誰看過好像叫《成功經(jīng)理人》雜志的

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：誰看過好像叫《成功經(jīng)理人》雜志的

《成功經(jīng)理人》系列期刊是深圳共好集團(tuán)出版的，系列包括《成功經(jīng)理人》《突破管理》《人財(cái)》《大行銷》四本，均是半月刊，每月一號(hào)和16號(hào)出版，全年24期，全年訂價(jià)2000元，四本一共8000元。

《成功經(jīng)理人》系列是中國高商商務(wù)閱讀市場(chǎng)第一品牌，被稱為中國商界的“讀者文摘”。（麥當(dāng)勞（中國）公司培訓(xùn)總監(jiān) 董瑋語）

期刊文章選自國內(nèi)外1000多種期刊、報(bào)紙雜志，內(nèi)容更是精華中的精華，并且由共好集團(tuán)董事長姜承剛、鄭學(xué)浩博士先生親自點(diǎn)評(píng)，字字珠璣！

《成功經(jīng)理人》半月刊以恪守“商道”為宗旨，意在幫助經(jīng)理層管理者提高自身綜合素質(zhì)修養(yǎng)。主要內(nèi)容包括“贏的策略”、“總經(jīng)理學(xué)”、“紙上MBA”、“名家專欄”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“商道”等多個(gè)方面，試圖全方位為經(jīng)理人提供前瞻性的思維、理念、價(jià)值觀！

《突破管理》半月刊以精通“專業(yè)”為宗旨，以提升經(jīng)理層管理者管理方法和技術(shù)為己任。主要內(nèi)容包括“戰(zhàn)略管理”、“管理前瞻”、“管理實(shí)務(wù)”、“管理藝術(shù)”、“營銷管理”、“人力資源管理”等多個(gè)方面，全面為管理者提供先進(jìn)的管理方法、手段、技術(shù)。

《人財(cái)》半月刊以面向企業(yè)管理層，傳授企業(yè)選人、育人、用人、留人之道，幫助現(xiàn)代企業(yè)全面提升人力資源管理水平。主要內(nèi)容包括：“人財(cái)方略”、“選育用留裁”、“HR新思維”、“名企HR策略”、“績效管理”、“薪酬管理”等幾個(gè)方面。

《大行銷》半月刊面向企業(yè)管理層，與時(shí)俱進(jìn)，傳播現(xiàn)代前沿營銷理念與實(shí)踐，幫助現(xiàn)代企業(yè)行銷天下。主要內(nèi)容包括：“營銷新知”、“行銷謀略”、“行銷管理”、“品牌策略”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“行銷診斷”等幾個(gè)方面。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：經(jīng)理人究竟是什么模式

經(jīng)理人于管理的三大難題：擅長業(yè)務(wù)，疏于管理。重視投入和手段，忽視成果。關(guān)注短期，而非長期。

經(jīng)理人是企業(yè)成功的關(guān)鍵。經(jīng)理人的管理質(zhì)量與水平?jīng)Q定著企業(yè)的成長與衰落，但在實(shí)際工作中，經(jīng)理人們大多數(shù)的時(shí)間并不在在做管理工作，而是把主要精力放到了諸個(gè)業(yè)務(wù)工作上面，致使管理不到位的現(xiàn)象比比皆是。

舉例來說，大多數(shù)經(jīng)理人忙于接待客戶、銀行融資、編寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表等具體業(yè)務(wù)工作，而沒有做管理這些業(yè)務(wù)的工作。難道這些工作，管理者不需要做嗎？當(dāng)然需要。更需要做的是：要重點(diǎn)開發(fā)那些客戶？目標(biāo)顧客的需求是什么？應(yīng)不應(yīng)該融資、最佳融資方式是什么、融到資金的使用效用如何？應(yīng)該提供哪些信息？由誰提供？怎樣使用這些信息？一言而蔽之，如何使組織的投入產(chǎn)生最大的績效。而不是只干具體業(yè)務(wù)工作。

因此，經(jīng)理人首先要考慮的是管理什么管理組織的績效無論是管理一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)部門，經(jīng)理人的一個(gè)最重要的貢獻(xiàn)就是創(chuàng)造績效，這也是衡量經(jīng)理人是否優(yōu)秀的重要指標(biāo)。

道理雖然明白，但是，我們還是重效率而忽略產(chǎn)出；重手段而忽略成果。只有績效才是產(chǎn)出，才是成果。要做到這一點(diǎn)，就要管好“戰(zhàn)略價(jià)值鏈”，也就是管理好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效途徑。一個(gè)最簡單的邏輯關(guān)系是：戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)——完成指標(biāo)的動(dòng)因——現(xiàn)場(chǎng)KPI指標(biāo)。

管理員工經(jīng)理人的下屬也有管理者，也有普通員工。

要管理好員工有兩項(xiàng)重點(diǎn)：一是要尊重他們。人是有個(gè)性的，也有公民權(quán)利，其能力也是不同的，當(dāng)然工作表現(xiàn)也就會(huì)不同，他們的需求也各不相同。要尊重他們就是要采取激勵(lì)的方法，就是要“通過管理工作來解決，而且只有管理工作才能解決”（德魯克語）。第二個(gè)重點(diǎn)是對(duì)員工負(fù)責(zé)。“首先應(yīng)該確使其部屬均能知道和了解部屬本身的使命”這意味著要領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助、培養(yǎng)他們完成工作，并承擔(dān)責(zé)任。切記不能只顧自己的工作，借口沒有時(shí)間，而忘了管理好員工的任務(wù)。

管理業(yè)務(wù)工作主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：資源的分配和使用管理。工作目標(biāo)的管理。PDCA循環(huán)。（或其他管理方法）在這點(diǎn)上，經(jīng)理人要把重點(diǎn)放在管理上，而不要過于陷入具體的業(yè)務(wù)之中。同時(shí)，我們不能過于追逐管理方法的時(shí)尚潮流。管理上級(jí)作為經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)對(duì)于上級(jí)所確定的工作有所貢獻(xiàn)，這就需要要很好的配合好上級(jí)做好工作。

德魯克在這方面有精辟的論述，我們可以重溫一下：應(yīng)該問一問自己：老板的長處是什么？老板的局限在什么地方？針對(duì)老板的長處和局限，問一問：我應(yīng)該做什么？我做哪些事情對(duì)老板有幫助，哪些有妨礙？要了解老板的紛紛各，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞絹砉ぷ鳌Ｒ_定老板知道他能指望你干什么，你能做的和所做的是如何幫助他實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。除此之外，德魯克也指出了兩條永遠(yuǎn)不能做的行為準(zhǔn)則：永遠(yuǎn)不要讓老板經(jīng)常感到意外。永遠(yuǎn)不要貶低老板。

做好自我管理包括不斷的培養(yǎng)自己和做到以身作則。主要包括：要知道自己的優(yōu)勢(shì)和不足。并要專注自己的長處。要清楚自己做事的方式和特點(diǎn)是什么。要對(duì)組織和成員負(fù)責(zé)，講究誠信。終身學(xué)習(xí)。做好自己的人生規(guī)劃。管理明天經(jīng)理人不僅要做好今天的事情，也要為明天著想。這就需要?jiǎng)?chuàng)新。

有一點(diǎn)肯定的是，明天肯定不是今天的重復(fù)。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，明天未必管用，甚至還會(huì)成為阻礙，成為明天失敗的種子。我們處于一個(gè)混沌狀態(tài)，而不是線性的。在混沌狀態(tài)下，充滿了危機(jī)，也充滿了機(jī)會(huì)。

所以，我們不是要適應(yīng)未來，而是要領(lǐng)導(dǎo)未來，創(chuàng)造未來。因此，我們不能忘記過去，也可以贊美過去，但是，也需要學(xué)會(huì)放棄過去。否則，就不會(huì)有創(chuàng)新。管理明天，就意味著要從零思考，為明天的成功做決策。

在弄清楚經(jīng)理人要管理什么以后，其次，要弄清楚管理的目標(biāo)是什么？最后，要運(yùn)用有效的管理方法。但是，無論怎樣，作為經(jīng)理人而言，管理就是組織一個(gè)整體，做好資源的調(diào)度和使用，以產(chǎn)出最大的績效。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人好考嗎？

職業(yè)經(jīng)理人是國家職業(yè)資格認(rèn)證，有人保部頒發(fā)證書，一經(jīng)鑒定，終生有效，網(wǎng)上可查，全國通用。

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