人本領(lǐng)導力Coaching

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：人本領(lǐng)導力Coaching

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雖然培訓不是萬能的，但是沒有培訓也是萬萬不能的。提升企業(yè)人才素質(zhì)，培訓是最直接最有效的途徑。企業(yè)人才的職業(yè)化進程任重道遠，尤其是針對中層經(jīng)理和骨干員工的培訓，提升企業(yè)經(jīng)理人和員工團隊的職業(yè)化素質(zhì)才是企業(yè)核心競爭力的源泉。

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人本領(lǐng)導力通過全新的“體驗式學習”培訓方式，幫助渴望成長的人們認識并發(fā)現(xiàn)自身存在的價值和潛力，是實現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域目標或人生目標的一種能力開發(fā)體系。

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人本領(lǐng)導力源自20年企業(yè)教練團隊，這是一門新穎的培訓課程，同時，也是管理技能提升課程。它幫助學員運用人本領(lǐng)導力提升個人的影響力、提升下屬的責任感、改善自己的領(lǐng)導風格，從而成為“善于取出下屬智慧”的管理者。本課程全面革新了領(lǐng)導力課程、管理溝通課程和管理授權(quán)課程。

人本領(lǐng)導力由世界頂級的培訓大師為你量身打造，擁有認知行為科學博士學位的心理學家，是身心語義程序?qū)W和自我實現(xiàn)心理學領(lǐng)域的卓越領(lǐng)導者，是企業(yè)教練領(lǐng)域內(nèi)著名的研究者、培訓師、企業(yè)家。20多年來，培訓了數(shù)以萬計的學員。

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人本領(lǐng)導力于未來數(shù)年間將發(fā)展成為最熱門乃至最具潛力的新興事業(yè)，讓21世紀經(jīng)理人成就卓越的領(lǐng)導力。培訓這種激勵潛能、提高效率的能力，近年來已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力最新的有效管理技術(shù)，越來越受到眾多企業(yè)的青睞。如美孚石油公司、IBM、寶潔公司、國泰航空、愛立信等國際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行這種管理文化。人本領(lǐng)導力是一門必須從實際經(jīng)驗中才能獲得能力的技術(shù)。引領(lǐng)你如何進行行為改變，以全身心投入的態(tài)度朝著自己期望的目標前進。

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人本領(lǐng)導力整合訓練 （POL）：

為學員們提供了一個全方位自我觀察的環(huán)境。通過“人本領(lǐng)導力”運用的獨特方式，讓參與者從不同層面、多維度地審視自身存在的盲點，了解過往阻礙自身前行及發(fā)展的弊端。挖掘自身潛能，了解內(nèi)心的真正需求，明確自己的人生目標。參與者可以通過學習到如何建立優(yōu)質(zhì)而長遠的人際關(guān)系，鞏固及拓展自己的人際交往能力，獲得積極正向的心態(tài)能量，以樂觀、負責的態(tài)度面對日后的工作和生活。

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人本領(lǐng)導力整合訓練-實踐階段 （TA）：

實踐階段是人本領(lǐng)導力的重要的核心環(huán)節(jié)。目的是讓參加者學以致用，在生活中實踐并且創(chuàng)造切實的成果。

實踐階段以成果為重，以個人和團隊的目標為導向，有方向地鍛煉參加者的綜合素質(zhì)，提升領(lǐng)袖力。參加者需要不斷主動創(chuàng)造、自我超越，在過程中去發(fā)掘承諾的力量以及承諾與成果的關(guān)系。你會體會到“人本領(lǐng)導力”如何激發(fā)潛能和創(chuàng)意、促進目標的實現(xiàn)。同時，在此過程中參加者將提升自己的感召能力，去支持、鼓勵他人完成自己的目標及團隊的共同目標。并將此精神貫穿于整個實踐階段中，獲得真正的共贏！

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：董事會的崗位職責

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董事會是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定,按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務執(zhí)行機關(guān)。具有如下特征:第一,董事會是股東會或企業(yè)職工股東大會這一權(quán)力機關(guān)的業(yè)務執(zhí)行機關(guān),負責公司或企業(yè)和業(yè)務經(jīng)營活動的指揮與管理,對公司股東會或企業(yè)股東大會負責并報告工作。股東會或職工股東大會所作的決定公司或企業(yè)重大事項的決定,董事會必須執(zhí)行。

股份公司的權(quán)力機構(gòu),企業(yè)的法定代表。又稱管理委員會、執(zhí)行委員會。由兩個以上的董事組成。除法律和章程規(guī)定應由股東大會行使的權(quán)力之外,其他事項均可由董事會決定。這些事項主要是:股東大會的召集,經(jīng)理人的任免,董事長、常務董事的選任,新股票的發(fā)行,公司債券的募集等。由董事會選任一人為董事長,全權(quán)代表公司。董事會的義務主要是:制作和保存董事會的議事錄,備置公司章程和各種簿冊,及時向股東大會報告資本的盈虧情況和在公司資不抵債時向有關(guān)機關(guān)申請破產(chǎn)等。股份公司成立以后,董事會就作為一個穩(wěn)定的機構(gòu)而產(chǎn)生。董事會的成員可以按章程規(guī)定隨時任免,但董事會本身不能撤銷,也不能停止活動。董事會是公司的最重要的決策和管理機構(gòu),公司的事務和業(yè)務均在董事會的領(lǐng)導下,由董事會選出的董事長、常務董事具體執(zhí)行。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：很多大企業(yè)管理一塌糊涂，為什么不找職業(yè)管理者來管理他們的企業(yè)呢？

企業(yè)管理并非簡單的理性選擇，有的時候哪怕知道公司內(nèi)部有問題也不會隨便找一個外人來插手。作為企業(yè)的管理者，可能會比較顧及一下幾個問題：

一、家族企業(yè)，容不下外人插手

有的企業(yè)由于是家族企業(yè)，很多事情不方便外人參與，所以哪怕是內(nèi)部管理非?；靵y了也不會招聘外部人員。

這種情況小企業(yè)比較常見，但是大企業(yè)也并非沒有。

二、局勢復雜，害怕打破平衡

企業(yè)管理不善容易導致公司內(nèi)部派系叢生，在多方參與下利益的分配將非常微妙，各個派系的人都會想培養(yǎng)“自己人”來獲得更多的話語權(quán)。而招聘一個外人進來，可以說對自己地位的鞏固并無幫助，自然不予考慮。

三、“破”后是否能立？擔心結(jié)果不可控

很多時候我們會說“破而后立”，但是在實際管理中，如果局勢本身就一個非?；靵y，但好歹還保持了一定的相互制約與平衡。如果從外部招聘一個所謂的管理專家。確實有很大的幾率可以改變這一現(xiàn)狀，但是如果沒有造成良性的結(jié)果，反而給企業(yè)造成了負面的影響，那是老板所不愿看見的。

所以在這種情況下，如果維持現(xiàn)狀企業(yè)還能正常經(jīng)營，那老板可能會選擇維持現(xiàn)狀，以避免不可控的結(jié)果（如企業(yè)倒閉）。

企業(yè)的經(jīng)營與管理絕非教科書上的案例那么簡單，我們所共識的一些常識性知識，企業(yè)管理者也并非不懂。只是在破解眼前的“局”的時候可能背后還有更多的“局”需要破解，絕非如此簡單。

如果對您有所幫助，歡迎“關(guān)注” ^_^

作者：智匯玩老愚

先給大家分享一個小故事：

孔子在周游列國時，有段時間連飯都沒得吃，還好有一天顏回弄回來一袋米，孔子讓他做好后跟大家一起吃。飯煮好后，孔子卻發(fā)現(xiàn)顏回自己先在里面拿了些飯出來吃了。他當時不作聲，在大家都在一起的時候，教育起大家來：“求學除了要求知之外，還要學習尊師重道，在長輩還沒吃飯的時候，如果自己先吃了，那是不禮貌的行為?！?/p>

顏回解釋道：“老師你誤會了，剛才我見飯里有些黑色的米飯，可能是柴火灰吹上去了，我又不敢浪費糧食，所以先把黑色的飯先吃了?！?/p>

孔子感嘆：“親眼所見的東西也不一定是你所想的那樣呀，你們大家以后看事情，要先經(jīng)過自己的調(diào)查和思考呀?！?/p>

就因為這樣找才不找什么職業(yè)管理者。

如果有能耐的職業(yè)管理者，早自己創(chuàng)業(yè)開公司了！

沒能耐的，來了也無非像現(xiàn)在一樣而已！

現(xiàn)在信得過的，太少了吧！

不見得管得下來……特別是政治斗爭這塊。

不要小看國企，大企業(yè)里面的人，人精多得很。

比如那種考證出來，一路名校畢業(yè)，確實你有知識，業(yè)務有水平。搞人你看你搞得定不……有些人說給你權(quán)利，什么人事權(quán)呀，財權(quán)呀，你都不見得搞得定……派系太麻煩了,這些還是一些問題……當個中層或者基層管員工容易點，拖企業(yè)，走高層很多人很麻煩的……

不是業(yè)務過關(guān)這么簡單，要手腕，好手腕，還不能爛手腕（小人無底線那種，多半這種要找斗下來）。

因為不需要，企業(yè)管理的關(guān)鍵是能賺錢就是沒問題，你應該問那些有錢的大老板們?yōu)楹喂究偸翘潛p的呢？探討這種問題比較有意義

這樣的企業(yè)，應該是傳統(tǒng)的家族企業(yè)。

里面的人際關(guān)系非常復雜。老板非常無奈。

如果空降兵的職業(yè)經(jīng)理人，不會超過三個月走人。

這樣的企業(yè)，老板也不會聘請職業(yè)經(jīng)理人，若請的話，職業(yè)經(jīng)理人一旦了解也不會去的。

既然是大企業(yè)，牽一發(fā)而動全身，公司都是些老功臣了，讓你一個新人來管，除非老板非要改，而借助你的手慢慢的調(diào)整，否則，你去了也沒用，你像很多的企業(yè)走下坡路直到消失，那是注定了的。誰去都改變不了，除非你有公司真正的生殺大權(quán)，只有這樣才能創(chuàng)造輝煌。

現(xiàn)在都是高薪聘請職業(yè)管理人員，他們管理思維沒有錯，是很難容入實際操作，公司越大管理層越多層次話，

大企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是戰(zhàn)略方向，其次是運營！運營需要通過管理流程和工具規(guī)劃，職業(yè)經(jīng)理人是執(zhí)行者而已，大公司因為入職門檻高，例如985，211名校畢業(yè)生，相對管理者的日常管理角色不那么強！大公司一塌糊涂，一般都是發(fā)展方向錯誤（戰(zhàn)略都是幾年前就定好的），導致運營結(jié)婚越來越糟糕！招聘新管理者首先是糾正大方向，如果無法糾正大方向，公司就離開破產(chǎn)重組不遠了！