人本領(lǐng)導(dǎo)力Coaching

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：人本領(lǐng)導(dǎo)力Coaching

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雖然培訓(xùn)不是萬能的，但是沒有培訓(xùn)也是萬萬不能的。提升企業(yè)人才素質(zhì)，培訓(xùn)是最直接最有效的途徑。企業(yè)人才的職業(yè)化進(jìn)程任重道遠(yuǎn)，尤其是針對(duì)中層經(jīng)理和骨干員工的培訓(xùn)，提升企業(yè)經(jīng)理人和員工團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素質(zhì)才是企業(yè)核心競爭力的源泉。

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人本領(lǐng)導(dǎo)力通過全新的“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)”培訓(xùn)方式，幫助渴望成長的人們認(rèn)識(shí)并發(fā)現(xiàn)自身存在的價(jià)值和潛力，是實(shí)現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域目標(biāo)或人生目標(biāo)的一種能力開發(fā)體系。

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人本領(lǐng)導(dǎo)力源自20年企業(yè)教練團(tuán)隊(duì)，這是一門新穎的培訓(xùn)課程，同時(shí)，也是管理技能提升課程。它幫助學(xué)員運(yùn)用人本領(lǐng)導(dǎo)力提升個(gè)人的影響力、提升下屬的責(zé)任感、改善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而成為“善于取出下屬智慧”的管理者。本課程全面革新了領(lǐng)導(dǎo)力課程、管理溝通課程和管理授權(quán)課程。

人本領(lǐng)導(dǎo)力由世界頂級(jí)的培訓(xùn)大師為你量身打造，擁有認(rèn)知行為科學(xué)博士學(xué)位的心理學(xué)家，是身心語義程序?qū)W和自我實(shí)現(xiàn)心理學(xué)領(lǐng)域的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)教練領(lǐng)域內(nèi)著名的研究者、培訓(xùn)師、企業(yè)家。20多年來，培訓(xùn)了數(shù)以萬計(jì)的學(xué)員。

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人本領(lǐng)導(dǎo)力于未來數(shù)年間將發(fā)展成為最熱門乃至最具潛力的新興事業(yè)，讓21世紀(jì)經(jīng)理人成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。培訓(xùn)這種激勵(lì)潛能、提高效率的能力，近年來已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力最新的有效管理技術(shù)，越來越受到眾多企業(yè)的青睞。如美孚石油公司、IBM、寶潔公司、國泰航空、愛立信等國際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行這種管理文化。人本領(lǐng)導(dǎo)力是一門必須從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中才能獲得能力的技術(shù)。引領(lǐng)你如何進(jìn)行行為改變，以全身心投入的態(tài)度朝著自己期望的目標(biāo)前進(jìn)。

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人本領(lǐng)導(dǎo)力整合訓(xùn)練 （POL）：

為學(xué)員們提供了一個(gè)全方位自我觀察的環(huán)境。通過“人本領(lǐng)導(dǎo)力”運(yùn)用的獨(dú)特方式，讓參與者從不同層面、多維度地審視自身存在的盲點(diǎn)，了解過往阻礙自身前行及發(fā)展的弊端。挖掘自身潛能，了解內(nèi)心的真正需求，明確自己的人生目標(biāo)。參與者可以通過學(xué)習(xí)到如何建立優(yōu)質(zhì)而長遠(yuǎn)的人際關(guān)系，鞏固及拓展自己的人際交往能力，獲得積極正向的心態(tài)能量，以樂觀、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)日后的工作和生活。

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人本領(lǐng)導(dǎo)力整合訓(xùn)練-實(shí)踐階段 （TA）：

實(shí)踐階段是人本領(lǐng)導(dǎo)力的重要的核心環(huán)節(jié)。目的是讓參加者學(xué)以致用，在生活中實(shí)踐并且創(chuàng)造切實(shí)的成果。

實(shí)踐階段以成果為重，以個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為導(dǎo)向，有方向地鍛煉參加者的綜合素質(zhì)，提升領(lǐng)袖力。參加者需要不斷主動(dòng)創(chuàng)造、自我超越，在過程中去發(fā)掘承諾的力量以及承諾與成果的關(guān)系。你會(huì)體會(huì)到“人本領(lǐng)導(dǎo)力”如何激發(fā)潛能和創(chuàng)意、促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在此過程中參加者將提升自己的感召能力，去支持、鼓勵(lì)他人完成自己的目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。并將此精神貫穿于整個(gè)實(shí)踐階段中，獲得真正的共贏！

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：董事會(huì)的崗位職責(zé)

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董事會(huì)是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定,按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。具有如下特征:第一,董事會(huì)是股東會(huì)或企業(yè)職工股東大會(huì)這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)公司或企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的指揮與管理,對(duì)公司股東會(huì)或企業(yè)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。股東會(huì)或職工股東大會(huì)所作的決定公司或企業(yè)重大事項(xiàng)的決定,董事會(huì)必須執(zhí)行。

股份公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),企業(yè)的法定代表。又稱管理委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)。由兩個(gè)以上的董事組成。除法律和章程規(guī)定應(yīng)由股東大會(huì)行使的權(quán)力之外,其他事項(xiàng)均可由董事會(huì)決定。這些事項(xiàng)主要是:股東大會(huì)的召集,經(jīng)理人的任免,董事長、常務(wù)董事的選任,新股票的發(fā)行,公司債券的募集等。由董事會(huì)選任一人為董事長,全權(quán)代表公司。董事會(huì)的義務(wù)主要是:制作和保存董事會(huì)的議事錄,備置公司章程和各種簿冊(cè),及時(shí)向股東大會(huì)報(bào)告資本的盈虧情況和在公司資不抵債時(shí)向有關(guān)機(jī)關(guān)申請(qǐng)破產(chǎn)等。股份公司成立以后,董事會(huì)就作為一個(gè)穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)而產(chǎn)生。董事會(huì)的成員可以按章程規(guī)定隨時(shí)任免,但董事會(huì)本身不能撤銷,也不能停止活動(dòng)。董事會(huì)是公司的最重要的決策和管理機(jī)構(gòu),公司的事務(wù)和業(yè)務(wù)均在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,由董事會(huì)選出的董事長、常務(wù)董事具體執(zhí)行。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：很多大企業(yè)管理一塌糊涂，為什么不找職業(yè)管理者來管理他們的企業(yè)呢？

企業(yè)管理并非簡單的理性選擇，有的時(shí)候哪怕知道公司內(nèi)部有問題也不會(huì)隨便找一個(gè)外人來插手。作為企業(yè)的管理者，可能會(huì)比較顧及一下幾個(gè)問題：

一、家族企業(yè)，容不下外人插手

有的企業(yè)由于是家族企業(yè)，很多事情不方便外人參與，所以哪怕是內(nèi)部管理非?；靵y了也不會(huì)招聘外部人員。

這種情況小企業(yè)比較常見，但是大企業(yè)也并非沒有。

二、局勢復(fù)雜，害怕打破平衡

企業(yè)管理不善容易導(dǎo)致公司內(nèi)部派系叢生，在多方參與下利益的分配將非常微妙，各個(gè)派系的人都會(huì)想培養(yǎng)“自己人”來獲得更多的話語權(quán)。而招聘一個(gè)外人進(jìn)來，可以說對(duì)自己地位的鞏固并無幫助，自然不予考慮。

三、“破”后是否能立？擔(dān)心結(jié)果不可控

很多時(shí)候我們會(huì)說“破而后立”，但是在實(shí)際管理中，如果局勢本身就一個(gè)非?；靵y，但好歹還保持了一定的相互制約與平衡。如果從外部招聘一個(gè)所謂的管理專家。確實(shí)有很大的幾率可以改變這一現(xiàn)狀，但是如果沒有造成良性的結(jié)果，反而給企業(yè)造成了負(fù)面的影響，那是老板所不愿看見的。

所以在這種情況下，如果維持現(xiàn)狀企業(yè)還能正常經(jīng)營，那老板可能會(huì)選擇維持現(xiàn)狀，以避免不可控的結(jié)果（如企業(yè)倒閉）。

企業(yè)的經(jīng)營與管理絕非教科書上的案例那么簡單，我們所共識(shí)的一些常識(shí)性知識(shí)，企業(yè)管理者也并非不懂。只是在破解眼前的“局”的時(shí)候可能背后還有更多的“局”需要破解，絕非如此簡單。

如果對(duì)您有所幫助，歡迎“關(guān)注” ^_^

作者：智匯玩老愚

先給大家分享一個(gè)小故事：

孔子在周游列國時(shí)，有段時(shí)間連飯都沒得吃，還好有一天顏回弄回來一袋米，孔子讓他做好后跟大家一起吃。飯煮好后，孔子卻發(fā)現(xiàn)顏回自己先在里面拿了些飯出來吃了。他當(dāng)時(shí)不作聲，在大家都在一起的時(shí)候，教育起大家來：“求學(xué)除了要求知之外，還要學(xué)習(xí)尊師重道，在長輩還沒吃飯的時(shí)候，如果自己先吃了，那是不禮貌的行為?！?/p>

顏回解釋道：“老師你誤會(huì)了，剛才我見飯里有些黑色的米飯，可能是柴火灰吹上去了，我又不敢浪費(fèi)糧食，所以先把黑色的飯先吃了?！?/p>

孔子感嘆：“親眼所見的東西也不一定是你所想的那樣呀，你們大家以后看事情，要先經(jīng)過自己的調(diào)查和思考呀?！?/p>

就因?yàn)檫@樣找才不找什么職業(yè)管理者。

如果有能耐的職業(yè)管理者，早自己創(chuàng)業(yè)開公司了！

沒能耐的，來了也無非像現(xiàn)在一樣而已！

現(xiàn)在信得過的，太少了吧！

不見得管得下來……特別是政治斗爭這塊。

不要小看國企，大企業(yè)里面的人，人精多得很。

比如那種考證出來，一路名校畢業(yè)，確實(shí)你有知識(shí)，業(yè)務(wù)有水平。搞人你看你搞得定不……有些人說給你權(quán)利，什么人事權(quán)呀，財(cái)權(quán)呀，你都不見得搞得定……派系太麻煩了,這些還是一些問題……當(dāng)個(gè)中層或者基層管員工容易點(diǎn)，拖企業(yè)，走高層很多人很麻煩的……

不是業(yè)務(wù)過關(guān)這么簡單，要手腕，好手腕，還不能爛手腕（小人無底線那種，多半這種要找斗下來）。

因?yàn)椴恍枰?，企業(yè)管理的關(guān)鍵是能賺錢就是沒問題，你應(yīng)該問那些有錢的大老板們?yōu)楹喂究偸翘潛p的呢？探討這種問題比較有意義

這樣的企業(yè)，應(yīng)該是傳統(tǒng)的家族企業(yè)。

里面的人際關(guān)系非常復(fù)雜。老板非常無奈。

如果空降兵的職業(yè)經(jīng)理人，不會(huì)超過三個(gè)月走人。

這樣的企業(yè)，老板也不會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，若請(qǐng)的話，職業(yè)經(jīng)理人一旦了解也不會(huì)去的。

既然是大企業(yè)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，公司都是些老功臣了，讓你一個(gè)新人來管，除非老板非要改，而借助你的手慢慢的調(diào)整，否則，你去了也沒用，你像很多的企業(yè)走下坡路直到消失，那是注定了的。誰去都改變不了，除非你有公司真正的生殺大權(quán)，只有這樣才能創(chuàng)造輝煌。

現(xiàn)在都是高薪聘請(qǐng)職業(yè)管理人員，他們管理思維沒有錯(cuò)，是很難容入實(shí)際操作，公司越大管理層越多層次話，

大企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是戰(zhàn)略方向，其次是運(yùn)營！運(yùn)營需要通過管理流程和工具規(guī)劃，職業(yè)經(jīng)理人是執(zhí)行者而已，大公司因?yàn)槿肼氶T檻高，例如985，211名校畢業(yè)生，相對(duì)管理者的日常管理角色不那么強(qiáng)！大公司一塌糊涂，一般都是發(fā)展方向錯(cuò)誤（戰(zhàn)略都是幾年前就定好的），導(dǎo)致運(yùn)營結(jié)婚越來越糟糕！招聘新管理者首先是糾正大方向，如果無法糾正大方向，公司就離開破產(chǎn)重組不遠(yuǎn)了！