請問職業(yè)經(jīng)理人是什么呢？

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：請問職業(yè)經(jīng)理人是什么呢？

職業(yè)經(jīng)理人是指在一個所有權、法人財產(chǎn)權和經(jīng)營權分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)保值、增值責任的高級管理人員。通俗來講，職業(yè)經(jīng)理人就是以經(jīng)營管理為生，并精于企業(yè)經(jīng)營管理之道的人。他們是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)“生命鏈”中相當重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化的先導！作為職業(yè)經(jīng)理人，要充分合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大利潤，把企業(yè)不斷推向前進。

大家認為，做一名職業(yè)經(jīng)理人要具備以下條件：

1、頭腦清醒，思維準確

在成都競爭激烈的汽車市場里，運通的發(fā)展隨時要基于各種內(nèi)部外部環(huán)境因素的變化做相應的變革和創(chuàng)新，此時職業(yè)經(jīng)理人應保持清醒的頭腦，客觀分析和判斷企業(yè)總體與局部、現(xiàn)實與未來的各種資源的投入產(chǎn)出比。要創(chuàng)新思維，科學地研究制定企業(yè)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，以符合企業(yè)正常運作為目的，以正確的思路解決戰(zhàn)略發(fā)展遇到的新情況、新問題和新困難。

2、定位恰當，不受干擾

職業(yè)經(jīng)理人是一個人對自己人生經(jīng)歷的定位和選擇，要綜合考慮自己適不適合做職業(yè)經(jīng)理人，成都地區(qū)汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，機會眾多，選擇企業(yè)，選擇職位，擔當責任，不是一個簡單的話題，不是拍拍腦袋就成為職業(yè)經(jīng)理人的，但是，當你定位要做職業(yè)經(jīng)理人后千萬不要輕易更改，不要受任何干擾，特別是在沒有很好準備和條件不具備的時候匆忙改變，否則“口碑”的威力就要顯現(xiàn)了。

3、服從領導，善用職權

汽車行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的角色可以定位成主機廠和股東的“保姆”。他需要按照主機廠和股東的意愿，像保姆照顧小孩一樣，努力呵護“雙重品牌”的成長和發(fā)展。因此，職業(yè)經(jīng)理人應正視自己企業(yè)“保姆”的角色，服從主機廠和股東的領導，把握企業(yè)高層意圖，根據(jù)股東指示，提出自己合理化見解，在股東的授權范圍內(nèi)努力發(fā)揮自身作用，推進決策的有效實施。

同時，職業(yè)經(jīng)理人面對員工要扮演好“指揮家”的角色，要學會善用職權，化繁為簡，將龐大的可能還是雜亂無章的工作按性質(zhì)、特點和要求分類?！盎垩圩R金”，找到合適的員工將工作布置給他們，賦予其必要的職責權利，盡可能放手讓其開展工作，并對其進行指導、監(jiān)督和評價，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序、高效并持續(xù)地展開，真正做到“職位權力和個人魅力”完美結合。

4、遵守制度，嚴以律己

公司的規(guī)章制度都是在股東的意愿指導下由職業(yè)經(jīng)理人來組織制定的，職業(yè)經(jīng)理人應嚴格要求自己，遵守制度，嚴以律己，擺正自己在企業(yè)中的位置，不能因自己是“高級打工者”就自認為是“老大”，無視制度的束縛，給自己開“綠燈”。汽車行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人更應該從自我做起，一個小零件，一次小保養(yǎng)，都是一次人品檢驗！因此必須要嚴格約束自己的一言一行，為員工當好模范榜樣，能夠言傳身教，以身作則，在員工中不斷增強遵章守制的感染力和自覺性。

5、君子愛財，取之有道

能夠成為職業(yè)經(jīng)理人的人，相信都是有才德的人，是君子。君子喜歡正道得到的財物，不要不義之財。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中所做的一切努力，最終目的是為了產(chǎn)生效益，在有限的時間內(nèi)為企業(yè)帶來預期的回報。為此，經(jīng)理人要善于合理把握機遇，善于聚結優(yōu)勢，善于系統(tǒng)整合，提高企業(yè)競爭力，從而為企業(yè)帶來效益。而有些經(jīng)理人卻好大喜功，為了名利，利用一些不正當手段，使企業(yè)不光彩地得到效益，結果損壞了企業(yè)名譽和生存之本。還有一些經(jīng)理人為貪圖一己私利，借助自己經(jīng)理人的特殊身份，損害企業(yè)利益，獲取個人不當收入，這些都不是君子所為，最終都會導致身敗名裂。

6、訓練修養(yǎng)，中庸為道

修養(yǎng)，指人的修為和涵養(yǎng)，即為人綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。中庸，就是恪守中道，堅持原則，不偏不倚，無過無不及。在處理矛盾時善于執(zhí)兩用中，折中致和，追求中正、中和、穩(wěn)定、和諧。中庸所追求的修養(yǎng)的最高境界是至誠至德。

在工作中，經(jīng)理人要具有良好的職業(yè)操守和成熟的職業(yè)心態(tài)，能夠胸懷坦蕩，不計較個人得失，能諒人之短，補人之過，善于傾聽不同的意見，集思廣益，包容他人，關懷員工，尊重別人，以一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家，他要善于以中庸之道修身養(yǎng)性，以達到自身與企業(yè)雙贏的目的，實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

7、恪守信用，從容做人

講信用是做人的根本。職業(yè)經(jīng)理人與老板能否由“相識”到“戀愛”再到“拜天地”，其中一個重要條件就是職業(yè)經(jīng)理人的“信用”記錄。信用是一種資源，是職業(yè)經(jīng)理人在其職業(yè)生涯中不斷取得成功的一個基本條件；而從容是一種氣度，是職業(yè)經(jīng)理人解決問題時自信的表現(xiàn)。

8、發(fā)揮才干、彰顯魅力

職業(yè)經(jīng)理人要一門心思放在企業(yè)的經(jīng)營上，不僅要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理狀況、發(fā)展目標，通過調(diào)動資源，有效授權，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，而且要帶出一支知識過硬、能力超強的團隊，進行大量的在職專業(yè)化培訓，提升員工整體水平，使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。同時，經(jīng)理人要在經(jīng)營管理的舞臺上長袖善舞，能夠游刃有余地在企業(yè)需要的時候成為能夠控制局面的領軍人物、把握全局的商戰(zhàn)指揮家，彰顯有勇有謀、有信有仁、具有核心領導力的將才魅力。

隨著戰(zhàn)略發(fā)展需要，對職業(yè)經(jīng)理人的要求也越來越高。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人的劃分有哪些？

職業(yè)經(jīng)理人的概念被引入中國已10年時間，但一項全國性的調(diào)查顯示，有90%的企業(yè)缺乏高素質(zhì)、職業(yè)化的管理人才。 什么是職業(yè)經(jīng)理人？上海市職業(yè)技能鑒定中心主任顧衛(wèi)東“素描”如下：具有至少5年的企業(yè)管理經(jīng)驗；大專以上專業(yè)學歷；掌握財務管理、市場營銷、人力資源管理、生產(chǎn)管理方面的專業(yè)知識和技能；具有良好的職業(yè)道德、成熟的職業(yè)心態(tài)、較強的事業(yè)心、優(yōu)秀的行為能力等。 由于職業(yè)經(jīng)理人“門檻”較高，成熟人才實屬鳳毛麟角。為此，國家有關部門已明確規(guī)定：未來3年將大力推行職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度。這意味著，今后，我國的職業(yè)經(jīng)理人也將持證上崗。 從目前職業(yè)經(jīng)理人認證市場的情況看，呈現(xiàn)“百花齊放”的格局，除了國家級證書外，還有相關機構自主開發(fā)的“本土證書”和國外引進的“舶來品”。這些證書在各自的“勢力范圍”內(nèi)適用，而且都從不同角度來強調(diào)自己的權威性，有的是國際標準，有的是地方性規(guī)定，還有的是行業(yè)內(nèi)認證。那么，求學者該如何挑選？

證書類別：分高級經(jīng)理（CEO）、高級營銷經(jīng)理（CMO）、高級人力資源經(jīng)理（CHRO）、高級財務經(jīng)理（CFO）、高級信息經(jīng)理（CIO）、高級技術經(jīng)理（CTO）、高級環(huán)境質(zhì)量經(jīng)理（CQEO）、高級項目經(jīng)理（CPO）八類。

申報條件：大專以上學歷，有一定的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，有外語和計算機基礎應用能力。

考試內(nèi)容：1、CEO：企業(yè)戰(zhàn)略管理、商法、經(jīng)營決策能力、財務管理、國際貿(mào)易等。2、CMO：現(xiàn)代營銷管理、市場調(diào)研、金融、商法、經(jīng)營決策能力等。3、CHRO：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源開發(fā)與管理、勞動法等。4、CFO：高級會計、財務管理、金融、商法等。5、CIO：企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃ERP、電子商務及安全管理等。6、CTO：技術創(chuàng)新管理、現(xiàn)代項目管理概論、電子商務及安全管理、經(jīng)營決策能力等。7、CQEO：現(xiàn)代質(zhì)量管理、質(zhì)量與環(huán)境認證咨詢、技術創(chuàng)新管理等。8、CPO：現(xiàn)代項目管理概論、項目管理實務、經(jīng)營決策能力等。此外，英語是必考科目。

國家職業(yè)經(jīng)理人資格證書

主辦機構：國家勞動和社會保障部。

適合對象：所有的企業(yè)經(jīng)營管理人員。

證書等級：分為高級職業(yè)經(jīng)理人(國家職業(yè)資格一級)、職業(yè)經(jīng)理人（二級）、經(jīng)理人（三級）三個級別。

申報條件：本科以上學歷，3年以上企業(yè)管理任職經(jīng)歷，現(xiàn)任企業(yè)領導職務；本科（高職）學歷，5年企業(yè)管理任職經(jīng)歷，現(xiàn)任企業(yè)領導職務，持有經(jīng)理人三級證書2年以上。

考試內(nèi)容：企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、財務管理、信息管理、營銷管理、經(jīng)濟法規(guī)等。

該證書體系最早推出，具有國家職業(yè)資格證書主管部門的背景，全國通用，國際認可，影響力大，權威性強。而且，該證書由低到高分為多個等級，能滿足不同求學者的需求，適用性較廣，針對性更強，目前在同類證書中報考人數(shù)最多。

商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書（CCMC）

主辦機構：國家人事部中國人才研究會。

適合對象：企業(yè)營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流管理經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、客戶服務經(jīng)理、門店經(jīng)理、商業(yè)策劃經(jīng)理等。

證書等級：分為初級、中級、高級和特級四個級別。

申報條件：1、初級：從事專業(yè)工作5年以上；中專學歷，工作2年以上；大專學歷，工作1年以上。2、中級：中專學歷，工作4年以上；大專學歷，工作2年以上；本科學歷，工作1年以上；初級資格，工作2年以上。3、高級：大專學歷，工作8年以上；本科學歷，工作5年以上；碩士學歷，工作3年以上；中級資格，工作3年以上。

考試內(nèi)容：職業(yè)經(jīng)理人管理測評、財務管理、人力資源開發(fā)、危機管理、品牌管理、國際經(jīng)貿(mào)、經(jīng)濟法律法規(guī)等。

報名地點：上海經(jīng)濟管理中心（延長路149號科技樓8樓818室）。

該證書不僅在全國范圍內(nèi)通用，還可作為法律公正的有效文件。同時，取得證書者可在“中國注冊職業(yè)經(jīng)理人認證網(wǎng)”上建立個人業(yè)績檔案，該檔案可作為用人單位在人員招聘錄用、考核、晉升、晉級時的參考依據(jù)。由于該證書推出時間不長，在市場上的知名不夠高。

注冊職業(yè)經(jīng)理人資格證書

主辦機構：國務院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評價協(xié)會。

適合對象：年營業(yè)額3億以上、連續(xù)3年營業(yè)無虧損的企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理，年營業(yè)額1億以上、連續(xù)3年營業(yè)無虧損的民營企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理，及企業(yè)管理人員。

證書等級：分為助理經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、注冊職業(yè)經(jīng)理人、特級注冊職業(yè)經(jīng)理人四個級別。

考試內(nèi)容：領袖素質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、跨國企業(yè)管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略、生態(tài)經(jīng)濟學、品牌塑造戰(zhàn)略等。

根據(jù)WTO規(guī)定，我國商業(yè)領域目前已全面放開，國內(nèi)外商業(yè)企業(yè)間的競爭日趨激烈，在爭奪客戶資源的同時，不惜重金爭搶商業(yè)人才，特別是高端管理人才。據(jù)了解，我國高端商業(yè)管理人才的缺口在150萬人左右，因此，該證書的含金量相當高。此外，該證書將成為國家今后對經(jīng)理人實施年薪制的重要依據(jù)，這無疑又提高了證書的附加值。

全國市場營銷經(jīng)理職業(yè)資格證書

主辦機構：中國商業(yè)技師協(xié)會營銷專業(yè)委員會、中國商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心。

適合對象：從事市場調(diào)查、市場預測、市場研究、市場開發(fā)、營銷戰(zhàn)略分析、價格管理等市場營銷活動的人員。

申報條件：取得《全國高級營銷員職業(yè)資格認證證書》，工作2年以上；碩士以上學歷，工作1年以上；本科學歷，擔任中高級管理職務2年以上；大專學歷，擔任中高級管理職務3年以上。

考試內(nèi)容：營銷基礎知識、營銷相關法律法規(guī)、營銷實戰(zhàn)技能技巧、營銷市場經(jīng)濟分析、營銷戰(zhàn)略管理、國際營銷管理、營銷整合與運營管理等。

報名地點：上海交大學子培訓中心（樂山路33號交大慧谷高科技創(chuàng)業(yè)中心108室、張江高科技園牛頓路200號1號樓6層）。

該認證現(xiàn)已被納入國家人事部職稱考試系列，實行全國統(tǒng)考，屬于國家級證書，全國通用?？荚嚭细裾邔⑦M入專業(yè)人才庫存檔，成為經(jīng)國家認定的專業(yè)人才。該證書屬于“專業(yè)戶”，專門針對營銷管理人才，而且別無“分號”。隨著企業(yè)越來越重視營銷管理，持有營銷管理職業(yè)資格證書者將成為備受青睞的熱門人才。

推薦指數(shù)：★★★

餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人證書(CMEP)

主辦機構：中國烹飪協(xié)會、全國高等教育自學考試指導委員會。

適合對象：從事餐飲管理工作，并有一定專業(yè)經(jīng)驗的人員。

證書等級：分為高級、中級兩個級別。

申報條件：1、中級：取得自學考試餐飲管理與實務、餐飲市場營銷、現(xiàn)代廚房生產(chǎn)管理、食品衛(wèi)生與安全4門課程考試合格證書。2、高級：取得中級證書；取得自學考試餐飲企業(yè)人力資源管理、餐飲企業(yè)財務管理、餐飲企業(yè)信息管理、餐飲企業(yè)戰(zhàn)略管理4門課程考試合格證書；具有5年以上工作經(jīng)歷。

考試內(nèi)容：餐飲管理與實務、餐飲市場營銷、餐飲企業(yè)人力資源管理、餐飲企業(yè)信息管理、食品衛(wèi)生與安全、現(xiàn)代廚房管理、餐飲企業(yè)財務管理、餐飲企業(yè)戰(zhàn)略管理。

此資格證書是目前國內(nèi)惟一的餐飲業(yè)管理類資格認證考試，是對相關從業(yè)人員管理知識和能力最科學、權威和公正的認證，在餐行業(yè)具有較大的權威性。此外，該證書采用職業(yè)認證與自學考試相結合的模式，求學者可獲得職業(yè)證書、學歷證書的雙豐收。但由于該證書主要針對餐飲業(yè)中、高級職業(yè)經(jīng)理人，因此要求較高，考生除需掌握餐飲業(yè)管理知識，還需具備一定的決策、管理、設計、咨詢等能力。

特別提醒

職業(yè)資格證書對于普通的求職者而言，也許是塊“敲門磚”，但是對于企業(yè)管理者來說，往往經(jīng)驗更重于證書。有位企業(yè)老總曾直言：“如果招聘經(jīng)理人，我會更關注應聘者的工作經(jīng)驗和業(yè)績，而非證書或文憑。經(jīng)過認證而系統(tǒng)學習了一些專業(yè)知識，在同等條件的求職者中會有一定優(yōu)勢，但證書并非充分條件，只能供企業(yè)參考?！?/p>

在國家逐步推行職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度的形勢下，各類相關證書將成為企業(yè)管理者的就業(yè)“身份證”，但非“通行證”。對已積累一定專業(yè)經(jīng)驗的人士來說，報考相關證書，提升專業(yè)素質(zhì)，對其職業(yè)發(fā)展能起到錦上添花的作用；但對非專業(yè)人士或?qū)I(yè)資歷較淺的人士來說，如果把考證作為謀求高職的捷徑，那基本上是此路不通。因此，目前從事企業(yè)管理工作者，在考證問題上，是否需要考證，考哪種證書，還需仔細斟酌，三思而后行。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：高效組織架構建立的三大方法

01

建立合適架構

從行政管理系統(tǒng)、管轄范圍，以及責任歸屬的角度來思考你的組織架構。盡可能：減少層級，將管理層級減至最少。較少層級的管理系統(tǒng)，能增加訊息傳遞的速度及準確度(往上及往下皆適用)，并幫助快速有效地制定決策。

在管理系統(tǒng)中的每一位經(jīng)理人，都要各負清楚的職責及擁有決策的權力。每一位經(jīng)理人的工作都應該與他的主管及下屬不同，但卻互相有密切關聯(lián)。

02

適當?shù)墓茌牱秶?/p>

下屬人數(shù)的多寡并不一定，每個組織的人數(shù)都必須視其業(yè)務性質(zhì)而定。一個團隊是否易于管理，要視其成員的經(jīng)驗、工作性質(zhì)、你所要求的計劃與協(xié)調(diào)程度等等因素。一般說來，所屬的業(yè)務愈繁雜以及(或者)多樣，所管理的下屬數(shù)目便應該愈少。

檢測你的行政管理系統(tǒng)與管轄范圍之間是否協(xié)調(diào)，即你的組織的寬度與深度比例是否合適。疊床架屋式的階層結構會造成溝通不良，員工與決策過程疏離，以及員工缺乏主動的機會。太扁平的組織又可能會過份增加管理者的壓力，沒有時間適當?shù)毓芾硐聦?。行政管理系統(tǒng)與管理范圍之間，必須取得適當?shù)钠胶狻?/p>

03

理清責任

在一個清楚的主從結構下，你的組織會運作得最好，同時成員們也能夠了解他們的角色及責任。下列各點有助于達到這個目的：

1、每個相關的人員都知道他的主管是誰，以及自己身為哪些人的主管。

2、清楚劃分權責。包括誰該執(zhí)行任務以及誰有權力作哪些決定。如果你要某人負責達成某個特定目標，就必須同時授權給他作決策及采取行動。

3、維持清楚的從屬關系，并盡可能避免雙重從屬(即某人有兩位直屬主管)。確定組織中的從屬架構沒有斷層或重復，以免造成混淆。

4、詢問顧客及同事，確定責任分明，與其他部門之間的互動也非常順利。

5、最后檢查。向一個與你的組織完全無關的第三者解說你的組織架構，如果過程困難重重，或?qū)Ψ矫曰蟛唤?，那么你的組織架構也許就需要改進了。

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