高效組織架構(gòu)建立的三大方法

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做好房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

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良好的溝通能力可以讓你在和客戶溝通的時(shí)候更加輕松自如，而每天面對那么多客戶，良好的溝通能力也能讓你交流的時(shí)候事半功倍。

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分析能力可以讓你更好的了解市場，從而給客戶推薦好的選擇，分析能力也能讓你更快的了解客戶，從而更快的讓客戶簽約。

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抗壓能力能讓你在受到別人別人拒絕的時(shí)候快速整理自己開始下一單的工作。因?yàn)榉慨a(chǎn)經(jīng)紀(jì)人是會(huì)經(jīng)常被拒絕的，所以這項(xiàng)能力也非常重要。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：高效組織架構(gòu)建立的三大方法

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建立合適架構(gòu)

從行政管理系統(tǒng)、管轄范圍，以及責(zé)任歸屬的角度來思考你的組織架構(gòu)。盡可能：減少層級，將管理層級減至最少。較少層級的管理系統(tǒng)，能增加訊息傳遞的速度及準(zhǔn)確度(往上及往下皆適用)，并幫助快速有效地制定決策。

在管理系統(tǒng)中的每一位經(jīng)理人，都要各負(fù)清楚的職責(zé)及擁有決策的權(quán)力。每一位經(jīng)理人的工作都應(yīng)該與他的主管及下屬不同，但卻互相有密切關(guān)聯(lián)。

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適當(dāng)?shù)墓茌牱秶?/p>

下屬人數(shù)的多寡并不一定，每個(gè)組織的人數(shù)都必須視其業(yè)務(wù)性質(zhì)而定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否易于管理，要視其成員的經(jīng)驗(yàn)、工作性質(zhì)、你所要求的計(jì)劃與協(xié)調(diào)程度等等因素。一般說來，所屬的業(yè)務(wù)愈繁雜以及(或者)多樣，所管理的下屬數(shù)目便應(yīng)該愈少。

檢測你的行政管理系統(tǒng)與管轄范圍之間是否協(xié)調(diào)，即你的組織的寬度與深度比例是否合適。疊床架屋式的階層結(jié)構(gòu)會(huì)造成溝通不良，員工與決策過程疏離，以及員工缺乏主動(dòng)的機(jī)會(huì)。太扁平的組織又可能會(huì)過份增加管理者的壓力，沒有時(shí)間適當(dāng)?shù)毓芾硐聦?。行政管理系統(tǒng)與管理范圍之間，必須取得適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

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理清責(zé)任

在一個(gè)清楚的主從結(jié)構(gòu)下，你的組織會(huì)運(yùn)作得最好，同時(shí)成員們也能夠了解他們的角色及責(zé)任。下列各點(diǎn)有助于達(dá)到這個(gè)目的：

1、每個(gè)相關(guān)的人員都知道他的主管是誰，以及自己身為哪些人的主管。

2、清楚劃分權(quán)責(zé)。包括誰該執(zhí)行任務(wù)以及誰有權(quán)力作哪些決定。如果你要某人負(fù)責(zé)達(dá)成某個(gè)特定目標(biāo)，就必須同時(shí)授權(quán)給他作決策及采取行動(dòng)。

3、維持清楚的從屬關(guān)系，并盡可能避免雙重從屬(即某人有兩位直屬主管)。確定組織中的從屬架構(gòu)沒有斷層或重復(fù)，以免造成混淆。

4、詢問顧客及同事，確定責(zé)任分明，與其他部門之間的互動(dòng)也非常順利。

5、最后檢查。向一個(gè)與你的組織完全無關(guān)的第三者解說你的組織架構(gòu)，如果過程困難重重，或?qū)Ψ矫曰蟛唤?，那么你的組織架構(gòu)也許就需要改進(jìn)了。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人需要大學(xué)學(xué)什么專業(yè)

1、管理類知識(shí)是必須的

2、法律知識(shí)

3、會(huì)計(jì)知識(shí)

4、多借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn)

5、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練

如果還有其他問題可以再聯(lián)系我。另再給您一些小建議！

規(guī)劃好自己的職業(yè)；

分配好手中的利；

調(diào)動(dòng)員工的積極性；

通過員工實(shí)現(xiàn)自己的想法，幫助企業(yè)成長、發(fā)展……

職業(yè)經(jīng)理人的核心能力：

1）認(rèn)知與定位自己

2）有效管理目標(biāo)

3）進(jìn)行有效的職場溝通

4）高效管理時(shí)間

5）具有解決沖突問題能力

6）關(guān)愛與激勵(lì)下屬

7）讓團(tuán)隊(duì)更卓越

8）提升和保障執(zhí)行效果

校導(dǎo)教育