主管、主任、經(jīng)理的區(qū)別是什么？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：fifa足球世界經(jīng)理人模式怎么設(shè)置

fifa足球世界暫時(shí)還沒有經(jīng)理人模式，都要自己打的。

多年老玩家親測。

如果有勿噴，最近很少玩，不知道有沒有出。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？

個(gè)人看法是做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人:

一、要熟悉和改進(jìn)公司的內(nèi)部管理，盡可能的提高工作效率。

1，要理順公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，明確各部門的職責(zé)。讓公司內(nèi)部總系統(tǒng)與各子系統(tǒng)關(guān)系明了，各子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系丶責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作流程都變得簡單明了。

2，盡量放權(quán)，各部門間的問題，盡量讓各部門主管相互協(xié)調(diào)，達(dá)成解決方案，職業(yè)經(jīng)理人只審核相關(guān)方案，若認(rèn)為有不妥之處，再招開會議，與相關(guān)部門主任協(xié)商解決。

3，應(yīng)當(dāng)將工作分級，例如A類問題就應(yīng)該立即著手解決，B類問題就可適當(dāng)延后再解決，C類問題則等閑來無事，有空再說。

二、要注意與公司上下溝通。

1，職業(yè)經(jīng)理是受命于董事會的，主要職責(zé)就是執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略愿景，協(xié)助制定具體的方案。所以一方面要及時(shí)與董事會溝通，了解董事會的目標(biāo)。另一方面也要及時(shí)的向董事會報(bào)告公司內(nèi)部管理情況、公司業(yè)務(wù)情況、公司面臨的外部環(huán)境、公司當(dāng)下的困難、職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人的看法以及個(gè)人的建議，以方便董事會及時(shí)掌握各種信息，及時(shí)做出抉擇！

2，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)與各部門主任保持著及時(shí)溝通，聽取各部門反饋的信息，征求各部門主任的建議?？偨Y(jié)后也應(yīng)適時(shí)反饋給董事會。

3，要與基層員工保持適度的接觸，要對各崗位的工作流程有充分的了解。盡量優(yōu)化、簡化各崗位丶各部門的工作流程。在提高工作效率的同時(shí)，適度減輕員工的工作壓力。

三丶多與對公司有潛在影響的各方人士接觸。

1，多與公司外部的利益攸關(guān)方人員保持適度友誼，這樣或許能減少公司一些麻煩，提高公司運(yùn)作效率。例如銀行、稅務(wù)部門丶供貨商、銷售大客戶、司法執(zhí)法部門…。

2，多與同行和其他行業(yè)的人士接觸，多了解一些情況，多認(rèn)識一些朋友，對做好工作是有間接性幫助的。

其實(shí)很多時(shí)候是生意有路、關(guān)系有路，而人卻出路。太木太古板的人是不適合做職業(yè)經(jīng)理人的。

四、職業(yè)經(jīng)理人必須嚴(yán)格自律。

1，要有職業(yè)操守，不得出賣公司利益、以權(quán)謀私，賣主求榮。

2，要管住嘴，要明白不該說的話，一個(gè)字也不能露出來。

3，對有關(guān)方面提供便利，如果涉及公司利益，一定要征得董事長的同意。

4，要明確自己的職權(quán)邊界，不要越權(quán)。

5，所有的個(gè)人對公司的規(guī)劃和方案都應(yīng)報(bào)告董事會，即使是個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，也應(yīng)寫份報(bào)告讓董事長了解相關(guān)情況。

6，由于職業(yè)經(jīng)理人工作壓力大，所以應(yīng)注意飲食，注意休息，注意鍛煉身體。以便以最好的狀態(tài)投入到工作中去。

作為職業(yè)經(jīng)理人必須要提高領(lǐng)導(dǎo)力，具備管理大團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。任何公司的管理無非就是管人和管事。作為職業(yè)經(jīng)理人，管人是非常重要的，你必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員，并帶領(lǐng)他們創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在這個(gè)過程中，職業(yè)經(jīng)理人要做好五件事。1做好領(lǐng)導(dǎo)力與時(shí)間和分配職業(yè)經(jīng)理人要多花時(shí)間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點(diǎn)是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學(xué)會抓重點(diǎn)，這個(gè)重點(diǎn)首先要管好公司戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施。絕大部分管理者在管事上花的時(shí)間最多，永遠(yuǎn)在救火，永遠(yuǎn)在解決問題。作為職業(yè)經(jīng)理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟團(tuán)隊(duì)開會討論的全是問題，如公司內(nèi)部體系問題、產(chǎn)品問題、營銷問題等等。你必須要多花時(shí)間在管人和用人上，培養(yǎng)出你的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干為你分擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)。總之，職業(yè)經(jīng)理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務(wù)之中，你必須要有超越事情干大事的能力。培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干首先要選好人。業(yè)務(wù)骨干能不能勝任工作取決于經(jīng)理人在選人方面花多少功夫。與其花時(shí)間在后面對人的管理上，不如在前期選人上多下功夫。一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干是值得花非常多的時(shí)間去培養(yǎng)的。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他會被打動，他會感知到你確實(shí)非常在乎他，士為知已者死，優(yōu)秀人才聚集在一起總會有共鳴的，這個(gè)共鳴一定會產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，有利于公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。培養(yǎng)選撥業(yè)務(wù)骨干長期要有一個(gè)候補(bǔ)隊(duì)員庫，特別是要找營銷的人，找做產(chǎn)品的人，是要長期積累足夠的人才庫。選人的過程中，對于某些合適的人可能在公司某個(gè)發(fā)展階段不愿意加入你的團(tuán)隊(duì)，但是要保持溝通，跟他說很希望他來，任何問題很多時(shí)候找他聊聊喝喝茶，跟他去溝通一下，聽聽他提建議，沒準(zhǔn)就加入了你的公司和團(tuán)隊(duì)。千萬別說選人就僅僅通過HR發(fā)幾個(gè)簡歷候選人，當(dāng)中挑一個(gè)，尤其是主管級別以上的人，這個(gè)人負(fù)責(zé)公司這個(gè)部門或者是這個(gè)事本身。這個(gè)人弱，他招聘的人就會超級弱，找的人超級弱早期會陷入什么？對于公司發(fā)展來說很不利。職業(yè)經(jīng)理人要去跟團(tuán)隊(duì)溝通的時(shí)候，一定要務(wù)虛和交心。很多產(chǎn)品技術(shù)出身的人，會認(rèn)為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時(shí)候過一下上周做了什么事，碰到什么問題大家一起解決，其實(shí)不是這樣。每個(gè)人都有成長的需求，每個(gè)人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個(gè)人充分的了解，他是個(gè)什么樣的人，他的家庭是什么情況，這些都會影響他碰到問題會有什么樣的反應(yīng)。交心是指出他的問題，表揚(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)他要堅(jiān)持持續(xù)去做的事情。職業(yè)經(jīng)理人做事要用多少時(shí)間？我自己的親歷感受，公司創(chuàng)業(yè)階段90%的的時(shí)間要花在做事上。隨著公司的發(fā)展壯大，后來你會發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間基本上全部用在公司發(fā)展戰(zhàn)略上。解決事就只能不停解決，如果經(jīng)理人每次都解決一樣的事，說明你很不職業(yè)。其實(shí)最有可能的就是你在選人方面出了問題，如果人的問題解決了，公司這事還不行，那一定是公司戰(zhàn)略出了問題。2做好戰(zhàn)略制定和年度規(guī)劃公司戰(zhàn)略是方向性問題，如果過了很長一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了，是件很悲哀的事情。既然這樣，為什么不先在戰(zhàn)略框架上多下點(diǎn)功夫呢？所以優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人需要在戰(zhàn)略上面花非常多的時(shí)間。既要想公司近期的戰(zhàn)略，也要想公司中長期戰(zhàn)略，并且要知道以什么樣的方式去實(shí)施策略，這些都要花很多時(shí)間。作為職業(yè)經(jīng)理人千萬別說這樣的話：我最近好忙，我最近在修訂一部公司法規(guī)，最近在打一場營銷戰(zhàn)，我所有的時(shí)間全部花在這，你別跟我討論戰(zhàn)略，這個(gè)事不著急，我們先把這個(gè)仗打完了，不然飯都沒得吃了，這都是有問題的。其實(shí)每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)非常仔細(xì)的想想自己的時(shí)間應(yīng)該花在哪里，在戰(zhàn)略方面花費(fèi)多長時(shí)間。如果你發(fā)現(xiàn)70%的時(shí)間花在做事情上，只能說明你的團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)。每個(gè)經(jīng)理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產(chǎn)品，有的在找方向，有的還在找商業(yè)模式，這個(gè)時(shí)候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什么樣，經(jīng)理人心里必須要有數(shù)。所以，做好年度規(guī)劃是非常重要的。這個(gè)規(guī)劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團(tuán)隊(duì)出去花一天兩天的時(shí)間去討論，把問題丟出來，過一個(gè)月拉著大家再去討論這個(gè)事情，我們?nèi)暝趺醋觯覀冏鍪裁词虑?，把任?wù)分解下去，哪個(gè)人做哪一塊。這是建團(tuán)隊(duì)很重要的過程。雖然說年度規(guī)劃一定不是經(jīng)理人個(gè)人的事情，一定是你帶著團(tuán)隊(duì)一塊做的事情，但是，作為職業(yè)經(jīng)理人，你必須要統(tǒng)一所有人的思想，讓大家朝一個(gè)目標(biāo)努力。我們目標(biāo)是什么？優(yōu)缺點(diǎn)是什么？在人上怎么調(diào)動和補(bǔ)齊？錢應(yīng)該怎么花？大家怎么看這個(gè)事情？每個(gè)人從公司角度出發(fā)談?wù)勛约旱南敕ǎ@種參與感給團(tuán)隊(duì)帶來的凝聚力和長久的激情非常有效。職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會團(tuán)隊(duì)溝通，不搞一言堂，讓大家都把想法充分表達(dá)出來。全年規(guī)劃定下來后，千萬不要隨意做大改動，可以每個(gè)月調(diào)優(yōu)，所以，實(shí)施年度規(guī)劃還需要有一個(gè)短期調(diào)整規(guī)劃。3排除焦慮，保持團(tuán)隊(duì)激情排除焦慮，保持團(tuán)隊(duì)激情有兩個(gè)最有效的方法：一是職業(yè)經(jīng)理人要跟及時(shí)跟大家溝通分享自己的實(shí)施綱領(lǐng)，一起過全年戰(zhàn)略。二是打贏市場仗是保持激情最好的方法，有全年的規(guī)劃，設(shè)定階段性目標(biāo)，并最終把目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人最終設(shè)定的工作目標(biāo)不能太輕松。你以為這是對大家好，能讓大家放松一點(diǎn)?；蛘哒f今年挺好，賬面上很有錢，今年定的目標(biāo)也沒什么可擔(dān)心，我們達(dá)成了也很高興。然后說大家發(fā)水果、發(fā)零食，沒事出去打打球，跑跑步，踢踢毽。你覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)大家很融洽，其實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)小白兔團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)不住抗壓的。抗壓不夠你就發(fā)現(xiàn)問題超級多：產(chǎn)品跟不上，測試跟不上，銷售跟不上，市場跟不上，各種問題出現(xiàn)了。你天天喊口號練練兵，吃吃飯，唱唱歌，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能打勝仗？所以在任何一個(gè)階段，你的團(tuán)隊(duì)一定要帶著他們?nèi)ゴ蛘?，你用階段性的目標(biāo)不斷去挑起大家的斗志，大家只有在打仗的過程中，或者說在接近的生死中去磨練自己的團(tuán)隊(duì)，才是過硬的團(tuán)隊(duì)，否則這個(gè)團(tuán)隊(duì)將來碰到激烈競爭的時(shí)候根本沒法贏得市場。軟塌塌的團(tuán)隊(duì)，一遇公司有事或情況有變就不行，肯定就散了。對公司員工和對團(tuán)隊(duì)最好的激勵(lì)是幫助他們成長，職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會帶領(lǐng)大多數(shù)人打仗，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有憂患意識，意識到團(tuán)隊(duì)的管理、技術(shù)、能力、人才等問題。所有這些問題都會在一場戰(zhàn)役中去爆發(fā)出來，解決了這些問題，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會越來越強(qiáng)。大家就會覺得在這個(gè)公司里面有成長，可以在這里面跟著公司一起去成長。有一天公司變大了，他才能去承擔(dān)更大的責(zé)任。減輕焦慮的方法就是想清楚長遠(yuǎn)的事，帶著你的團(tuán)隊(duì)出去分享你的思考。就某一個(gè)問題做非常長的討論，去剖析我們這幫人到這個(gè)公司是為了什么目的，我們自己覺得我們的缺點(diǎn)是什么，我們在公司發(fā)展中哪一塊需要加強(qiáng)。自己扒扒皮，相互說一些問題，去做反思。所以，降低焦慮就是分享出去，把長期規(guī)劃好，這些花的時(shí)間越多，你的焦慮感越輕。4控制好公司擴(kuò)張成本公司有了錢后怎么花？也是很多職業(yè)經(jīng)理人的困惑。關(guān)于成本和擴(kuò)張我也來講一下，每個(gè)公司都會經(jīng)歷三個(gè)階段。第一個(gè)階段是在產(chǎn)品探索期，你的商業(yè)模式還沒搞清楚，這個(gè)時(shí)候是要保守，公司花錢你要留給自己足夠的時(shí)間去找到方向。有些時(shí)候商業(yè)模式?jīng)]搞清楚，資本市場還沒有那么熱，大家都在找方向，可能相對保守一下。第二個(gè)階段是產(chǎn)品找到了，這個(gè)東西不斷吸引用戶沒問題，產(chǎn)品是確定增長期，但是商業(yè)模式?jīng)]找到，還不知道怎么掙錢，這個(gè)時(shí)候公司其實(shí)處在一個(gè)中間狀態(tài)，你要去看競爭。如果你對商業(yè)模式有一些感覺的時(shí)候，或者你有競爭的時(shí)候，就是市場不好的時(shí)候，你可能要去花大力氣拓展熱門領(lǐng)域，獲取更多客戶。第三個(gè)階段是產(chǎn)品銷售增長期，你的模式也證明了，你的產(chǎn)品也足夠成熟了，毫無疑問你要做大投入把這個(gè)市場全部拿到自己手里，建立自己的江湖地位。這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該大膽地把公司的錢和利潤大幅度投入到市場當(dāng)中去，爭取更多的市場份額。但是在投錢的過程中，職業(yè)經(jīng)理人要不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。融資模式的時(shí)候大方向不能輕易搖擺。當(dāng)公司需要融資，這個(gè)時(shí)候就進(jìn)入融資模式。只有市場發(fā)生變化，情況發(fā)生變化時(shí)才去做調(diào)整。比如職業(yè)經(jīng)理人要做一個(gè)大的裁員或者方向調(diào)整，這是一個(gè)重大決定，千萬不要腦袋一熱就干了。如果你干了，又犯了前面說的在找人的事情上花的時(shí)間特別少，在用人上花的時(shí)間特別多的錯(cuò)誤，這是大忌。要堅(jiān)持在定方向的時(shí)候多花時(shí)間，在執(zhí)行的時(shí)候少花時(shí)間。定融資戰(zhàn)略也是一樣，拍腦袋定戰(zhàn)略，然后執(zhí)行做的非常痛苦。5做好企業(yè)聚焦與創(chuàng)新聚焦和創(chuàng)新有兩點(diǎn)，一個(gè)是改進(jìn)，一個(gè)是創(chuàng)新。怎么去界定這個(gè)事，改進(jìn)是你在現(xiàn)有的商業(yè)模式中發(fā)現(xiàn)很好一些的機(jī)會，讓你這個(gè)商業(yè)模式變得更好。還有一類看似跟你的投資業(yè)務(wù)相關(guān)，“我有用戶，我有商戶，所以我可以做這個(gè)事情”。大家有這個(gè)想法的時(shí)候，千萬記住，這是一個(gè)大忌，在歷史上這種情況80%都是不成立的。如果你覺得這是一個(gè)大方向，一定會有競爭對手進(jìn)來。創(chuàng)新就象生孩子，生了孩子就要養(yǎng)。沒有任何一個(gè)東西找三五個(gè)人把它做了，不用燒錢，然后這個(gè)事很輕松就起來了。如果這么輕松起來就變成一個(gè)巨大的機(jī)會，為什么競爭對手不進(jìn)來，為什么別的創(chuàng)業(yè)者不進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域呢？要么它特別小，如果特別小，你為什么要投呢？

這個(gè)真的是一個(gè)非常非常大的問題，如果要完全講清楚估計(jì)可以寫成一本書。所以咱們就挑最重要的講。楠哥認(rèn)為，想要成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，有三大方面不可或缺。分別是動機(jī)、能力和價(jià)值觀。由于篇幅所限，每一點(diǎn)我們只講一條，

1、動機(jī)：你為什么想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？這個(gè)理由是否足以強(qiáng)大到支持你走完整個(gè)職業(yè)生涯？

任何人做任何事，一定是因?yàn)橛幸粋€(gè)最初始的動機(jī)，這個(gè)動機(jī)可能是因?yàn)殄X、可能是因?yàn)槊?、也可能是因?yàn)橐粋€(gè)夢想或者某個(gè)人的一句話等等。不管是哪種動機(jī)，一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人一定是有一個(gè)非常底層、不容易改變的動機(jī)，支撐著他在漫長的職業(yè)生涯中，不管經(jīng)歷什么風(fēng)浪都可以不改初心

2、能力：你是否能夠幫助組織解決關(guān)鍵問題，持續(xù)提供價(jià)值？

一名出色的職業(yè)經(jīng)理人一定是一名出色的問題解決者。他可以非常完美的解決在他所處的位置、層級所能遇到的各類問題，同時(shí)還會不斷地提升自己，使自己做好進(jìn)入下一個(gè)層級解決問題的準(zhǔn)備。由于行業(yè)、組織、職位不同，解決問題需要的能力也千差萬別，不過總體而言，學(xué)習(xí)能力、演講能力、資源整合能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、激勵(lì)他人的能力等是必不可少的，所以如果想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，就要在這些方面不斷提升自己

3、價(jià)值觀：你的價(jià)值觀會把你引向何處？

價(jià)值觀說的再俗一些就是我們常說的“德”，很多時(shí)候，很多職業(yè)經(jīng)理人擁有很好的動機(jī)和強(qiáng)大的個(gè)人能力，但就是價(jià)值觀出現(xiàn)了問題，所以會被人評價(jià)為德不配位。想要成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，你就要想清楚自己最核心、最牢不可破的價(jià)值觀是什么，當(dāng)你堅(jiān)持這些價(jià)值觀的時(shí)候，它們是把你引向康莊大道還是死胡同？

一名職業(yè)經(jīng)理人，只有具備了動機(jī)、能力和價(jià)值觀這三點(diǎn)，才有可能成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

職場是個(gè)大江湖，不是能力強(qiáng)就可以平步青云、一帆風(fēng)順。這里面的門道有很多。

職業(yè)經(jīng)理人，從大方向上說，可分為管事和管人兩種

管事：定戰(zhàn)略，分主次，抓重點(diǎn)，降成本，控實(shí)施

我們先來說管事，絕大多數(shù)管理者花在管事上的精力最多，我們永遠(yuǎn)在救火，好像有救不完的火，解決不完的問題。每天看起來很忙，但是一段時(shí)間之后，會發(fā)現(xiàn)好像沒什么值得拿的出來的業(yè)績。更嚴(yán)重的，高層領(lǐng)導(dǎo)還會把你拉到辦公室，問你最近在忙些什么，為什么你每天忙的東西我看不到。

真是委屈！我明明每天都有做不完的活，工作總結(jié)上把做的事也列的清清楚楚，可為什么你還問我每天在做什么？如果發(fā)生這種情況，說明你在“管事”這件事上出現(xiàn)了問題，需要及時(shí)調(diào)整方向。

如何調(diào)整？ 首先，明確自身定位。我是誰，在公司擔(dān)任什么職務(wù)，這個(gè)職務(wù)的基本職責(zé)是什么，公司希望我這個(gè)職位解決哪些問題，做出哪些業(yè)績，這些業(yè)績?nèi)绾尾拍芡饴墩蔑@并讓最高層輕易看得到。

當(dāng)我們弄清楚這些問題，就需要著手制定戰(zhàn)略及年度規(guī)劃。制定戰(zhàn)略時(shí)，最忌諱眉毛胡子一把抓。我們一定要分清主次，抓重點(diǎn)，把那些平時(shí)占用很多精力，但是不足以當(dāng)做業(yè)績的任務(wù)進(jìn)行模板化、流程化，甚至是舍棄。

制定戰(zhàn)略的同時(shí)，一定要團(tuán)隊(duì)全部參與，充分聽取團(tuán)隊(duì)意見。另外一個(gè)目的，是在討論的過程中，讓團(tuán)隊(duì)知道我們未來的路怎么走，重心在哪。

戰(zhàn)略制定后，我們需要盡量保證大方向不變，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行階段性的優(yōu)化調(diào)整。在實(shí)施的過程中，保證執(zhí)行方向與質(zhì)量，并做好成本控制。

管人：培養(yǎng)人才，去除焦慮，打造文化，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，多打勝仗

管人是一名職業(yè)經(jīng)理人最難的一堂課，人有思想，有情緒，有想法，有性格，各不相同。但正因此，我們經(jīng)理人才實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

經(jīng)理人最基礎(chǔ)的技能，便是和人才相關(guān)。我們需要有慧眼識珠的本事，篩選優(yōu)秀人才入職，然后有駕馭人才的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)使之戰(zhàn)斗力越來越強(qiáng)。其次，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，每個(gè)人都在焦慮，員工會沒有安全感，會擔(dān)心自己未來的路在哪，自己能不能有技能提升，會不會有崗位晉升，工資會不會漲、能不能還得起房貸，我是不是在虛度光陰等等。這時(shí)候，經(jīng)理人就需要去除團(tuán)隊(duì)焦慮，制定技能提升計(jì)劃、設(shè)定崗位晉升途徑、設(shè)立薪酬制度，員工離職需要穩(wěn)定軍心、遇到挫折需要鼓舞士氣等。

美國的斯賓塞約翰遜曾經(jīng)寫過一本暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》，用非常通俗的語言告訴職場工作者，如何才能快速成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人。這本書的主要方法有三個(gè)：

1、目標(biāo)

優(yōu)秀的經(jīng)理人，必須要會設(shè)定目標(biāo)，而且想辦法讓下屬認(rèn)同你的目標(biāo)，并且讓下屬能明確好的工作表現(xiàn)有哪些標(biāo)準(zhǔn)。然后定時(shí)進(jìn)行回顧。

這兒的核心是經(jīng)理人一定要把工作任務(wù)和責(zé)任，交代的清清楚楚；必須讓每位下屬都能清晰知道，經(jīng)理想要什么樣的結(jié)果。而普通的經(jīng)理人很難做到這一點(diǎn)。

2、稱贊

優(yōu)秀的經(jīng)理人，必然是會對下屬進(jìn)行鼓勵(lì)的，他們會及時(shí)的、具體的稱贊下屬，告訴下屬經(jīng)理是他們的某些工作是完全認(rèn)可的，并鼓勵(lì)他們繼續(xù)這樣做。

這兒的核心是經(jīng)理人一定要具體的、及時(shí)的稱贊；而不是泛泛而談，而且要經(jīng)常這樣做，這樣就能激發(fā)下屬的工作潛力。

3、批評

優(yōu)秀的經(jīng)理人，必須要具備糾正下屬的本領(lǐng)，他們會及時(shí)的、就事論事的批評下屬，告訴他們?yōu)槭裁催@么做不行，并告訴他們什么才是正確的。

這兒的核心是經(jīng)理人一定要事情發(fā)生后，就事論事的進(jìn)行批評，而不是遷怒或者秋后算賬，批評下屬僅僅是為了更高效的做事。

從現(xiàn)實(shí)操作中，只要一名經(jīng)理人，能夠做到目標(biāo)清晰、溝通順暢、權(quán)責(zé)分明、而且對過程進(jìn)行監(jiān)督、能夠?qū)Ψ弦蟮男袨榧皶r(shí)鼓勵(lì)，對不符合要求的行為，就事論事的批評糾正，基本上就算一名相當(dāng)出色的經(jīng)理人了！

世界500強(qiáng)經(jīng)理，職場規(guī)劃和轉(zhuǎn)型專家，只分享跳躍性發(fā)展的干貨，請點(diǎn)擊【關(guān)注】，歡迎留言交流討論。

謝邀！

我在職業(yè)經(jīng)理人的崗位上工作了十年多，談三點(diǎn)體會：

1、你要有管理的意愿，并愿意成為職業(yè)經(jīng)理人。

有的人天生的想從事職業(yè)經(jīng)理人的生涯，喜歡與人打交道，喜歡管理類工作，這是基礎(chǔ)。

2、要具備職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)。

一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人不是你想干就能干的，這需要你有良好的職業(yè)技能和足夠的努力。你必須能夠創(chuàng)造價(jià)值，從而自己具有價(jià)值。所以，好好的積淀和學(xué)習(xí)必備的技能和知識很重要，比如：溝通能力、管理能力、組織能力、文字能力、表達(dá)演講能力、財(cái)務(wù)知識、營銷知識等等。

3、找準(zhǔn)方向、持之以恒。

職業(yè)經(jīng)理人是很寬泛的概念，你要找到自己擅長的領(lǐng)域和行業(yè)，并在這個(gè)領(lǐng)域持續(xù)的深耕積累，形成自己的管理風(fēng)格、打造自己的歷史業(yè)績、培養(yǎng)一定的行業(yè)江湖地位，然后再想著去晉級提升。

謝謝！

成功的職業(yè)經(jīng)理人都是干出來的，而不是拿學(xué)歷文憑得來的，更不是培訓(xùn)班給你培訓(xùn)出來的。即使管理理論功底再深，如果沒有具體實(shí)踐，沒有實(shí)干的經(jīng)歷，也很難成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

職業(yè)經(jīng)理人為什么是干出來的呢？有這么幾個(gè)理由：

第一、職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)化”修養(yǎng)來自長期的修煉

企業(yè)中高層管理者，都可以稱為經(jīng)理人，但這些經(jīng)理人未必是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的“職業(yè)”二字，反映了他們必須具備一般經(jīng)理人所不具備的更加“職業(yè)化”的能力。這個(gè)能力是需要修煉的，修煉不是一年半載可以達(dá)到的，只有經(jīng)過多年的磨礪，才能達(dá)到這樣的職業(yè)化水平，這就需要職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)歷企業(yè)的長期浸淫和修煉。

第二、職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力來自于實(shí)干的積淀

職業(yè)經(jīng)理人有“專才”，也有“全才”，無論專才還是全才，專業(yè)能力是他們的看家本領(lǐng)。專業(yè)能力是沒法通過書本掌握的，必須通過多年的企業(yè)積累。無論是財(cái)務(wù)管理，還是人力資源，還是供銷管理，還是生產(chǎn)管理，沒有三年五年、十年半年的鉆研，要想成為“公司第一人”是很難做到的。

謝邀請。因?yàn)槁殬I(yè)的原因，很多人問我這個(gè)問題。所以很愿意與朋友們分享自己的一些心得，供參考。

先給職業(yè)經(jīng)理人下個(gè)定義。

職業(yè)經(jīng)理人原來叫“掌柜的”，就是受聘于BOSS（東家），具有經(jīng)營管理權(quán)的人。分為綜合管理的職業(yè)經(jīng)理人，比如總經(jīng)理；職能型職業(yè)經(jīng)理人，諸如財(cái)務(wù)、人力、經(jīng)營等不同專業(yè)、不同層級的管理人員。職業(yè)經(jīng)理人的主要收入來源于薪酬（有些組織中，少數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)所得也不低）。

要成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，至少要做到以下幾個(gè)方面：

一、個(gè)人具備優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的知識技能。

比如，綜合管理型的職業(yè)經(jīng)理人，要比較全面地了解所在組織內(nèi)部和外部的總體情況，具備發(fā)現(xiàn)、整合與配置資源的能力；職能型職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識技能和專業(yè)知識技能的持續(xù)迭代能力，具備豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、正確行始崗位權(quán)力。

崗位權(quán)力是基于組織和制度賦予的剛性權(quán)力，是職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的權(quán)利基礎(chǔ)。包括法定權(quán)力、獎賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力。崗位權(quán)力的與崗位相伴而生，具備改變被管理者行為的強(qiáng)制力。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，懂得敬畏和審慎使用崗位權(quán)力，崗位權(quán)力的使用是為了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是為了個(gè)人權(quán)威的樹立，更不應(yīng)該成為個(gè)人權(quán)力的自戀者。

三、具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不但是一位優(yōu)秀的管理者，更重要的是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的最大區(qū)別，就是領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)具備柔性的影響力。崗位權(quán)力帶來的影響力是剛定的，強(qiáng)制性的改變下屬的行為；而柔性的影響力是讓團(tuán)隊(duì)成員心悅誠服的力量，它不但能影響下屬的行為，而且還會對人的態(tài)度、價(jià)值觀和信仰等產(chǎn)生影響。這種影響主要來源于專家權(quán)力和參照權(quán)力（個(gè)人魅力），具備專家能力和個(gè)人魅力的職業(yè)經(jīng)理人才能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

謝謝邀請！

做為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，分享一下個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)規(guī)納要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，需具備三個(gè)基本素質(zhì)，與兩個(gè)關(guān)鍵能力。

三個(gè)基本素質(zhì)：

一、懂人；二、懂事； 三、會督導(dǎo)與檢查。

兩個(gè)關(guān)鍵能力：

一、有計(jì)劃能力：

能抓住重點(diǎn) 權(quán)重：40%

1、重點(diǎn)突出，部門面臨的關(guān)鍵問題相匹配

2、有明確的改善指向

3、例行性工作也應(yīng)當(dāng)是經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注或參與的工作

能定出目標(biāo) 權(quán)重：30%

1、有與目標(biāo)對應(yīng)的清晰的現(xiàn)狀說明（數(shù)據(jù)，或者需要解決的問題）

2、有可衡量的目標(biāo)，不能量化的，也要有明確的完成標(biāo)志

3、目標(biāo)要分解到周或者日，或者有明確的完成時(shí)間

能規(guī)劃步驟 權(quán)重：30%

1、明確完成目標(biāo)的關(guān)鍵事項(xiàng)

2、并為每個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3、確定關(guān)鍵事項(xiàng)的邏輯應(yīng)當(dāng)符合PDCA， 比如樹標(biāo)桿、出教材、檢查、總結(jié)、改善等

我們來看看從印度人身上取取經(jīng)。

《時(shí)代》周刊曾寫一篇文章《CEO：印度最重要的出口“商品”》。諸如、微軟、諾基亞等全球著名跨國企業(yè)，都紛紛由印度人掌舵。而在中國的外企當(dāng)中，也不乏越來越多印度領(lǐng)導(dǎo)人的身影。華人經(jīng)理們經(jīng)常有一種錯(cuò)覺：怎么只要來了一位印度領(lǐng)導(dǎo)、后面立即就接踵而至一大堆印度領(lǐng)導(dǎo)？

好吧，我不想討論這背后的人文歷史社會根源。只想基于我過去的觀察，分享幾個(gè)印度人職業(yè)經(jīng)理人身上的特點(diǎn)，可以和國人對照來看。

特征1：

會溝通雖然大家喜歡嘲笑印度人的ly ly d，但不可忽視一個(gè)基本事實(shí)：印度人的英語水平普遍高于國人。雖然我們聽著費(fèi)勁，但歐美人聽得明白啊，就像北京人能聽懂四川話一樣。

另外，英語口語溝通中，比“吐字清晰、發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)”更重要的是“語氣、流暢”。國人從小學(xué)習(xí)英語，都被老師矯正發(fā)音，而很少培養(yǎng)語氣——人說話吧，是講究氣場的。中國人講國語，倒是嗓門挺大、氣勢十足；但一到講英語，就變得小心翼翼、輕言輕語、四平八穩(wěn)、毫無抑揚(yáng)頓挫。一旦出國，就很容易發(fā)現(xiàn)，原本自己以為標(biāo)準(zhǔn)的英語說出來，老外卻聽不明白……哦，其實(shí)是聽不見……因?yàn)闆]有氣勢、更沒有氣場。

職場當(dāng)中的溝通，氣場有時(shí)候比道理更管用。沒有氣場，縱然有千般萬般的道理，也最后也可能會千般萬般的委屈。而印度人更偏向于歐美，講英語有氣場，而且流暢。印度人的書面溝通能力同樣出色——非常職業(yè)，無論是PPT或是其他文檔，都非常會講故事，起承轉(zhuǎn)合，給人出乎意料的滿意感。除此之外，印度人非常會傾聽，不會打斷別人說話，而且會揣摩說話人背后的真實(shí)意思——這非常難得。因?yàn)闇贤ó?dāng)中最怕誤會，很多人會因?yàn)榘谅蚱姸S意打斷別人說話，更不會花心思去揣摩話中深意。從某種程度上，這是一種傲慢與無知?？赡芤?yàn)橛《热嗽诋愢l(xiāng)工作，他們對本地人的溝通會尤其審慎吧，也可能是他們本身具備的溝通職業(yè)素養(yǎng)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：主管、主任、經(jīng)理的區(qū)別是什么？

按大小分的話,經(jīng)理>主任>主管。主管是負(fù)責(zé)一個(gè)小部門的運(yùn)作和管理;主任是負(fù)責(zé)整個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和管理;經(jīng)理是對整個(gè)公司或部門起決策作用的首要人物。