職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

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其一，具有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，以及快速融入新團(tuán)隊(duì)的能力。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，能力是具備其條件的前提，擁有別樣領(lǐng)導(dǎo)能力，就會讓企業(yè)主刮目相看。而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心，也勢必要有快速融入新團(tuán)隊(duì)的能力，否則磨合期過于長會使本身的威信度大打折扣。面對一個(gè)陌生的團(tuán)隊(duì)，別人往往是戒備心理，如何消除別人的顧慮，那就看你的處理能力；而這個(gè)是在你準(zhǔn)備為公司做變革之前的必然過程。

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其二，辦事效率要比別人快，處理問題有邏輯。速度快是一種能力的體現(xiàn)，也是一種奮斗的精神，有你職責(zé)內(nèi)的事情，自然要快速決策，快速傳達(dá)。在別人還沒有想到之前，你已經(jīng)完成了動(dòng)作。

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其三，時(shí)刻銘記自己的位置和身份。在很多老板的眼里，職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)就是過來管理公司日常事務(wù)的職工，假如有經(jīng)理人自以為是，其結(jié)果肯定是可以預(yù)見的。因此不能太過自大，一切的幻想都要藏在心里的深淵。

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其四，尊重別人的習(xí)慣。這個(gè)是一個(gè)人的基本素質(zhì)，只有尊重別人，別人才會尊重你。每一個(gè)人的行為習(xí)慣都不一樣，信仰不同，忌諱也不同。

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其五，做事情對事不對人。事情又先后，要有大局觀。出事情該誰負(fù)責(zé)就找誰，不偏袒任何人，凡事大公無私，如此才能樹立起威嚴(yán)。

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其六，善于分析員工的性格傾向。作為管理者，要會看人，不然你不是伯樂，就發(fā)現(xiàn)不了人才，而人才是一個(gè)公司的基墊。所以能善于分析，才有所思，才能成大事。

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其七，可以克制自己的情緒。感情不表露于外，遇事不慌，冷靜沉著。在商言商是一名職業(yè)經(jīng)理人的必修課，情緒失控會使你造成不可估量的損失。

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其八，誠信守時(shí)，遵守游戲規(guī)則，勇于突破。誠信是工作的一個(gè)基礎(chǔ)，也是交易的原則；而循規(guī)蹈矩的人卻很難把經(jīng)理人這個(gè)位置坐好，畢竟這個(gè)位置需要更多的是創(chuàng)新思維。規(guī)則就是用來打破的，沒有超常規(guī)的思維一般很難打破規(guī)則。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：什么是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人的定義是什么急

通俗來講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

學(xué)界對于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個(gè)有代表性的說法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱。

職業(yè)經(jīng)理人，是一個(gè)舶來品概念。職業(yè)經(jīng)理人在廣泛意義上稱之為企業(yè)家，通俗地說就是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織(或一個(gè)部門)開展經(jīng)營或進(jìn)行管理。上海市勞動(dòng)和社會保障曾制定有《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，首次對該職業(yè)做了定義，即運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織(或一個(gè)部門)開展經(jīng)營或進(jìn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定該職業(yè)共設(shè)職業(yè)經(jīng)理人和高級職業(yè)經(jīng)理人兩個(gè)等級。

職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，職業(yè)經(jīng)理人要求擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對自己職業(yè)的忠誠，并承擔(dān)對企業(yè)資本保值增值的責(zé)任。

現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險(xiǎn)精神和競爭的沖動(dòng)，堅(jiān)忍不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進(jìn)一個(gè)人成為職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。

作為社會群體中特殊的一個(gè)群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護(hù)企業(yè)的成長和發(fā)展。但在實(shí)際的操作過程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當(dāng)“婆婆”的角色當(dāng)中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個(gè)位置，就覺得自己是老板了，這個(gè)企業(yè)自己就是老大了，出現(xiàn)一些與董事會或者大股東不相和諧的關(guān)系，最終導(dǎo)致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業(yè)經(jīng)理人都有過這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人是什么意思

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

一般認(rèn)為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財(cái)會、生產(chǎn)管理、技術(shù)； 縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第一個(gè)層次是能工巧匠型的；第二個(gè)層次是元帥型的，在一個(gè)領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個(gè)特定項(xiàng)目；最后一個(gè)層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。

根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人136資質(zhì)認(rèn)證體系給出的定義，職業(yè)經(jīng)理人(al r)，指擔(dān)任企業(yè)中高級職務(wù)的管理人員，是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，與企業(yè)是契約關(guān)系；具備良好的職業(yè)品德和職業(yè)素養(yǎng)，具有豐富的、全面的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)及能力；能根據(jù)不同行業(yè)和領(lǐng)域的不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，承擔(dān)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任；屬于復(fù)合型的經(jīng)營管理人才。