主管、主任、經(jīng)理的區(qū)別是什么？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：fifa足球世界經(jīng)理人模式怎么設(shè)置

fifa足球世界暫時(shí)還沒(méi)有經(jīng)理人模式，都要自己打的。

多年老玩家親測(cè)。

如果有勿噴，最近很少玩，不知道有沒(méi)有出。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？

個(gè)人看法是做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人:

一、要熟悉和改進(jìn)公司的內(nèi)部管理，盡可能的提高工作效率。

1，要理順公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，明確各部門的職責(zé)。讓公司內(nèi)部總系統(tǒng)與各子系統(tǒng)關(guān)系明了，各子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系丶責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作流程都變得簡(jiǎn)單明了。

2，盡量放權(quán)，各部門間的問(wèn)題，盡量讓各部門主管相互協(xié)調(diào)，達(dá)成解決方案，職業(yè)經(jīng)理人只審核相關(guān)方案，若認(rèn)為有不妥之處，再招開(kāi)會(huì)議，與相關(guān)部門主任協(xié)商解決。

3，應(yīng)當(dāng)將工作分級(jí)，例如A類問(wèn)題就應(yīng)該立即著手解決，B類問(wèn)題就可適當(dāng)延后再解決，C類問(wèn)題則等閑來(lái)無(wú)事，有空再說(shuō)。

二、要注意與公司上下溝通。

1，職業(yè)經(jīng)理是受命于董事會(huì)的，主要職責(zé)就是執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略愿景，協(xié)助制定具體的方案。所以一方面要及時(shí)與董事會(huì)溝通，了解董事會(huì)的目標(biāo)。另一方面也要及時(shí)的向董事會(huì)報(bào)告公司內(nèi)部管理情況、公司業(yè)務(wù)情況、公司面臨的外部環(huán)境、公司當(dāng)下的困難、職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人的看法以及個(gè)人的建議，以方便董事會(huì)及時(shí)掌握各種信息，及時(shí)做出抉擇！

2，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)與各部門主任保持著及時(shí)溝通，聽(tīng)取各部門反饋的信息，征求各部門主任的建議?？偨Y(jié)后也應(yīng)適時(shí)反饋給董事會(huì)。

3，要與基層員工保持適度的接觸，要對(duì)各崗位的工作流程有充分的了解。盡量?jī)?yōu)化、簡(jiǎn)化各崗位丶各部門的工作流程。在提高工作效率的同時(shí)，適度減輕員工的工作壓力。

三丶多與對(duì)公司有潛在影響的各方人士接觸。

1，多與公司外部的利益攸關(guān)方人員保持適度友誼，這樣或許能減少公司一些麻煩，提高公司運(yùn)作效率。例如銀行、稅務(wù)部門丶供貨商、銷售大客戶、司法執(zhí)法部門…。

2，多與同行和其他行業(yè)的人士接觸，多了解一些情況，多認(rèn)識(shí)一些朋友，對(duì)做好工作是有間接性幫助的。

其實(shí)很多時(shí)候是生意有路、關(guān)系有路，而人卻出路。太木太古板的人是不適合做職業(yè)經(jīng)理人的。

四、職業(yè)經(jīng)理人必須嚴(yán)格自律。

1，要有職業(yè)操守，不得出賣公司利益、以權(quán)謀私，賣主求榮。

2，要管住嘴，要明白不該說(shuō)的話，一個(gè)字也不能露出來(lái)。

3，對(duì)有關(guān)方面提供便利，如果涉及公司利益，一定要征得董事長(zhǎng)的同意。

4，要明確自己的職權(quán)邊界，不要越權(quán)。

5，所有的個(gè)人對(duì)公司的規(guī)劃和方案都應(yīng)報(bào)告董事會(huì)，即使是個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，也應(yīng)寫份報(bào)告讓董事長(zhǎng)了解相關(guān)情況。

6，由于職業(yè)經(jīng)理人工作壓力大，所以應(yīng)注意飲食，注意休息，注意鍛煉身體。以便以最好的狀態(tài)投入到工作中去。

作為職業(yè)經(jīng)理人必須要提高領(lǐng)導(dǎo)力，具備管理大團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。任何公司的管理無(wú)非就是管人和管事。作為職業(yè)經(jīng)理人，管人是非常重要的，你必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員，并帶領(lǐng)他們創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)理人要做好五件事。1做好領(lǐng)導(dǎo)力與時(shí)間和分配職業(yè)經(jīng)理人要多花時(shí)間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。任何公司的管理無(wú)非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點(diǎn)是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，這個(gè)重點(diǎn)首先要管好公司戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施。絕大部分管理者在管事上花的時(shí)間最多，永遠(yuǎn)在救火，永遠(yuǎn)在解決問(wèn)題。作為職業(yè)經(jīng)理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論的全是問(wèn)題，如公司內(nèi)部體系問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題、營(yíng)銷問(wèn)題等等。你必須要多花時(shí)間在管人和用人上，培養(yǎng)出你的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干為你分擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)?？傊?，職業(yè)經(jīng)理人不能雜亂無(wú)章地陷入鎖碎事務(wù)之中，你必須要有超越事情干大事的能力。培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干首先要選好人。業(yè)務(wù)骨干能不能勝任工作取決于經(jīng)理人在選人方面花多少功夫。與其花時(shí)間在后面對(duì)人的管理上，不如在前期選人上多下功夫。一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干是值得花非常多的時(shí)間去培養(yǎng)的。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他會(huì)被打動(dòng)，他會(huì)感知到你確實(shí)非常在乎他，士為知已者死，優(yōu)秀人才聚集在一起總會(huì)有共鳴的，這個(gè)共鳴一定會(huì)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，有利于公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。培養(yǎng)選撥業(yè)務(wù)骨干長(zhǎng)期要有一個(gè)候補(bǔ)隊(duì)員庫(kù)，特別是要找營(yíng)銷的人，找做產(chǎn)品的人，是要長(zhǎng)期積累足夠的人才庫(kù)。選人的過(guò)程中，對(duì)于某些合適的人可能在公司某個(gè)發(fā)展階段不愿意加入你的團(tuán)隊(duì)，但是要保持溝通，跟他說(shuō)很希望他來(lái)，任何問(wèn)題很多時(shí)候找他聊聊喝喝茶，跟他去溝通一下，聽(tīng)聽(tīng)他提建議，沒(méi)準(zhǔn)就加入了你的公司和團(tuán)隊(duì)。千萬(wàn)別說(shuō)選人就僅僅通過(guò)HR發(fā)幾個(gè)簡(jiǎn)歷候選人，當(dāng)中挑一個(gè)，尤其是主管級(jí)別以上的人，這個(gè)人負(fù)責(zé)公司這個(gè)部門或者是這個(gè)事本身。這個(gè)人弱，他招聘的人就會(huì)超級(jí)弱，找的人超級(jí)弱早期會(huì)陷入什么？對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)很不利。職業(yè)經(jīng)理人要去跟團(tuán)隊(duì)溝通的時(shí)候，一定要?jiǎng)?wù)虛和交心。很多產(chǎn)品技術(shù)出身的人，會(huì)認(rèn)為對(duì)人的管理是就是跟他去做事，一起開(kāi)會(huì)的時(shí)候過(guò)一下上周做了什么事，碰到什么問(wèn)題大家一起解決，其實(shí)不是這樣。每個(gè)人都有成長(zhǎng)的需求，每個(gè)人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對(duì)這個(gè)人充分的了解，他是個(gè)什么樣的人，他的家庭是什么情況，這些都會(huì)影響他碰到問(wèn)題會(huì)有什么樣的反應(yīng)。交心是指出他的問(wèn)題，表?yè)P(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)他要堅(jiān)持持續(xù)去做的事情。職業(yè)經(jīng)理人做事要用多少時(shí)間？我自己的親歷感受，公司創(chuàng)業(yè)階段90%的的時(shí)間要花在做事上。隨著公司的發(fā)展壯大，后來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間基本上全部用在公司發(fā)展戰(zhàn)略上。解決事就只能不停解決，如果經(jīng)理人每次都解決一樣的事，說(shuō)明你很不職業(yè)。其實(shí)最有可能的就是你在選人方面出了問(wèn)題，如果人的問(wèn)題解決了，公司這事還不行，那一定是公司戰(zhàn)略出了問(wèn)題。2做好戰(zhàn)略制定和年度規(guī)劃公司戰(zhàn)略是方向性問(wèn)題，如果過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了，是件很悲哀的事情。既然這樣，為什么不先在戰(zhàn)略框架上多下點(diǎn)功夫呢？所以優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人需要在戰(zhàn)略上面花非常多的時(shí)間。既要想公司近期的戰(zhàn)略，也要想公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并且要知道以什么樣的方式去實(shí)施策略，這些都要花很多時(shí)間。作為職業(yè)經(jīng)理人千萬(wàn)別說(shuō)這樣的話：我最近好忙，我最近在修訂一部公司法規(guī)，最近在打一場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)，我所有的時(shí)間全部花在這，你別跟我討論戰(zhàn)略，這個(gè)事不著急，我們先把這個(gè)仗打完了，不然飯都沒(méi)得吃了，這都是有問(wèn)題的。其實(shí)每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)非常仔細(xì)的想想自己的時(shí)間應(yīng)該花在哪里，在戰(zhàn)略方面花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間。如果你發(fā)現(xiàn)70%的時(shí)間花在做事情上，只能說(shuō)明你的團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)。每個(gè)經(jīng)理人都碰到過(guò)這樣的事情：有的在打磨產(chǎn)品，有的在找方向，有的還在找商業(yè)模式，這個(gè)時(shí)候你的錢你的事情超級(jí)重要，但你再波動(dòng)，這一年到年底大概做成什么樣，經(jīng)理人心里必須要有數(shù)。所以，做好年度規(guī)劃是非常重要的。這個(gè)規(guī)劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團(tuán)隊(duì)出去花一天兩天的時(shí)間去討論，把問(wèn)題丟出來(lái)，過(guò)一個(gè)月拉著大家再去討論這個(gè)事情，我們?nèi)暝趺醋?，我們做什么事情，把任?wù)分解下去，哪個(gè)人做哪一塊。這是建團(tuán)隊(duì)很重要的過(guò)程。雖然說(shuō)年度規(guī)劃一定不是經(jīng)理人個(gè)人的事情，一定是你帶著團(tuán)隊(duì)一塊做的事情，但是，作為職業(yè)經(jīng)理人，你必須要統(tǒng)一所有人的思想，讓大家朝一個(gè)目標(biāo)努力。我們目標(biāo)是什么？?jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么？在人上怎么調(diào)動(dòng)和補(bǔ)齊？錢應(yīng)該怎么花？大家怎么看這個(gè)事情？每個(gè)人從公司角度出發(fā)談?wù)勛约旱南敕ǎ@種參與感給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的凝聚力和長(zhǎng)久的激情非常有效。職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通，不搞一言堂，讓大家都把想法充分表達(dá)出來(lái)。全年規(guī)劃定下來(lái)后，千萬(wàn)不要隨意做大改動(dòng)，可以每個(gè)月調(diào)優(yōu)，所以，實(shí)施年度規(guī)劃還需要有一個(gè)短期調(diào)整規(guī)劃。3排除焦慮，保持團(tuán)隊(duì)激情排除焦慮，保持團(tuán)隊(duì)激情有兩個(gè)最有效的方法：一是職業(yè)經(jīng)理人要跟及時(shí)跟大家溝通分享自己的實(shí)施綱領(lǐng)，一起過(guò)全年戰(zhàn)略。二是打贏市場(chǎng)仗是保持激情最好的方法，有全年的規(guī)劃，設(shè)定階段性目標(biāo)，并最終把目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人最終設(shè)定的工作目標(biāo)不能太輕松。你以為這是對(duì)大家好，能讓大家放松一點(diǎn)?；蛘哒f(shuō)今年挺好，賬面上很有錢，今年定的目標(biāo)也沒(méi)什么可擔(dān)心，我們達(dá)成了也很高興。然后說(shuō)大家發(fā)水果、發(fā)零食，沒(méi)事出去打打球，跑跑步，踢踢毽。你覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)大家很融洽，其實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)小白兔團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)不住抗壓的?？箟翰粔蚰憔桶l(fā)現(xiàn)問(wèn)題超級(jí)多：產(chǎn)品跟不上，測(cè)試跟不上，銷售跟不上，市場(chǎng)跟不上，各種問(wèn)題出現(xiàn)了。你天天喊口號(hào)練練兵，吃吃飯，唱唱歌，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能打勝仗？所以在任何一個(gè)階段，你的團(tuán)隊(duì)一定要帶著他們?nèi)ゴ蛘?，你用階段性的目標(biāo)不斷去挑起大家的斗志，大家只有在打仗的過(guò)程中，或者說(shuō)在接近的生死中去磨練自己的團(tuán)隊(duì)，才是過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，否則這個(gè)團(tuán)隊(duì)將來(lái)碰到激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候根本沒(méi)法贏得市場(chǎng)。軟塌塌的團(tuán)隊(duì)，一遇公司有事或情況有變就不行，肯定就散了。對(duì)公司員工和對(duì)團(tuán)隊(duì)最好的激勵(lì)是幫助他們成長(zhǎng)，職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)帶領(lǐng)大多數(shù)人打仗，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有憂患意識(shí)，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的管理、技術(shù)、能力、人才等問(wèn)題。所有這些問(wèn)題都會(huì)在一場(chǎng)戰(zhàn)役中去爆發(fā)出來(lái)，解決了這些問(wèn)題，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。大家就會(huì)覺(jué)得在這個(gè)公司里面有成長(zhǎng)，可以在這里面跟著公司一起去成長(zhǎng)。有一天公司變大了，他才能去承擔(dān)更大的責(zé)任。減輕焦慮的方法就是想清楚長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，帶著你的團(tuán)隊(duì)出去分享你的思考。就某一個(gè)問(wèn)題做非常長(zhǎng)的討論，去剖析我們這幫人到這個(gè)公司是為了什么目的，我們自己覺(jué)得我們的缺點(diǎn)是什么，我們?cè)诠景l(fā)展中哪一塊需要加強(qiáng)。自己扒扒皮，相互說(shuō)一些問(wèn)題，去做反思。所以，降低焦慮就是分享出去，把長(zhǎng)期規(guī)劃好，這些花的時(shí)間越多，你的焦慮感越輕。4控制好公司擴(kuò)張成本公司有了錢后怎么花？也是很多職業(yè)經(jīng)理人的困惑。關(guān)于成本和擴(kuò)張我也來(lái)講一下，每個(gè)公司都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段。第一個(gè)階段是在產(chǎn)品探索期，你的商業(yè)模式還沒(méi)搞清楚，這個(gè)時(shí)候是要保守，公司花錢你要留給自己足夠的時(shí)間去找到方向。有些時(shí)候商業(yè)模式?jīng)]搞清楚，資本市場(chǎng)還沒(méi)有那么熱，大家都在找方向，可能相對(duì)保守一下。第二個(gè)階段是產(chǎn)品找到了，這個(gè)東西不斷吸引用戶沒(méi)問(wèn)題，產(chǎn)品是確定增長(zhǎng)期，但是商業(yè)模式?jīng)]找到，還不知道怎么掙錢，這個(gè)時(shí)候公司其實(shí)處在一個(gè)中間狀態(tài)，你要去看競(jìng)爭(zhēng)。如果你對(duì)商業(yè)模式有一些感覺(jué)的時(shí)候，或者你有競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就是市場(chǎng)不好的時(shí)候，你可能要去花大力氣拓展熱門領(lǐng)域，獲取更多客戶。第三個(gè)階段是產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)期，你的模式也證明了，你的產(chǎn)品也足夠成熟了，毫無(wú)疑問(wèn)你要做大投入把這個(gè)市場(chǎng)全部拿到自己手里，建立自己的江湖地位。這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該大膽地把公司的錢和利潤(rùn)大幅度投入到市場(chǎng)當(dāng)中去，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。但是在投錢的過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)理人要不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。融資模式的時(shí)候大方向不能輕易搖擺。當(dāng)公司需要融資，這個(gè)時(shí)候就進(jìn)入融資模式。只有市場(chǎng)發(fā)生變化，情況發(fā)生變化時(shí)才去做調(diào)整。比如職業(yè)經(jīng)理人要做一個(gè)大的裁員或者方向調(diào)整，這是一個(gè)重大決定，千萬(wàn)不要腦袋一熱就干了。如果你干了，又犯了前面說(shuō)的在找人的事情上花的時(shí)間特別少，在用人上花的時(shí)間特別多的錯(cuò)誤，這是大忌。要堅(jiān)持在定方向的時(shí)候多花時(shí)間，在執(zhí)行的時(shí)候少花時(shí)間。定融資戰(zhàn)略也是一樣，拍腦袋定戰(zhàn)略，然后執(zhí)行做的非常痛苦。5做好企業(yè)聚焦與創(chuàng)新聚焦和創(chuàng)新有兩點(diǎn)，一個(gè)是改進(jìn)，一個(gè)是創(chuàng)新。怎么去界定這個(gè)事，改進(jìn)是你在現(xiàn)有的商業(yè)模式中發(fā)現(xiàn)很好一些的機(jī)會(huì)，讓你這個(gè)商業(yè)模式變得更好。還有一類看似跟你的投資業(yè)務(wù)相關(guān)，“我有用戶，我有商戶，所以我可以做這個(gè)事情”。大家有這個(gè)想法的時(shí)候，千萬(wàn)記住，這是一個(gè)大忌，在歷史上這種情況80%都是不成立的。如果你覺(jué)得這是一個(gè)大方向，一定會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)來(lái)。創(chuàng)新就象生孩子，生了孩子就要養(yǎng)。沒(méi)有任何一個(gè)東西找三五個(gè)人把它做了，不用燒錢，然后這個(gè)事很輕松就起來(lái)了。如果這么輕松起來(lái)就變成一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不進(jìn)來(lái)，為什么別的創(chuàng)業(yè)者不進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域呢？要么它特別小，如果特別小，你為什么要投呢？

這個(gè)真的是一個(gè)非常非常大的問(wèn)題，如果要完全講清楚估計(jì)可以寫成一本書。所以咱們就挑最重要的講。楠哥認(rèn)為，想要成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，有三大方面不可或缺。分別是動(dòng)機(jī)、能力和價(jià)值觀。由于篇幅所限，每一點(diǎn)我們只講一條，

1、動(dòng)機(jī)：你為什么想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？這個(gè)理由是否足以強(qiáng)大到支持你走完整個(gè)職業(yè)生涯？

任何人做任何事，一定是因?yàn)橛幸粋€(gè)最初始的動(dòng)機(jī)，這個(gè)動(dòng)機(jī)可能是因?yàn)殄X、可能是因?yàn)槊?、也可能是因?yàn)橐粋€(gè)夢(mèng)想或者某個(gè)人的一句話等等。不管是哪種動(dòng)機(jī)，一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人一定是有一個(gè)非常底層、不容易改變的動(dòng)機(jī)，支撐著他在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，不管經(jīng)歷什么風(fēng)浪都可以不改初心

2、能力：你是否能夠幫助組織解決關(guān)鍵問(wèn)題，持續(xù)提供價(jià)值？

一名出色的職業(yè)經(jīng)理人一定是一名出色的問(wèn)題解決者。他可以非常完美的解決在他所處的位置、層級(jí)所能遇到的各類問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)不斷地提升自己，使自己做好進(jìn)入下一個(gè)層級(jí)解決問(wèn)題的準(zhǔn)備。由于行業(yè)、組織、職位不同，解決問(wèn)題需要的能力也千差萬(wàn)別，不過(guò)總體而言，學(xué)習(xí)能力、演講能力、資源整合能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、激勵(lì)他人的能力等是必不可少的，所以如果想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，就要在這些方面不斷提升自己

3、價(jià)值觀：你的價(jià)值觀會(huì)把你引向何處？

價(jià)值觀說(shuō)的再俗一些就是我們常說(shuō)的“德”，很多時(shí)候，很多職業(yè)經(jīng)理人擁有很好的動(dòng)機(jī)和強(qiáng)大的個(gè)人能力，但就是價(jià)值觀出現(xiàn)了問(wèn)題，所以會(huì)被人評(píng)價(jià)為德不配位。想要成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，你就要想清楚自己最核心、最牢不可破的價(jià)值觀是什么，當(dāng)你堅(jiān)持這些價(jià)值觀的時(shí)候，它們是把你引向康莊大道還是死胡同？

一名職業(yè)經(jīng)理人，只有具備了動(dòng)機(jī)、能力和價(jià)值觀這三點(diǎn)，才有可能成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

職場(chǎng)是個(gè)大江湖，不是能力強(qiáng)就可以平步青云、一帆風(fēng)順。這里面的門道有很多。

職業(yè)經(jīng)理人，從大方向上說(shuō)，可分為管事和管人兩種

管事：定戰(zhàn)略，分主次，抓重點(diǎn)，降成本，控實(shí)施

我們先來(lái)說(shuō)管事，絕大多數(shù)管理者花在管事上的精力最多，我們永遠(yuǎn)在救火，好像有救不完的火，解決不完的問(wèn)題。每天看起來(lái)很忙，但是一段時(shí)間之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)好像沒(méi)什么值得拿的出來(lái)的業(yè)績(jī)。更嚴(yán)重的，高層領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)把你拉到辦公室，問(wèn)你最近在忙些什么，為什么你每天忙的東西我看不到。

真是委屈！我明明每天都有做不完的活，工作總結(jié)上把做的事也列的清清楚楚，可為什么你還問(wèn)我每天在做什么？如果發(fā)生這種情況，說(shuō)明你在“管事”這件事上出現(xiàn)了問(wèn)題，需要及時(shí)調(diào)整方向。

如何調(diào)整？ 首先，明確自身定位。我是誰(shuí)，在公司擔(dān)任什么職務(wù)，這個(gè)職務(wù)的基本職責(zé)是什么，公司希望我這個(gè)職位解決哪些問(wèn)題，做出哪些業(yè)績(jī)，這些業(yè)績(jī)?nèi)绾尾拍芡饴墩蔑@并讓最高層輕易看得到。

當(dāng)我們弄清楚這些問(wèn)題，就需要著手制定戰(zhàn)略及年度規(guī)劃。制定戰(zhàn)略時(shí)，最忌諱眉毛胡子一把抓。我們一定要分清主次，抓重點(diǎn)，把那些平時(shí)占用很多精力，但是不足以當(dāng)做業(yè)績(jī)的任務(wù)進(jìn)行模板化、流程化，甚至是舍棄。

制定戰(zhàn)略的同時(shí)，一定要團(tuán)隊(duì)全部參與，充分聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)。另外一個(gè)目的，是在討論的過(guò)程中，讓團(tuán)隊(duì)知道我們未來(lái)的路怎么走，重心在哪。

戰(zhàn)略制定后，我們需要盡量保證大方向不變，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行階段性的優(yōu)化調(diào)整。在實(shí)施的過(guò)程中，保證執(zhí)行方向與質(zhì)量，并做好成本控制。

管人：培養(yǎng)人才，去除焦慮，打造文化，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，多打勝仗

管人是一名職業(yè)經(jīng)理人最難的一堂課，人有思想，有情緒，有想法，有性格，各不相同。但正因此，我們經(jīng)理人才實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

經(jīng)理人最基礎(chǔ)的技能，便是和人才相關(guān)。我們需要有慧眼識(shí)珠的本事，篩選優(yōu)秀人才入職，然后有駕馭人才的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)使之戰(zhàn)斗力越來(lái)越強(qiáng)。其次，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，每個(gè)人都在焦慮，員工會(huì)沒(méi)有安全感，會(huì)擔(dān)心自己未來(lái)的路在哪，自己能不能有技能提升，會(huì)不會(huì)有崗位晉升，工資會(huì)不會(huì)漲、能不能還得起房貸，我是不是在虛度光陰等等。這時(shí)候，經(jīng)理人就需要去除團(tuán)隊(duì)焦慮，制定技能提升計(jì)劃、設(shè)定崗位晉升途徑、設(shè)立薪酬制度，員工離職需要穩(wěn)定軍心、遇到挫折需要鼓舞士氣等。

美國(guó)的斯賓塞約翰遜曾經(jīng)寫過(guò)一本暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》，用非常通俗的語(yǔ)言告訴職場(chǎng)工作者，如何才能快速成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人。這本書的主要方法有三個(gè)：

1、目標(biāo)

優(yōu)秀的經(jīng)理人，必須要會(huì)設(shè)定目標(biāo)，而且想辦法讓下屬認(rèn)同你的目標(biāo)，并且讓下屬能明確好的工作表現(xiàn)有哪些標(biāo)準(zhǔn)。然后定時(shí)進(jìn)行回顧。

這兒的核心是經(jīng)理人一定要把工作任務(wù)和責(zé)任，交代的清清楚楚；必須讓每位下屬都能清晰知道，經(jīng)理想要什么樣的結(jié)果。而普通的經(jīng)理人很難做到這一點(diǎn)。

2、稱贊

優(yōu)秀的經(jīng)理人，必然是會(huì)對(duì)下屬進(jìn)行鼓勵(lì)的，他們會(huì)及時(shí)的、具體的稱贊下屬，告訴下屬經(jīng)理是他們的某些工作是完全認(rèn)可的，并鼓勵(lì)他們繼續(xù)這樣做。

這兒的核心是經(jīng)理人一定要具體的、及時(shí)的稱贊；而不是泛泛而談，而且要經(jīng)常這樣做，這樣就能激發(fā)下屬的工作潛力。

3、批評(píng)

優(yōu)秀的經(jīng)理人，必須要具備糾正下屬的本領(lǐng)，他們會(huì)及時(shí)的、就事論事的批評(píng)下屬，告訴他們?yōu)槭裁催@么做不行，并告訴他們什么才是正確的。

這兒的核心是經(jīng)理人一定要事情發(fā)生后，就事論事的進(jìn)行批評(píng)，而不是遷怒或者秋后算賬，批評(píng)下屬僅僅是為了更高效的做事。

從現(xiàn)實(shí)操作中，只要一名經(jīng)理人，能夠做到目標(biāo)清晰、溝通順暢、權(quán)責(zé)分明、而且對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、能夠?qū)Ψ弦蟮男袨榧皶r(shí)鼓勵(lì)，對(duì)不符合要求的行為，就事論事的批評(píng)糾正，基本上就算一名相當(dāng)出色的經(jīng)理人了！

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謝邀！

我在職業(yè)經(jīng)理人的崗位上工作了十年多，談三點(diǎn)體會(huì)：

1、你要有管理的意愿，并愿意成為職業(yè)經(jīng)理人。

有的人天生的想從事職業(yè)經(jīng)理人的生涯，喜歡與人打交道，喜歡管理類工作，這是基礎(chǔ)。

2、要具備職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)。

一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人不是你想干就能干的，這需要你有良好的職業(yè)技能和足夠的努力。你必須能夠創(chuàng)造價(jià)值，從而自己具有價(jià)值。所以，好好的積淀和學(xué)習(xí)必備的技能和知識(shí)很重要，比如：溝通能力、管理能力、組織能力、文字能力、表達(dá)演講能力、財(cái)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)等等。

3、找準(zhǔn)方向、持之以恒。

職業(yè)經(jīng)理人是很寬泛的概念，你要找到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和行業(yè)，并在這個(gè)領(lǐng)域持續(xù)的深耕積累，形成自己的管理風(fēng)格、打造自己的歷史業(yè)績(jī)、培養(yǎng)一定的行業(yè)江湖地位，然后再想著去晉級(jí)提升。

謝謝！

成功的職業(yè)經(jīng)理人都是干出來(lái)的，而不是拿學(xué)歷文憑得來(lái)的，更不是培訓(xùn)班給你培訓(xùn)出來(lái)的。即使管理理論功底再深，如果沒(méi)有具體實(shí)踐，沒(méi)有實(shí)干的經(jīng)歷，也很難成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

職業(yè)經(jīng)理人為什么是干出來(lái)的呢？有這么幾個(gè)理由：

第一、職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)化”修養(yǎng)來(lái)自長(zhǎng)期的修煉

企業(yè)中高層管理者，都可以稱為經(jīng)理人，但這些經(jīng)理人未必是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)”二字，反映了他們必須具備一般經(jīng)理人所不具備的更加“職業(yè)化”的能力。這個(gè)能力是需要修煉的，修煉不是一年半載可以達(dá)到的，只有經(jīng)過(guò)多年的磨礪，才能達(dá)到這樣的職業(yè)化水平，這就需要職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)歷企業(yè)的長(zhǎng)期浸淫和修煉。

第二、職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力來(lái)自于實(shí)干的積淀

職業(yè)經(jīng)理人有“專才”，也有“全才”，無(wú)論專才還是全才，專業(yè)能力是他們的看家本領(lǐng)。專業(yè)能力是沒(méi)法通過(guò)書本掌握的，必須通過(guò)多年的企業(yè)積累。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理，還是人力資源，還是供銷管理，還是生產(chǎn)管理，沒(méi)有三年五年、十年半年的鉆研，要想成為“公司第一人”是很難做到的。

謝邀請(qǐng)。因?yàn)槁殬I(yè)的原因，很多人問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題。所以很愿意與朋友們分享自己的一些心得，供參考。

先給職業(yè)經(jīng)理人下個(gè)定義。

職業(yè)經(jīng)理人原來(lái)叫“掌柜的”，就是受聘于BOSS（東家），具有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的人。分為綜合管理的職業(yè)經(jīng)理人，比如總經(jīng)理；職能型職業(yè)經(jīng)理人，諸如財(cái)務(wù)、人力、經(jīng)營(yíng)等不同專業(yè)、不同層級(jí)的管理人員。職業(yè)經(jīng)理人的主要收入來(lái)源于薪酬（有些組織中，少數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)所得也不低）。

要成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，至少要做到以下幾個(gè)方面：

一、個(gè)人具備優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的知識(shí)技能。

比如，綜合管理型的職業(yè)經(jīng)理人，要比較全面地了解所在組織內(nèi)部和外部的總體情況，具備發(fā)現(xiàn)、整合與配置資源的能力；職能型職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)技能和專業(yè)知識(shí)技能的持續(xù)迭代能力，具備豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、正確行始崗位權(quán)力。

崗位權(quán)力是基于組織和制度賦予的剛性權(quán)力，是職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的權(quán)利基礎(chǔ)。包括法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力。崗位權(quán)力的與崗位相伴而生，具備改變被管理者行為的強(qiáng)制力。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，懂得敬畏和審慎使用崗位權(quán)力，崗位權(quán)力的使用是為了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是為了個(gè)人權(quán)威的樹(shù)立，更不應(yīng)該成為個(gè)人權(quán)力的自戀者。

三、具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不但是一位優(yōu)秀的管理者，更重要的是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的最大區(qū)別，就是領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)具備柔性的影響力。崗位權(quán)力帶來(lái)的影響力是剛定的，強(qiáng)制性的改變下屬的行為；而柔性的影響力是讓團(tuán)隊(duì)成員心悅誠(chéng)服的力量，它不但能影響下屬的行為，而且還會(huì)對(duì)人的態(tài)度、價(jià)值觀和信仰等產(chǎn)生影響。這種影響主要來(lái)源于專家權(quán)力和參照權(quán)力（個(gè)人魅力），具備專家能力和個(gè)人魅力的職業(yè)經(jīng)理人才能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

謝謝邀請(qǐng)！

做為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，分享一下個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)規(guī)納要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，需具備三個(gè)基本素質(zhì)，與兩個(gè)關(guān)鍵能力。

三個(gè)基本素質(zhì)：

一、懂人；二、懂事； 三、會(huì)督導(dǎo)與檢查。

兩個(gè)關(guān)鍵能力：

一、有計(jì)劃能力：

能抓住重點(diǎn) 權(quán)重：40%

1、重點(diǎn)突出，部門面臨的關(guān)鍵問(wèn)題相匹配

2、有明確的改善指向

3、例行性工作也應(yīng)當(dāng)是經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注或參與的工作

能定出目標(biāo) 權(quán)重：30%

1、有與目標(biāo)對(duì)應(yīng)的清晰的現(xiàn)狀說(shuō)明（數(shù)據(jù)，或者需要解決的問(wèn)題）

2、有可衡量的目標(biāo)，不能量化的，也要有明確的完成標(biāo)志

3、目標(biāo)要分解到周或者日，或者有明確的完成時(shí)間

能規(guī)劃步驟 權(quán)重：30%

1、明確完成目標(biāo)的關(guān)鍵事項(xiàng)

2、并為每個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3、確定關(guān)鍵事項(xiàng)的邏輯應(yīng)當(dāng)符合PDCA， 比如樹(shù)標(biāo)桿、出教材、檢查、總結(jié)、改善等

我們來(lái)看看從印度人身上取取經(jīng)。

《時(shí)代》周刊曾寫一篇文章《CEO：印度最重要的出口“商品”》。諸如、微軟、諾基亞等全球著名跨國(guó)企業(yè)，都紛紛由印度人掌舵。而在中國(guó)的外企當(dāng)中，也不乏越來(lái)越多印度領(lǐng)導(dǎo)人的身影。華人經(jīng)理們經(jīng)常有一種錯(cuò)覺(jué)：怎么只要來(lái)了一位印度領(lǐng)導(dǎo)、后面立即就接踵而至一大堆印度領(lǐng)導(dǎo)？

好吧，我不想討論這背后的人文歷史社會(huì)根源。只想基于我過(guò)去的觀察，分享幾個(gè)印度人職業(yè)經(jīng)理人身上的特點(diǎn)，可以和國(guó)人對(duì)照來(lái)看。

特征1：

會(huì)溝通雖然大家喜歡嘲笑印度人的ly ly d，但不可忽視一個(gè)基本事實(shí)：印度人的英語(yǔ)水平普遍高于國(guó)人。雖然我們聽(tīng)著費(fèi)勁，但歐美人聽(tīng)得明白啊，就像北京人能聽(tīng)懂四川話一樣。

另外，英語(yǔ)口語(yǔ)溝通中，比“吐字清晰、發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)”更重要的是“語(yǔ)氣、流暢”。國(guó)人從小學(xué)習(xí)英語(yǔ)，都被老師矯正發(fā)音，而很少培養(yǎng)語(yǔ)氣——人說(shuō)話吧，是講究氣場(chǎng)的。中國(guó)人講國(guó)語(yǔ)，倒是嗓門挺大、氣勢(shì)十足；但一到講英語(yǔ)，就變得小心翼翼、輕言輕語(yǔ)、四平八穩(wěn)、毫無(wú)抑揚(yáng)頓挫。一旦出國(guó)，就很容易發(fā)現(xiàn)，原本自己以為標(biāo)準(zhǔn)的英語(yǔ)說(shuō)出來(lái)，老外卻聽(tīng)不明白……哦，其實(shí)是聽(tīng)不見(jiàn)……因?yàn)闆](méi)有氣勢(shì)、更沒(méi)有氣場(chǎng)。

職場(chǎng)當(dāng)中的溝通，氣場(chǎng)有時(shí)候比道理更管用。沒(méi)有氣場(chǎng)，縱然有千般萬(wàn)般的道理，也最后也可能會(huì)千般萬(wàn)般的委屈。而印度人更偏向于歐美，講英語(yǔ)有氣場(chǎng)，而且流暢。印度人的書面溝通能力同樣出色——非常職業(yè)，無(wú)論是PPT或是其他文檔，都非常會(huì)講故事，起承轉(zhuǎn)合，給人出乎意料的滿意感。除此之外，印度人非常會(huì)傾聽(tīng)，不會(huì)打斷別人說(shuō)話，而且會(huì)揣摩說(shuō)話人背后的真實(shí)意思——這非常難得。因?yàn)闇贤ó?dāng)中最怕誤會(huì)，很多人會(huì)因?yàn)榘谅蚱?jiàn)而隨意打斷別人說(shuō)話，更不會(huì)花心思去揣摩話中深意。從某種程度上，這是一種傲慢與無(wú)知?？赡芤?yàn)橛《热嗽诋愢l(xiāng)工作，他們對(duì)本地人的溝通會(huì)尤其審慎吧，也可能是他們本身具備的溝通職業(yè)素養(yǎng)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：主管、主任、經(jīng)理的區(qū)別是什么？

按大小分的話,經(jīng)理>主任>主管。主管是負(fù)責(zé)一個(gè)小部門的運(yùn)作和管理;主任是負(fù)責(zé)整個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和管理;經(jīng)理是對(duì)整個(gè)公司或部門起決策作用的首要人物。