高效組織架構(gòu)建立的三大方法

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何做好房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

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良好的溝通能力可以讓你在和客戶溝通的時候更加輕松自如，而每天面對那么多客戶，良好的溝通能力也能讓你交流的時候事半功倍。

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分析能力可以讓你更好的了解市場，從而給客戶推薦好的選擇，分析能力也能讓你更快的了解客戶，從而更快的讓客戶簽約。

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抗壓能力能讓你在受到別人別人拒絕的時候快速整理自己開始下一單的工作。因為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人是會經(jīng)常被拒絕的，所以這項能力也非常重要。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：高效組織架構(gòu)建立的三大方法

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建立合適架構(gòu)

從行政管理系統(tǒng)、管轄范圍，以及責(zé)任歸屬的角度來思考你的組織架構(gòu)。盡可能：減少層級，將管理層級減至最少。較少層級的管理系統(tǒng)，能增加訊息傳遞的速度及準(zhǔn)確度(往上及往下皆適用)，并幫助快速有效地制定決策。

在管理系統(tǒng)中的每一位經(jīng)理人，都要各負(fù)清楚的職責(zé)及擁有決策的權(quán)力。每一位經(jīng)理人的工作都應(yīng)該與他的主管及下屬不同，但卻互相有密切關(guān)聯(lián)。

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適當(dāng)?shù)墓茌牱秶?/p>

下屬人數(shù)的多寡并不一定，每個組織的人數(shù)都必須視其業(yè)務(wù)性質(zhì)而定。一個團隊是否易于管理，要視其成員的經(jīng)驗、工作性質(zhì)、你所要求的計劃與協(xié)調(diào)程度等等因素。一般說來，所屬的業(yè)務(wù)愈繁雜以及(或者)多樣，所管理的下屬數(shù)目便應(yīng)該愈少。

檢測你的行政管理系統(tǒng)與管轄范圍之間是否協(xié)調(diào)，即你的組織的寬度與深度比例是否合適。疊床架屋式的階層結(jié)構(gòu)會造成溝通不良，員工與決策過程疏離，以及員工缺乏主動的機會。太扁平的組織又可能會過份增加管理者的壓力，沒有時間適當(dāng)?shù)毓芾硐聦?。行政管理系統(tǒng)與管理范圍之間，必須取得適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

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理清責(zé)任

在一個清楚的主從結(jié)構(gòu)下，你的組織會運作得最好，同時成員們也能夠了解他們的角色及責(zé)任。下列各點有助于達到這個目的：

1、每個相關(guān)的人員都知道他的主管是誰，以及自己身為哪些人的主管。

2、清楚劃分權(quán)責(zé)。包括誰該執(zhí)行任務(wù)以及誰有權(quán)力作哪些決定。如果你要某人負(fù)責(zé)達成某個特定目標(biāo)，就必須同時授權(quán)給他作決策及采取行動。

3、維持清楚的從屬關(guān)系，并盡可能避免雙重從屬(即某人有兩位直屬主管)。確定組織中的從屬架構(gòu)沒有斷層或重復(fù)，以免造成混淆。

4、詢問顧客及同事，確定責(zé)任分明，與其他部門之間的互動也非常順利。

5、最后檢查。向一個與你的組織完全無關(guān)的第三者解說你的組織架構(gòu)，如果過程困難重重，或?qū)Ψ矫曰蟛唤?，那么你的組織架構(gòu)也許就需要改進了。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人需要大學(xué)學(xué)什么專業(yè)

1、管理類知識是必須的

2、法律知識

3、會計知識

4、多借鑒別人的管理經(jīng)驗

5、個人職業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練

如果還有其他問題可以再聯(lián)系我。另再給您一些小建議！

規(guī)劃好自己的職業(yè)；

分配好手中的利；

調(diào)動員工的積極性；

通過員工實現(xiàn)自己的想法，幫助企業(yè)成長、發(fā)展……

職業(yè)經(jīng)理人的核心能力：

1）認(rèn)知與定位自己

2）有效管理目標(biāo)

3）進行有效的職場溝通

4）高效管理時間

5）具有解決沖突問題能力

6）關(guān)愛與激勵下屬

7）讓團隊更卓越

8）提升和保障執(zhí)行效果

校導(dǎo)教育