財務(wù)部經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：財務(wù)部經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

01

參加總經(jīng)理辦公會，參與集團公司重大決策；

領(lǐng)導(dǎo)制訂集團公司財務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)部審計監(jiān)督及會計核算制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行；

02

組織集團公司的會計核算、內(nèi)部審計、財務(wù)預(yù)算的編制和財務(wù)報表的匯總、審核；確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時；

進行稅務(wù)規(guī)劃，審核制定公司內(nèi)部的稅務(wù)安排使在合法合規(guī)的前提下，減少公司稅收負(fù)擔(dān)；

03

組織對集團公司財務(wù)指標(biāo)進行分析與評估，為公司的相關(guān)決策提供支持，并為規(guī)劃、績效考核等工作的進行提供事實依據(jù)；

組織集團公司對外投資的財務(wù)可行性研究及收益分析；

04

組織制定集團公司資金運作與調(diào)配流程與規(guī)范，制定融、籌資方案并監(jiān)督執(zhí)行；

組織集團公司內(nèi)部收費價格的調(diào)研、制定工作；

05

組織集團公司財務(wù)系統(tǒng)的電算化發(fā)展規(guī)劃及管理工作；

對集團公司外匯申領(lǐng)，各類除社會保險外的其他保險進行審核；

06

與財政、稅務(wù)、銀行、審計等外部機構(gòu)建立多樣的融資渠道，提高融資能力，確保公司財務(wù)管理工作的順利進行；

組織建立并保存集團公司財務(wù)檔案，并按公司及部門有關(guān)規(guī)定及時上繳檔案，以確保部門運行的有效和集團內(nèi)知識、信息的共享；

07

制定和完善部門內(nèi)部工作計劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)預(yù)算等，確保部門工作有序、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范；

負(fù)責(zé)下屬主管的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和實際工作表現(xiàn)實施溝通、培訓(xùn)、獎懲和工作調(diào)整，幫助其進行職業(yè)生涯設(shè)計，建立有效的激勵約束機制。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人即是一種職業(yè)，選擇了職業(yè)經(jīng)理人即選擇了自己的人生，就應(yīng)該對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)。然而要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，需要具備多方面的素質(zhì)。為此我分別從自身、從對企業(yè)、對員工等方面分析了作為一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的知識技能。所謂職業(yè)經(jīng)理人就是將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體。當(dāng)然對于職業(yè)經(jīng)理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專家有不同的見解，21世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備以下幾方面最基本的素質(zhì)和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應(yīng)新形勢，不斷變革；善于交際，溝通協(xié)調(diào)，懂得經(jīng)營人心；具有創(chuàng)造性的管理才能；品德高尚，不斷學(xué)習(xí)，多謀善斷等。具體而言，從以下幾方面作了論述：

塑造良好的企業(yè)文化

文化是一個企業(yè)的共有的信念、態(tài)度和價值觀，更簡單地說，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社會黏液”把人們黏合在一塊兒，因此消除本來是企業(yè)生活不可避免的一部分的差異過程。企業(yè)文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互了解的基礎(chǔ)。如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現(xiàn)，文化就會大大削減一個企業(yè)的效率。由此可見企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展意義重大。

企業(yè)文化就是這個企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化則是企業(yè)能否健康、高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，則首先應(yīng)該為企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)文化，并力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業(yè)文化中工作，使企業(yè)在一個良好的文化氛圍下健康、高速發(fā)展。但是同時應(yīng)注意優(yōu)秀的企業(yè)文化又是在不斷適應(yīng)新的環(huán)境，摒棄落后的管理思想，吸納先進的企業(yè)管理文化而形成的。所以一個企業(yè)要想永遠保持先進的企業(yè)文化，就必須針對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部存在的問題，適時地對現(xiàn)有企業(yè)文化進行修正，有效地促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

用人的藝術(shù)

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才在企業(yè)中越來越起到關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人要懂得用人的藝術(shù)。用人的藝術(shù)關(guān)鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長，避其之短，充分發(fā)揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務(wù)的主導(dǎo)者是職業(yè)經(jīng)理人，因為作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，其核心就是用人。

懂得經(jīng)營人心

正所謂“得人心者得市場”，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業(yè)才能占領(lǐng)市場，只有那些懂得經(jīng)營人心的職業(yè)經(jīng)理人才能更好籠絡(luò)人才、團結(jié)員工、得到員工的支持和信任，從而使企業(yè)在一股強大的凝聚力下平穩(wěn)的發(fā)展。然而人心難測，因為人心在不斷的發(fā)生變化，所以采取何種措施經(jīng)營人心就成了對職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)重考驗?！靶僭u智，大勝靠德”，這是對職業(yè)經(jīng)理人如何經(jīng)營人心的最好的詮釋。

不斷創(chuàng)新和變革

作為一名職業(yè)經(jīng)理人必須具有偉大的想象力，對于任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結(jié)果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業(yè)經(jīng)理人要有適應(yīng)新形勢，不斷變革的能力。這種總是避免落入企業(yè)界常規(guī)思考模式的個性，就是一個職業(yè)經(jīng)理人如何將企業(yè)做成功的主要原因。

古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。適用于企業(yè)中則為“凡事變則立，不變則廢”。正如英特爾總裁安迪格魯夫說：“當(dāng)今時代一切都在發(fā)生巨變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化”。因此當(dāng)今世界各方面都在高速發(fā)展，尤其企業(yè)的競爭日趨激烈化，因此要使自己的企業(yè)立于不敗之地，其管理者就應(yīng)對企業(yè)進行不斷的變革和創(chuàng)新。

要有憂患意識

企業(yè)的任何經(jīng)營活動都在獲得收益的同時而存在著風(fēng)險，世界上沒有只有收益而沒有任何風(fēng)險的經(jīng)營活動。天有不測風(fēng)云，許多危機讓企業(yè)防不勝防。我在這里所說的風(fēng)險、危機即包括自然風(fēng)險，也包括競爭企業(yè)對自己造成的威脅。

古人曾經(jīng)說過：“先天下之憂而憂”，擴展到企業(yè)中，作為職業(yè)經(jīng)人要時時刻刻有憂患意識。比爾蓋茨說過：“微軟永遠離破產(chǎn)只有18個月”，而海爾公司則把“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”作為自己的生存理念。國內(nèi)外的知名大公司尚且如此，可見憂患意識的重要性。

職業(yè)經(jīng)理人作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他的決策、思想、意識與公司的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系，意識的正確與否關(guān)系企業(yè)的成敗，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業(yè)發(fā)展處于一種無形的壓力之下。有壓力才有動力，從而企業(yè)也會因此產(chǎn)生強大的動力，這兩種力量結(jié)合在一起，則會激勵企業(yè)迅速的發(fā)展。

不斷學(xué)習(xí)，多謀善斷

未來的企業(yè)是頭腦的企業(yè)，只有靈活的頭腦，才會在企業(yè)里不故步自封，墨守陳規(guī)，保持鮮活的思維，為企業(yè)的發(fā)展而盡心盡力。這就需要不斷地學(xué)習(xí)，包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)。同時作為職業(yè)經(jīng)理人要多謀善斷，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找最優(yōu)決策方案，隨機應(yīng)變地處理問題。

巴菲特的投資原理滾雪球。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：企業(yè)該如何使用職業(yè)經(jīng)理人？

對于這個題目我們設(shè)定了八個提問場景，通過對這八個問題的回答來進行系統(tǒng)闡述。

1：一問：如何定位職業(yè)經(jīng)理人？

在幫投資人創(chuàng)造財富的同時，體現(xiàn)自己的社會價值和經(jīng)濟價值?！柏斨腔印?，是投資人和職業(yè)經(jīng)理人市場定位是否準(zhǔn)確的焦點。

2：二問：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是實干者還是開發(fā)者？

實干者不喜歡對下級授權(quán)，寧愿以身示范，盡可能自己多做；而開發(fā)者盡可能將工作授權(quán)給員工，使自己盡可能置身事外，將大量時間花在開發(fā)員工的能力方面。而職業(yè)經(jīng)理人既是經(jīng)營者又是管理者，前者強調(diào)獨立的決策能力，而后者強調(diào)綜合的協(xié)調(diào)能力。因此，不管實干者也好、開發(fā)者也罷，必須具有獨唱和領(lǐng)唱的“藝術(shù)”。

3：三問：職業(yè)經(jīng)理人是不是通才？

其實，這隱含著兩個基本意思：一是職業(yè)經(jīng)理人擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么；一是相比之下，他們更看中什么，也就是說，是職位還是薪金？

職業(yè)經(jīng)理人是不是通才，關(guān)鍵要看其職位的要求。擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以自己的職業(yè)生涯設(shè)計作為參考依據(jù)，更該看重其職位與自己興趣和社會發(fā)展的一致性。

4：四問：職業(yè)經(jīng)理人的價值如何判斷？

在回答這個問題前，有必要弄清職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的關(guān)系，究竟是經(jīng)營者與所有者，還是人力資本與貨幣資本的關(guān)系？很多職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為，再高級也是打工的，因此在現(xiàn)實企業(yè)中，便出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人價值與市場價格相背離的現(xiàn)象，辛苦工作創(chuàng)造了價值卻得不到合理的回報，一切由資本說了算。這也是一種困惑。

然而，這個問題的實質(zhì)是在問職業(yè)經(jīng)理人：“你擁有多少資本？”答案取決于企業(yè)的形態(tài)和老板的觀念。事實上，越是知識型的企業(yè)，股份越多元化，職業(yè)經(jīng)理人的“知本”越多；反之亦然。由于老板能賣掉資本，而職業(yè)經(jīng)理人不能賣自己，必然喚起其爭做企業(yè)真正主人的行動，希望知識能夠“資本化”。

5：五問：普遍說，現(xiàn)階段職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)投資人或者企業(yè)法人之間存在什么樣的矛盾？

在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)理人和投資人各自都追求“知本”或資本最大化。因此，在這一矛盾的作用下，必將使之形成新的命運體，推動企業(yè)向更加成熟的層面提升。

6：六問：在企業(yè)中，投資者與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾如何化解？

在“知本”與資本的沖突中，化解的重要的途徑是，加大企業(yè)組織的創(chuàng)新力度，以此緩解矛盾，尋求新的平衡。

7：七問：企業(yè)應(yīng)如何賦予職業(yè)經(jīng)理人收益權(quán)？

關(guān)鍵要看企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的依存度有多大。一般說來，能夠起到激勵作用就行。

8：八問：激勵體制是引導(dǎo)和穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人的重要機制，那么采用什么樣的手段和方式，或者依據(jù)怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來制定相應(yīng)的體制，使職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)共打拼、同榮辱，同時讓企業(yè)感到用人不疑？

一方面，職業(yè)經(jīng)理人普遍希望所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)盡可能分離；另一方面，老板為了規(guī)避用人風(fēng)險而不愿充分放手讓人干。特別是在誠信不到位的今天，要想“兩權(quán)”完全分離是不現(xiàn)實的。因此，需要在物質(zhì)上和精神上使其做到“你中有我，我中有你”。實踐證明，除了獎勵、提成、期權(quán)、股份和晉升激勵外，還有就是建立起具有生命力的企業(yè)文化，讓“企業(yè)無小事”與“員工無小事”成為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的兩個砝碼。

最后，職業(yè)經(jīng)理人群體在中國民營企業(yè)里的發(fā)展并不順利、也不均衡，也應(yīng)該多從自身找原因，切換立場，與老板形成“共情”，愿老板們和職業(yè)經(jīng)理人相互成就！

陷入同質(zhì)化競爭，怎樣重新獲得競爭優(yōu)勢？

業(yè)務(wù)增加利潤卻下滑怎么辦？

不懂財務(wù)，怎樣及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險與隱患？

企業(yè)招不來人，無人可用怎么解？

員工不自覺、干部不負(fù)責(zé)、老板操碎心該咋破？

怎樣將老板從身心俱疲的狀態(tài)下解放出來？

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