險(xiǎn)公司的經(jīng)理人與一般企業(yè)的經(jīng)理人有什么不同？

保險(xiǎn)公司的經(jīng)理人與一般企業(yè)的經(jīng)理人有什么不同？

簡(jiǎn)單說，保險(xiǎn)公司的經(jīng)理人，只要你手下有人了，業(yè)績(jī)達(dá)到一定成績(jī)，有業(yè)績(jī)每人也不行；企業(yè)的經(jīng)理人完全看業(yè)績(jī)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人可以從什么職位做起？

可以從施工員開始的，從普通基層崗位做起，不過要朝職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展，最重要的是積累工作經(jīng)驗(yàn)后，需要向管理方向上發(fā)展，比如項(xiàng)目管理、人員管理方向。單純的技術(shù)崗位肯定不適合朝職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展。做施工項(xiàng)目或者施工人員管理是個(gè)不錯(cuò)的選擇，慢慢來，將來會(huì)有機(jī)會(huì)的。施工員----施工項(xiàng)目管理助理-----施工項(xiàng)目主管----施工項(xiàng)目經(jīng)理，力爭(zhēng)5年內(nèi)就達(dá)到這個(gè)經(jīng)理崗位，那么未來路會(huì)很寬的，祝你成功。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：老板和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別是什么

一個(gè)老板在創(chuàng)業(yè)初期，靠著自己的“三頭六臂、激情豪邁”，讓企業(yè)從“嗷嗷待哺，蹣跚學(xué)步”發(fā)展到今天。

原來，老板管三五個(gè)跟著自己創(chuàng)業(yè)的兄弟事必躬親，給一個(gè)眼神，打一個(gè)電話，哪怕給一頓臭罵，兄弟們都“順手默契”，把事情辦的妥妥的。不管什么財(cái)務(wù)、政策、利潤(rùn)等，老板一個(gè)人都熟記于心，全職全能。

隨著企業(yè)的不斷壯大，人多了，費(fèi)心了，攤子大了，市場(chǎng)變化了，管理棘手了，接踵地?fù)涿娑鴣?。尤其在這個(gè)時(shí)代，光靠老板一個(gè)人，幾乎很難撐起一個(gè)企業(yè)的天空。

老板們心力憔悴，力不從心，深深的意識(shí)到，以前是我是企業(yè)的“家長(zhǎng)”，我說了算；現(xiàn)在呢？要開會(huì)發(fā)揚(yáng)民主，要聽取大家的建議。

企業(yè)最大的發(fā)展障礙是“老板本人”，除非你的企業(yè)是“芝麻麻花廠，全家人都進(jìn)廠”。

在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)開始“尋找職業(yè)經(jīng)理人”，來負(fù)責(zé)企業(yè)的管理運(yùn)行。

職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系分為三個(gè)期：戀愛期、婚姻期、離婚期

戀愛期

圈子里的人介紹，相互認(rèn)識(shí)；

生意場(chǎng)上的同行，惺惺相惜；

找獵頭推薦挖人，你我摸底；

從企業(yè)內(nèi)部選拔，知根知底。

不管你哪種途徑，一旦雙方“來電”，能“聊得來”，馬上進(jìn)入“蜜月期”

然后，老板和職業(yè)經(jīng)理人，馬上從經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略、管理運(yùn)營、營銷策略等方面達(dá)成共識(shí)，這些內(nèi)容是合作的基礎(chǔ)。然后雙方“把酒問青天”，勝利在眼前。

最大的區(qū)別，職業(yè)經(jīng)理人外實(shí)且內(nèi)實(shí)，老板外虛而內(nèi)有虛實(shí)。我觀察過很多職業(yè)經(jīng)理人，也和很多職業(yè)經(jīng)理人共事過，事實(shí)上今天中國的很多企業(yè)高管都已經(jīng)有相當(dāng)不錯(cuò)的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能水平也在不斷提高，眼界也很開闊（這里說的是高管），他們是一個(gè)非常銳意進(jìn)取的智力群體。職業(yè)經(jīng)理人說話辦事有一種內(nèi)在的實(shí)，他會(huì)有自己的見解自己的體系自己的思維模式，并且這一切非常外化（職業(yè)經(jīng)理人要靠營銷自己來獲得收入），菜根譚有一句話說：君子之心事，天青日白，不可使人不知；君子之才華，玉韞珠藏，不可使人易知。細(xì)細(xì)咀嚼，非常有道理，無奈的是，職業(yè)經(jīng)理人為了生存，為了獲得老板的信任，為了給公司和團(tuán)隊(duì)安全感，常常要做一些才華外露的事情，這是成大器之大忌。所以，職業(yè)經(jīng)理人重視給人一種內(nèi)在外在都很干練很剛強(qiáng)的感覺，即我所謂外實(shí)且內(nèi)實(shí)。恰恰是這種定位，讓職業(yè)經(jīng)理人少了回旋的余地，尤其少了自我回旋的余地，很多時(shí)候很多事情都是被自己的堅(jiān)持把自己說服了，他們只相信自己所堅(jiān)持的，只相信自己所認(rèn)可的，并且他們有一種特殊的能力：將自己的堅(jiān)持和自己的認(rèn)識(shí)系統(tǒng)化合理化，久而久之，自己也覺得自己對(duì)了。所以，大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人都有固執(zhí)己見的毛病，都有部門之見，如果不巧度量再小一些，那相互拆臺(tái)相互挖角就司空見慣了。越到公司的高層，相互間越難以達(dá)成共識(shí)（或者說共識(shí)成本越高）。而職業(yè)經(jīng)理人離職的最主要原因，不是薪資，不是任務(wù)達(dá)成，恰恰是因?yàn)橄嗷ラg共識(shí)成本太高，難以溝通。

老板不是這樣，老板叫外虛而內(nèi)有虛實(shí)，我打過交道的老板都有一個(gè)共同特點(diǎn)，從不與人爭(zhēng)執(zhí)，從不否定別人，給你的感覺就像他什么都不懂什么都不會(huì)一樣。無論你說什么他都很認(rèn)真的聽，這叫外虛。但是內(nèi)在，他會(huì)有自己的判斷，有自己的原則，有自己的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，他不會(huì)輕易的表達(dá)，或者說，很多老板干脆連系統(tǒng)性的知識(shí)都沒有，你說，他就認(rèn)真的聽，并且向你學(xué)習(xí)。我試過，跟老板和職業(yè)經(jīng)理人用一樣的語氣一樣的語速一樣的措辭講一樣的觀點(diǎn)，老板會(huì)練練點(diǎn)都說對(duì)對(duì)對(duì)有道理有道理，而職業(yè)經(jīng)理人會(huì)用它的一套思維邏輯和知識(shí)體系將你的觀點(diǎn)要么干脆解構(gòu)掉，要么將你所說整合到他的理論框架離去，大家不妨試試，我試過多次，屢試不爽，真是讓人忍俊不禁。當(dāng)然，原因可能是老板確實(shí)不懂，但就我對(duì)老板群體的了解，這個(gè)可能性不大，更大的可能是，老板在持續(xù)的吸納，而職業(yè)經(jīng)理人在持續(xù)的整合。老板的內(nèi)在也有實(shí)的。實(shí)就實(shí)在一種對(duì)價(jià)值的判斷，對(duì)企業(yè)前途的判斷，這個(gè)老板是很認(rèn)真的，也是不允許討價(jià)還價(jià)的。

所以說，職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人外實(shí)且內(nèi)實(shí)，老板外虛而內(nèi)有虛實(shí)。總體來說，老板和職業(yè)經(jīng)理人都很有激情，很有干勁，但是，老板更多了一份吸納，一份包容，一種忍辱負(fù)重的堅(jiān)韌不拔。這些是職業(yè)經(jīng)理人欠缺的。