演出經(jīng)紀(jì)人證什么時(shí)候考？報(bào)名多少錢

經(jīng)理人分享網(wǎng)_：演出經(jīng)紀(jì)人證什么時(shí)候考？報(bào)名多少錢

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一年一班有2次全國性的統(tǒng)一考試，上半年一班在6月考試，下半年一般在11月左右，具體的時(shí)間可以去官網(wǎng)查看通知。

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考試共設(shè)兩個(gè)科目，兩科共380元人。考生可通過在線支付和銀行轉(zhuǎn)帳方式支付考試費(fèi)用。

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報(bào)名條件：

報(bào)名截止前，年滿十八周歲以上，高中以上文化程度，具有完全民事行為能力的（含港澳臺(tái)地區(qū)）人員可報(bào)名參加考試。

報(bào)考流程：

2020年5月報(bào)名期間，考生可登錄中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)點(diǎn)擊首頁下方“全國演出經(jīng)紀(jì)人報(bào)名考試平臺(tái)”報(bào)名鏈接進(jìn)行報(bào)名；或直接登錄報(bào)名考試平臺(tái)網(wǎng)址進(jìn)行報(bào)名。

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演出經(jīng)紀(jì)人考試難度并不大，考試科目就2門。

分別為：《政策法規(guī)與經(jīng)紀(jì)實(shí)務(wù)》及《舞臺(tái)藝術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)》。關(guān)于演出經(jīng)紀(jì)人考試題庫，可以用題無敵演出經(jīng)紀(jì)人題庫

《舞臺(tái)藝術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)》的考試技巧，側(cè)重于多記憶多背。《政策法規(guī)與經(jīng)紀(jì)實(shí)務(wù)》不光要記，也建議大家通過刷題來理解重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容，據(jù)了解，大部分的人參加考試都能過的。

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：如何成為職業(yè)經(jīng)理人？

成為一名職業(yè)經(jīng)理人需要具備：

1、角色認(rèn)知能力

職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級，同時(shí)與平行部門又是同級關(guān)系，另外還是外部的供應(yīng)商和客戶。因而，職業(yè)經(jīng)理實(shí)際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就很容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認(rèn)知能力在其管理作用的實(shí)現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)作用。

2、時(shí)間管理能力

優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會(huì)相差十倍以上。導(dǎo)致這種差距的重要原因可能是對時(shí)間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對時(shí)間的管理不僅影響其本身的效率，也會(huì)影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時(shí)間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。

3、溝通能力

關(guān)于溝通存在兩個(gè)“70%”的說法:第一個(gè)說法是經(jīng)理人把70%時(shí)間用于溝通方面，第二個(gè)說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個(gè)說法都說明了一個(gè)問題:職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問題。

4、目標(biāo)管理能力

假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法，而沒有共同的目標(biāo)，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。

5、激勵(lì)能力

企業(yè)里的激勵(lì)手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵(lì)，所以，對于職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力就有著更高的要求。

6、績效評估能力

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經(jīng)理人分享網(wǎng)_：職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)是什么？？職業(yè)經(jīng)理人的概念是什么？

一、職責(zé)

1、計(jì)劃，確定部門的目標(biāo)和發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展方向制定最佳的行動(dòng)步驟，這就是計(jì)劃。

2、組織，一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃和步驟，就必須設(shè)計(jì)和制定一項(xiàng)組織程序，這項(xiàng)工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視，因?yàn)樗麄兛傄詾檫@是公司的事。

3、控制，當(dāng)本部門或下屬的工作目標(biāo)或績效偏離設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，要想辦法使之回到正確的軌道上來。

4、協(xié)調(diào)，職業(yè)經(jīng)理要用“三維”意識(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。，按照指揮鏈，與上司和下屬協(xié)調(diào)。通過與同級的工作協(xié)調(diào)，得到公司其他部門的積極支持。幫助下屬協(xié)調(diào)外部資源，是管理者的一個(gè)重要的職能。

二、概念

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

一、什么是職業(yè)經(jīng)理人？

職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會(huì)階層。

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

職業(yè)經(jīng)理人一般具有五方面特點(diǎn)：

其一為良好的職業(yè)操守，能達(dá)到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求；

其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好 地把工作熱情和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合；

其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢；

其四為受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗(yàn)與技能參與社會(huì)交換獲得報(bào)酬；

其五為可變動(dòng)性或稱為可替代性，即能夠進(jìn)入人力市場并合理流動(dòng)。

二、職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)

經(jīng)理人最重要的任務(wù)就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

具體來講，職業(yè)經(jīng)理人主要做好兩方面工作：

一方面根據(jù)公司的經(jīng)營管理狀況，找出部門工作目標(biāo)，拆分成任務(wù)，通過調(diào)動(dòng)資源，進(jìn)行有效授權(quán)，并對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況負(fù)責(zé)；

另一方面要帶出一支隊(duì)伍，培養(yǎng)幫助指導(dǎo)下屬（從現(xiàn)象找本質(zhì)），進(jìn)行大量的在職培訓(xùn)，提升部門的整體水平。

三、職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)知識(shí)簡介

職業(yè)經(jīng)理人起源于美國，1841年，因?yàn)榭蛙囅嘧彩鹿?，美國人意識(shí)到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔(dān)任企業(yè)的管理者，這樣就出現(xiàn)了世界上第一個(gè)經(jīng)理人。

作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強(qiáng)，特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問題的要害，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強(qiáng)的影響力。

職業(yè)經(jīng)理人做管理工作，還要善于與人打交道，人是有思想意識(shí)的，也是最難管的，要通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能。