財(cái)務(wù)部經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

01

參加總經(jīng)理辦公會(huì)，參與集團(tuán)公司重大決策；

領(lǐng)導(dǎo)制訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)核算制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行；

02

組織集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總、審核；確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)；

進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，審核制定公司內(nèi)部的稅務(wù)安排使在合法合規(guī)的前提下，減少公司稅收負(fù)擔(dān)；

03

組織對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析與評(píng)估，為公司的相關(guān)決策提供支持，并為規(guī)劃、績(jī)效考核等工作的進(jìn)行提供事實(shí)依據(jù)；

組織集團(tuán)公司對(duì)外投資的財(cái)務(wù)可行性研究及收益分析；

04

組織制定集團(tuán)公司資金運(yùn)作與調(diào)配流程與規(guī)范，制定融、籌資方案并監(jiān)督執(zhí)行；

組織集團(tuán)公司內(nèi)部收費(fèi)價(jià)格的調(diào)研、制定工作；

05

組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的電算化發(fā)展規(guī)劃及管理工作；

對(duì)集團(tuán)公司外匯申領(lǐng)，各類(lèi)除社會(huì)保險(xiǎn)外的其他保險(xiǎn)進(jìn)行審核；

06

與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等外部機(jī)構(gòu)建立多樣的融資渠道，提高融資能力，確保公司財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行；

組織建立并保存集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檔案，并按公司及部門(mén)有關(guān)規(guī)定及時(shí)上繳檔案，以確保部門(mén)運(yùn)行的有效和集團(tuán)內(nèi)知識(shí)、信息的共享；

07

制定和完善部門(mén)內(nèi)部工作計(jì)劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保部門(mén)工作有序、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范；

負(fù)責(zé)下屬主管的業(yè)績(jī)考核，并根據(jù)考核結(jié)果和實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)施溝通、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和工作調(diào)整，幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人即是一種職業(yè)，選擇了職業(yè)經(jīng)理人即選擇了自己的人生，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。然而要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，需要具備多方面的素質(zhì)。為此我分別從自身、從對(duì)企業(yè)、對(duì)員工等方面分析了作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的知識(shí)技能。所謂職業(yè)經(jīng)理人就是將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體。當(dāng)然對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專(zhuān)家有不同的見(jiàn)解，21世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備以下幾方面最基本的素質(zhì)和能力：開(kāi)闊視野，具有全球性眼光；適應(yīng)新形勢(shì)，不斷變革；善于交際，溝通協(xié)調(diào)，懂得經(jīng)營(yíng)人心；具有創(chuàng)造性的管理才能；品德高尚，不斷學(xué)習(xí)，多謀善斷等。具體而言，從以下幾方面作了論述：

塑造良好的企業(yè)文化

文化是一個(gè)企業(yè)的共有的信念、態(tài)度和價(jià)值觀，更簡(jiǎn)單地說(shuō)，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社會(huì)黏液”把人們黏合在一塊兒，因此消除本來(lái)是企業(yè)生活不可避免的一部分的差異過(guò)程。企業(yè)文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互了解的基礎(chǔ)。如果這些作用不能以一種令人滿(mǎn)意的方式實(shí)現(xiàn)，文化就會(huì)大大削減一個(gè)企業(yè)的效率。由此可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展意義重大。

企業(yè)文化就是這個(gè)企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化則是企業(yè)能否健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，則首先應(yīng)該為企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化，并力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在一個(gè)積極、和諧和競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化中工作，使企業(yè)在一個(gè)良好的文化氛圍下健康、高速發(fā)展。但是同時(shí)應(yīng)注意優(yōu)秀的企業(yè)文化又是在不斷適應(yīng)新的環(huán)境，摒棄落后的管理思想，吸納先進(jìn)的企業(yè)管理文化而形成的。所以一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)保持先進(jìn)的企業(yè)文化，就必須針對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部存在的問(wèn)題，適時(shí)地對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行修正，有效地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

用人的藝術(shù)

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才在企業(yè)中越來(lái)越起到關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人要懂得用人的藝術(shù)。用人的藝術(shù)關(guān)鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長(zhǎng)，避其之短，充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力和積極性。然而這項(xiàng)任務(wù)的主導(dǎo)者是職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，其核心就是用人。

懂得經(jīng)營(yíng)人心

正所謂“得人心者得市場(chǎng)”，只有那些不斷把握人心，滿(mǎn)足需求的企業(yè)才能占領(lǐng)市場(chǎng)，只有那些懂得經(jīng)營(yíng)人心的職業(yè)經(jīng)理人才能更好籠絡(luò)人才、團(tuán)結(jié)員工、得到員工的支持和信任，從而使企業(yè)在一股強(qiáng)大的凝聚力下平穩(wěn)的發(fā)展。然而人心難測(cè)，因?yàn)槿诵脑诓粩嗟陌l(fā)生變化，所以采取何種措施經(jīng)營(yíng)人心就成了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)重考驗(yàn)?！靶僭u(píng)智，大勝靠德”，這是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人如何經(jīng)營(yíng)人心的最好的詮釋。

不斷創(chuàng)新和變革

作為一名職業(yè)經(jīng)理人必須具有偉大的想象力，對(duì)于任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結(jié)果往往是別出心裁的，即使面對(duì)相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業(yè)經(jīng)理人要有適應(yīng)新形勢(shì)，不斷變革的能力。這種總是避免落入企業(yè)界常規(guī)思考模式的個(gè)性，就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如何將企業(yè)做成功的主要原因。

古語(yǔ)云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。適用于企業(yè)中則為“凡事變則立，不變則廢”。正如英特爾總裁安迪格魯夫說(shuō)：“當(dāng)今時(shí)代一切都在發(fā)生巨變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化”。因此當(dāng)今世界各方面都在高速發(fā)展，尤其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，因此要使自己的企業(yè)立于不敗之地，其管理者就應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行不斷的變革和創(chuàng)新。

要有憂(yōu)患意識(shí)

企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在獲得收益的同時(shí)而存在著風(fēng)險(xiǎn)，世界上沒(méi)有只有收益而沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。天有不測(cè)風(fēng)云，許多危機(jī)讓企業(yè)防不勝防。我在這里所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)即包括自然風(fēng)險(xiǎn)，也包括競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)自己造成的威脅。

古人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)”，擴(kuò)展到企業(yè)中，作為職業(yè)經(jīng)人要時(shí)時(shí)刻刻有憂(yōu)患意識(shí)。比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：“微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個(gè)月”，而海爾公司則把“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”作為自己的生存理念。國(guó)內(nèi)外的知名大公司尚且如此，可見(jiàn)憂(yōu)患意識(shí)的重要性。

職業(yè)經(jīng)理人作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他的決策、思想、意識(shí)與公司的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系，意識(shí)的正確與否關(guān)系企業(yè)的成敗，但是如果時(shí)時(shí)刻刻有憂(yōu)患意識(shí)，則會(huì)使企業(yè)發(fā)展處于一種無(wú)形的壓力之下。有壓力才有動(dòng)力，從而企業(yè)也會(huì)因此產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，這兩種力量結(jié)合在一起，則會(huì)激勵(lì)企業(yè)迅速的發(fā)展。

不斷學(xué)習(xí)，多謀善斷

未來(lái)的企業(yè)是頭腦的企業(yè)，只有靈活的頭腦，才會(huì)在企業(yè)里不故步自封，墨守陳規(guī)，保持鮮活的思維，為企業(yè)的發(fā)展而盡心盡力。這就需要不斷地學(xué)習(xí)，包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)。同時(shí)作為職業(yè)經(jīng)理人要多謀善斷，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找最優(yōu)決策方案，隨機(jī)應(yīng)變地處理問(wèn)題。

巴菲特的投資原理滾雪球。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：企業(yè)該如何使用職業(yè)經(jīng)理人？

對(duì)于這個(gè)題目我們?cè)O(shè)定了八個(gè)提問(wèn)場(chǎng)景，通過(guò)對(duì)這八個(gè)問(wèn)題的回答來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

1：一問(wèn)：如何定位職業(yè)經(jīng)理人？

在幫投資人創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，體現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！柏?cái)智互動(dòng)”，是投資人和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確的焦點(diǎn)。

2：二問(wèn)：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是實(shí)干者還是開(kāi)發(fā)者？

實(shí)干者不喜歡對(duì)下級(jí)授權(quán)，寧愿以身示范，盡可能自己多做；而開(kāi)發(fā)者盡可能將工作授權(quán)給員工，使自己盡可能置身事外，將大量時(shí)間花在開(kāi)發(fā)員工的能力方面。而職業(yè)經(jīng)理人既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，前者強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的決策能力，而后者強(qiáng)調(diào)綜合的協(xié)調(diào)能力。因此，不管實(shí)干者也好、開(kāi)發(fā)者也罷，必須具有獨(dú)唱和領(lǐng)唱的“藝術(shù)”。

3：三問(wèn)：職業(yè)經(jīng)理人是不是通才？

其實(shí)，這隱含著兩個(gè)基本意思：一是職業(yè)經(jīng)理人擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么；一是相比之下，他們更看中什么，也就是說(shuō)，是職位還是薪金？

職業(yè)經(jīng)理人是不是通才，關(guān)鍵要看其職位的要求。擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)作為參考依據(jù)，更該看重其職位與自己興趣和社會(huì)發(fā)展的一致性。

4：四問(wèn)：職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值如何判斷？

在回答這個(gè)問(wèn)題前，有必要弄清職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的關(guān)系，究竟是經(jīng)營(yíng)者與所有者，還是人力資本與貨幣資本的關(guān)系？很多職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為，再高級(jí)也是打工的，因此在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，便出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格相背離的現(xiàn)象，辛苦工作創(chuàng)造了價(jià)值卻得不到合理的回報(bào)，一切由資本說(shuō)了算。這也是一種困惑。

然而，這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是在問(wèn)職業(yè)經(jīng)理人：“你擁有多少資本？”答案取決于企業(yè)的形態(tài)和老板的觀念。事實(shí)上，越是知識(shí)型的企業(yè)，股份越多元化，職業(yè)經(jīng)理人的“知本”越多；反之亦然。由于老板能賣(mài)掉資本，而職業(yè)經(jīng)理人不能賣(mài)自己，必然喚起其爭(zhēng)做企業(yè)真正主人的行動(dòng)，希望知識(shí)能夠“資本化”。

5：五問(wèn)：普遍說(shuō)，現(xiàn)階段職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)投資人或者企業(yè)法人之間存在什么樣的矛盾？

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)理人和投資人各自都追求“知本”或資本最大化。因此，在這一矛盾的作用下，必將使之形成新的命運(yùn)體，推動(dòng)企業(yè)向更加成熟的層面提升。

6：六問(wèn)：在企業(yè)中，投資者與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾如何化解？

在“知本”與資本的沖突中，化解的重要的途徑是，加大企業(yè)組織的創(chuàng)新力度，以此緩解矛盾，尋求新的平衡。

7：七問(wèn)：企業(yè)應(yīng)如何賦予職業(yè)經(jīng)理人收益權(quán)？

關(guān)鍵要看企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的依存度有多大。一般說(shuō)來(lái)，能夠起到激勵(lì)作用就行。

8：八問(wèn)：激勵(lì)體制是引導(dǎo)和穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人的重要機(jī)制，那么采用什么樣的手段和方式，或者依據(jù)怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定相應(yīng)的體制，使職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)共打拼、同榮辱，同時(shí)讓企業(yè)感到用人不疑？

一方面，職業(yè)經(jīng)理人普遍希望所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)盡可能分離；另一方面，老板為了規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)而不愿充分放手讓人干。特別是在誠(chéng)信不到位的今天，要想“兩權(quán)”完全分離是不現(xiàn)實(shí)的。因此，需要在物質(zhì)上和精神上使其做到“你中有我，我中有你”。實(shí)踐證明，除了獎(jiǎng)勵(lì)、提成、期權(quán)、股份和晉升激勵(lì)外，還有就是建立起具有生命力的企業(yè)文化，讓“企業(yè)無(wú)小事”與“員工無(wú)小事”成為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的兩個(gè)砝碼。

最后，職業(yè)經(jīng)理人群體在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里的發(fā)展并不順利、也不均衡，也應(yīng)該多從自身找原因，切換立場(chǎng)，與老板形成“共情”，愿老板們和職業(yè)經(jīng)理人相互成就！

陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，怎樣重新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

業(yè)務(wù)增加利潤(rùn)卻下滑怎么辦？

不懂財(cái)務(wù)，怎樣及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與隱患？

企業(yè)招不來(lái)人，無(wú)人可用怎么解？

員工不自覺(jué)、干部不負(fù)責(zé)、老板操碎心該咋破？

怎樣將老板從身心俱疲的狀態(tài)下解放出來(lái)？

歡迎關(guān)注公眾號(hào)：“老板管理智慧學(xué)堂”。